Visotsky consulting

Module #12—Human behavior

When organizational change is implemented, not all of the employees are happy about it because conditions change, administrative workload is added, functions are modified and added. In order to successfully cope with people’s emotions, to recognize their strengths and weaknesses, and if there is a need to hire new employees, one has to be experienced in people.

Results:

1. The company owner is able to deal with people in a correct way.
2. A successful methodology of recruitment and induction is used in the company.

Includes a 2-day session that focuses on

– Learning the scale of emotional tones, assessment and prediction methods of human behavior;
– Learning the methods of recruitment and quick induction of new employees.

Includes the following practical tasks:

1. Development of documents necessary for successful recruitment and induction of new employees.
2. Education of company owner through the “Quick induction” web-based training system.

Публикации в печатных изданиях

• «Большинство компаний рушатся не от снарядов, зачастую им достаточно легкого дуновения ветерка». «Бизнес журнал» (октябрь 2014)
• «5 ошибок стратегического управления». Журнал «Компаньон» (август 2014)
• «Треугольник компетентности». Журнал «Компаньон» (Ноябрь № 41-42, 2013)
• «Вдруг обнаружил, что я — самый загруженный человек в компании. Журнал «Деньги» (Июль, 2013)
• «Ни одна система оплаты труда не умеет работать». «Print Newsweek» (октябрь 2012).
• «На двух стульях». Журнал «Статус. Экономические известия» (№ 38, 2011).
• «Конвертация чисел в действие». Журнал «Компаньон» (№ 9, 2009)
• «Мотивационный барометр компании». Журнал «Управление компанией» (№ 5, 2008).
• «Зарплата по результату» . Журнал «Управление компанией» (№ 2, 2008)

Module #8—Councils and Coordination Meetings

For a company to operate effectively, its managers need to plan activities of their departments and coordinate plans at Councils and Coordination Meetings.

Results:

1. Coordination regulations are developed and implemented.
2. Managers hold meetings in compliance with the approved regulations.

Includes a 3-day session that focuses on:

–Application of planning technology by employees at all management levels.
– Use of statistics and condition formulas in the development of regulation documents and how to write weekly plans. – Studying the basics of management coordination: components, levels, the role, the products of councils and assemblies;
– Conduct simulations depicting the Chief Executives Board and staff meetings.
– Establish the development of coordination regulations.

Includes the following practical tasks:

1. Provide staff training on the planning of activities.
2. Provide training to managers in coordination regulations.
3. Conduct the first company-wide coordination at all levels.
4. Conduct the company’s first staff meeting.

Module #11—Strategic Management

Strategic planning is a tool that determines the speed of company development. It includes a number of actions: from definition of the weakest areas in the company, long-term planning and up to weekly monitoring of tasks to implement these plans.

Results:

1. Developed and implemented strategic planning and management regulations.
2. Developed strategic plans and their implementation programs.
3. The company implemented a mechanism of control for execution of programs.

Includes a 3-day session that focuses on:

– Study of the basic principles of strategic planning and management;
– Study of the strategy writing sequence: who is involved, how long does each stage take, your actions during strategy formulation;
– Learning how to make programs and use them in plans implementation management;
– Role play and consulting in development of company strategy;
– Development of strategic management regulations and their implementation in the company;
– Learning the principles of creating a company payroll system.

Includes the following practical tasks:

1. Development and implementation of strategic planning and management regulations.
2. Training of managers in development of programs and control for their execution.
3. Implementation of strategic planning and program development actions in the company.
4. Assigning the responsible for monitoring the programs.

Module #6—Personnel placement and induction

Personnel placement and assigning functions to them is a complex process, during which the owner analyzes activities and staff workload, as well as allocates responsibilities. In addition, it is necessary to speak to each employee individually so that he could start performing the duties of his position more effectively.

Results:

1. Personnel is placed on the organizational chart.
2. Regulations are developed and implemented for using the organizational chart within the company.
3. Staff is trained on how to use the organizational chart.

Includes a 3-day session that focuses on:

– Final correction of the organizational chart;
– Study of distribution principles of functions on the chart between employees;
– Study and training in induction of a new staff member into position;
– Developing short job descriptions for new positions.

Includes the following practical tasks:

1. Organizational chart implementation actions.
2. Introduction of the company’s key executives and employees’ activities.
3. Staff training on how to use the organizational chart.

Высоцкий консалтинг / Visotsky Consulting , Hubbard Management System и Саентология

31.07.2013 • Блог Александра Высоцкого

С 2004-го года провожу семинары по построению системы управления бизнесом, основанной на Hubbard Management System. Часто мне задают вопрос о том какое отношение Высоцкий консалтинг имеет к Саентологии?» Хочу дать ответ на этот распространенный вопрос. Созданная мной компания занимается менеджментом,  наша задача – помогать  предпринимателям строить систему управления компанией на основе принципов, описанных в Hubbard Management System,  и мы занимаемся только этим. Здесь нет  никакого подвоха – это действительно именно так, принципы управления организацией и религиозная философия –  совершенно разные вещи, а Visotsky Consulting занимается бизнес-консультированием и только этим.

Принципы Hubbard Management System были описаны Роном Хаббардом в статьях, посвящённых
администрированию, за 30 лет исследований он опубликовал около 2500 статей об управлении. Каждая статья раскрывает какой-то определенный принцип, при этом все они взаимосвязаны. Так например, одна из первых статей «Эссе об управлении» описывает принципы взаимодействия постановщика целей группы с топ-менеджерами и сотрудниками, описывает функции топ-менеджеров и постановщика целей в отношении создания и управления корпоративной культурой и мотивацией.

Безусловно, Рон Хаббард больше известен публике как создатель Дианетики и Саентологии – религиозной философии, его имя в сознании большинства людей ассоциируется только с этой областью, а о том, что он является автором практичных методик менеджмента широкому кругу
людей почти ничего не известно. Даже о его деятельности как автора художественных произведений известно больше, чем о работах по менеджменту.  Такое положение дел меня не удивляет, так как сейчас опубликованных на русском книг и лекций Рона Хаббарда на тему Саентологии – сотни наименований, а книг по  менеджменту – только две.

Несмотря на то, что Рон Хаббард как ученый и администратор подробно описал в своих статьях все аспекты деятельности организации, от функций постановщика целей группы до технологии связей с общественностью и методик позиционирования, используемых в продвижении и брендинге, было издано только две книги для бизнеса «Как жить, даже если вы руководитель» (не издавалась на русском) и  «Проблемы работы», (отличное руководство для решения проблем, связанных с работой). Остальные статьи Рона Хаббарда о менеджменте, собранные в издание из 7-ми томов под названием «Курс руководителя организации» еще не издавались на русском, а меньший сборник статей из 3-х томов под названием «Административное ноу-хау» в настоящее время в России не продается. Не удивительно, что работы  Рона Хаббарда на тему управления организациями практически неизвестны публике.

Вполне естественный результат такого положения дел – отождествление Hubbard Management System, Саентологии и продуктов «Высоцкий консалтинг», ведь для того, чтобы различить какие-то вещи, человеку необходимо их понимать. Большинство людей не имеет верного представления об этих предметах, вот и возникают идеи о том, что услуги «Высоцкий консалтинг» = Саентология, или что деятельность нашей компании заключается в том, чтобы знакомить людей с ней.

Правда заключается в том, что «Высоцкий консалтинг» не занимается продвижением Саентологии своим клиентам, не пытается повлиять на их религиозные убеждения,  мы занимаемся только менеджментом. Среди клиентов, которые успешно пользуются услугами нашей компании люди самых разных религиозных убеждений: кришнаиты, православные, мусульмане, баптисты,
саентологи, атеисты. Никто из них ни разу не говорил, что мы каким-то образом пытаемся воздействовать на их религиозные
убеждения. Если моего заявления вам недостаточно, вы можете почитать о наших методиках, изучить и отзывы и познакомиться с нашими клиентами на нашем сайте, или просто прийти один из семинаров, которые проходят в наших офисах по всему СНГ от Киева до Хабаровска, чтобы убедиться в этом лично.

Деятельность нашей компании направлена исключительно на то, чтобы наладить управление в малом с среднем бизнесе таким образом, чтобы работа была слаженной и  сотрудники компании с удовольствием работали над достижениями целей бизнеса.

Module #5—Organizational structure

The organizational structure of a company describes all business processes within the company and is the basis for daily management and development activities. After studying the laws and principles of the organizational structure, the owners, under the guidance of a consultant, develop organizational charts for their own companies.

Results:

1. Developed company organizational structure, completely ready for staff placement.
2. Completed staff training on company product and raising efficiency.
3. Developed personnel placement design on the organizational chart.

Includes the following practical tasks:

1. Finalizing the organizational structure with a Consultant.
2. Staff training in order to study the company’s organizational chart.
3. Staff training on the subject of using the organizational structure.
4. Development of personnel placement on the organizational chart.

Осторожно — бизнес по-сектантски: WISE (Институт саентологических предприятий) и «Хаббард-колледж»:

«Высоцкий консалт». Спасибо, но саентологию не надо — Сергей Петров

Саентология довела донского бизнесмена до самоубийства — Южная служба новостей

Рон Хаббард довел Бориса Шалимова до СИЗО — Марина Кравченко, Иван Квашнин

Судят застройщика-саентолога, оставившего пайщиков без подмосковных квартир на 200 млн. руб

— Интерфакс-Религия

Утверждено обвинение бизнес-леди, передавшей деньги дольщиков саентологам Москвы — Интерфакс-Религия

Саентологи в Алма-Ате подозреваются в крупном мошенничестве — Интерфакс-Религия

WISE: Анализ методов воздействия на личность образовательных программ Хаббарда — Ксения Кириллова

Тренировки по Хаббарду — Андрей Красиков

Опасный маршрут: бизнес – тоталитарная секта – ЦРУ? — Александр Оконишников

Внимание: ОАО «Газпром»  и ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» во власти сектантов! — Альфия Гарифуллина

Module #1—Preparing for implementation

This module allows a new participant of the Business Owners Program to properly prepare for further changes, coordinate his or her expectations for the program, study successful actions by experienced participants, and get acquainted with the Visotsky Consulting team, which he or she will work closely with over the next 10 months.

Results:

1. A personal action plan is developed for ten years, 12 months, a month, and a day.
2. Conditions are created for a coordinated implementation of management tools .
3. Key employees are familiarized with the upcoming changes.

Includes a 3-day session that focuses on:

– Familiarity with Visotsky Consulting (VC) and Business Owners Program (BOP);
– Time management and personal efficiency: formulation of goals in various areas of life, scheduling and raising efficiency, and using a planner in everyday work;
– Self-motivation of the leader: source of laziness, unwillingness to do anything, and avoidance are identified, and an effective method to handle that is introduced;
– Meeting the consultant and acquainting with work rules during the implementation;
– Implementation planning within the company;
– Meeting the instructor and acquainting with session work rules;
– Testing;
– Communication training with a key employee involved in the implementation plan.

How did the “Business Owners Program” emerge?

We have been providing consulting services to various companies since 2004. There are several factors that we stress during our consultations: the direct involvement of the business owner (the company’s founder) in the project, promoting a correct sequence of actions, and providing the employees with a sufficient amount of training leading to a deeper understanding of management tools. We disagree with the usual consulting approach, where consultants spend a few months in a company in order to implement management tools. This method of consultation is often too expensive for small and medium-sized businesses. They are also ineffective. Based upon our experience, when changes in the organizational structure of a growing company are carried out solely by consultants without the active participation of the company’s founder, it is impossible to achieve long-term positive results.

In order to provide small and medium businesses with the highest quality consulting at a reasonable price, we developed our “Business Owners Program”. Our web-based “Einstein” training system provides our consulting services alongside our owner and staff training program.Since the inception of the “Business Owners Program” more than 270 companies have successfully completed the program. With each new client the “Business Owners Program” significantly improves and becomes more efficient.

Module #4—Role of a business owner

Before implementing management tools, it is necessary to increase the knowledge base of the business owner, as it relates to his or her new professional responsibilities.

Results:

1. After training, the company owner is proficient in his new duties and responsibilities.
2. The Main Policy of the company is formulated and implemented.
3. After training, employees will be skilled public speakers and capable of performing their new roles within the company.
4. After training, the staff will be knowledgeable of the company’s goals and strategy.

Includes classes in a 5-day session that focuses on:

– Responsibilities of a business owner;
– Training to identify the owner’s product;
– The Ten Commandments of a driven business owner;
– Managerial tools, such as how to appoint an employee to a new position, delegate responsibilities, acquaint him with the desired results for the company, and motivate him to produce those results in the workplace;
– Proficiency in public speaking tools, such as examples, rules, control of the audience, creating interest, defrayal of attacks, and handling own physical and mental states while speaking.

Includes the following practical tasks:

1. Development and implementation of rules to use in company policies.
2. Formulation of strategy, purpose,and goals of the company.
3. Training the staff about goals and purposes.
4. Polling and data collection in regard to the company functions in order to prepare for the development of the organizational structure.

Если друг оказался вдруг

Если в первом случае ситуация, можно
сказать, почти отыграна — предприятие получило
существенный репутационный урон от случайной связи с
сомнительной фирмой, но уже потихоньку
восстанавливается, то для другого калужского бизнеса всё
только начинается.

Его организовали два друга еще в юности.
Зарегистрировали ООО, начали потихоньку развиваться и
вполне успешно – смогли нарастить миллионные обороты и
начали строить планы как бы подняться на волне кризиса,
обойдя конкурентов.

Именно с этой целью один из партнеров
посетил семинар консалтинговой компании MTI Калуга.
Затем его пригласили продолжить обучение в Москве.

— Он уехал туда на 4 дня и приехал
настоящим зомби, — рассказывает нам Василий (имя
изменено, — прим. ред). – Глаза пустые, упрямый, никогда
его таким не видел. Говорит, что мы все не умеем
управлять и надо учиться этому. Потребовал перевести
консалтинговой фирме 1 миллион 270 тысяч рублей. Это
какое обучение столько стоит??? Да на эти деньги можно
высшее образование получить! Я ему говорю – не смей.
Жена ему говорит – не вздумай. Даже главбух, оформляя
документы для перевода, специально ошибки сделала, чтобы
платёж не прошел. Но как только мы за порог, он за нашей
спиной приказал главбуху перевести средства. Иначе
пригрозил немедленно уволить. Ей ничего не оставалось,
как подчиниться. Ведь мой партнёр ещё и гендиректор
нашего предприятия.

Когда Василий узнал, что деньги
консалтинговой фирме все же ушли, он, пытаясь выяснить,
что это за золотые тренинги такие, просмотрел рабочую
почту своего друга, и от увиденного у него волосы встали
дыбом.

Там обнаружились письма от тренера с
четкими инструкциями по отстранению Василия от
управления предприятием. А в одном из них даже
намекалось, что следующим шагом будет отстранение от
бизнеса жены «реформатора»…

Приводим ниже часть одного из этих писем.

В этом письме бизнес-тренер предлагает
оставить проблему жены на потом, а что же сначала?

А сначала надо избавиться от своего
партнера – лучшего друга, с которым начинал бизнес и
поднимал его с нуля…

Так что же это за консалтинговая фирма
MTI, услуги которой стоят более миллиона рублей?
Простейший поиск в Сети показывает нам, что это самая
что ни на есть махровая саентологическая организация.
Естественно, так же как и «Высоцкий консалтинг», она
имеет непосредственное отношение к известной нам WISE. А
один из ее тренеров – Линн Айронс, человек, который
стоял у истоков Церкви Саентологии в СНГ.

Довольно красноречиво этого человека
характеризует следующая статья в англоязычном издании.
Ее заголовок можно перевести как «Взгляд на программу
саентологов по сплочению российского подразделения,
после рейдов полиции». Она повествует о реакции
сектантов на рейды ФСБ в 2016 году и раскрывает
интересные подробности о личности Линна Айронса (бородач
на заглавном фото, — прим. ред.).

Если же внимательно присмотреться к
куратору MTI Калуга Евгению Д. (именно он рассылал те
самые инструкции партнеру Василия), то выяснится, что
этот человек работает в тренинговой компании
BusinessForward в должности менеджера по работе с
представительствами. А уж коли посмотреть на
деятельность уже этой компании, то выяснятся и
совершенно интересные вещи.

Помимо того, что Линн Айронс находится в
числе ее лидеров, оказывается, данная организация уже
попадала в поле зрения уважаемого бизнес издания «Секрет
фирмы» еще в 2015 году. О связи ее руководителя –
Владимира Кусакина с сектой саентологов, корреспондент
рассказал в очень занимательной статье «Тоталитарный
тренинг», с которой настоятельно рекомендуем
ознакомиться всем руководителям и предпринимателям,
которые планируют повысить свою квалификацию с помощью
консалтинговых услуг или бизнес тренингов.

Все дороги ведут в WISE

Справедливости ради стоит сказать, что
основатель Церкви Саентологии Рон Хаббард был настолько
же хорошим управленцем, насколько отвратительным
писателем-фантастом. Все же помимо сектантских практик и
кучи фантастических книг, годных разве только для
розжига печей, этот человек сумел разработать крайне
удачные и эффективные схемы административного управления
предприятиями, которые успешно применяются бизнесом и, в
отличие от религиозного учения, не запрещены к изучению
и распространению.

Мало того, сами участники и тренеры WISE
особо подчеркивают, что их организация не имеет никакого
отношения к религиозному учению Рона Хаббарда, а
сосредоточена только на его бизнес практиках.

Так может, не так страшен WISE, как его
малюют? Ответ на этот вопрос может дать только
специалист, к которому мы и обратились за комментарием.

— Во-первых, на мой взгляд «Всемирный
институт саентологических предприятий» — это все та же
саентология, но лишь как подготовительный этап,
ступенька на пути к учению саентологической церкви, —
говорит религиовед, преподаватель философии и
религиоведения Ярослав Бурлуцкий

– Да, WISE носит
«урезанный» характер и концентрирует свое внимание на
бизнес и управленческих технологиях Хаббарда, но
посвященных со временем подталкивают не только к
изучению бизнес-технологий, но и тренингов личностного
роста, самосовершенствования, поисков мировоззрения и
счастья, которые открываются уже в религиозном учении
саентологии о бесконечности миров, сверхдуш-тэтанах и
необходимости практик «очищения»

— Есть как минимум две причины, зачем
саентологам нужна подготовительная организация WISE, —
продолжает Ярослав Львович. — В самой церкви
саентологии цены за практики «очищения» достаточно
высоки и ставки, как правило, фиксированные. Поэтому
саентологи чаще всего работают с людьми состоятельными
— бизнесменами, актёрами и т.д., а в организации WISE
как в большинстве неопротестантских сект нередко
практикуется 10-процентный обязательный взнос от
ежемесячного дохода, что вполне по карману людям средних
доходов. А далее, так или иначе, люди, которые
углубляются в бизнес-тренинги и управленческие
технологии WISE, начинают со временем интересоваться не
только управленческими методиками Хаббарда, но и его
личностью, самой церковью саентологии, нередко
становятся ее членами из-за того, что ищут, как
разрешить личные проблемы, найти счастье в жизни. А это
уже главная тема саентологии.

— Основная опасность WISE — сбор
конфиденциальной информации об участниках во время
курсов и тренингов, которая позволяет в дальнейшем
удерживать их в организации, а также практики
психологического насилия и гипноза, подчиняющие волю
слушателя курса тренеру, агрессивная пиар-компания по
привлечению новых слушателей, — продолжает Бурлуцкий. –
Так, если управленец любого уровня становится участником
тренингов WISE, то его стимулируют к вовлечению в свои
тренинги коллег и подчиненных ради «более успешной»
работы управленческих практик в едином коллективе. Таким
образом, если директор какой-то компании становится
членом WISE, он будет ощущать необходимость вовлечь в
практику тренингов все свое рабочее окружение, ибо это,
как утверждается в этой организации, сделает более
успешным бизнес и работу компании.

— Система тренингов предполагает полное
приятие и доверие ученика и тренера, отсутствие сомнений
в эффективности тренингов и способностях тренеров,
жесткое подчинение и послушание в процессе обучения, —
говорит в заключение Бурлуцкий. — Любое сомнение,
критика или непослушание оборачиваются против
практикующих — все управленческие или бизнес неудачи
обосновываются недостаточной степенью доверия,
послушания.

Einstein

07.02.2014 • Проекты

Мы разработали систему дистанционного обучения “Эйнштейн”.  Эта система для тех, кто

завершил ШВБ или сейчас проходит ШВБ. «Эйнштейн» делает обучение простым, доступным, повышает мотивацию персонала и в результате — доход и прибыль компании.

Мы сделали кучу работы: сделали исследования и опросы, чтобы выявить, какие моменты обязательно должны быть в обучающих материалах, сняли  специальные видео  по каждому отдельному инструменту, разработали программный продукт, чтобы можно было легко управлять процессом обучения.

С удовольствием представляю вам наш новый продукт, который поднимает внедрение и использование  инструментов управления Hubbard Management System на новый уровень — систему веб-обучения “Эйнштейн”. Теперь вы имеете возможность автоматизировать процесс обучение, управлять этим процессом, повышать компетентность сотрудников.

Чтобы обучать сотрудников с помощью “Эйнштейн” вам необходимо:

• Назначить ответственного за обучение, которого мы проинструктируем, как работать с системой, как давать доступ к системе для ваших сотрудников и назначать им курсы.
• Обеспечить, чтобы ваши сотрудники могли пользоваться каким-то компьютером с наушниками и хотя бы 30 минут в день проходили курсы.
• Еженедельно получать отчеты о прохождении курсов от ответственного за обучение.

Каждый из предоставляемых курсов уникален, ничего подобного в Visotsky Consulting еще не было. Каждый курс был тщательно проработан и снят Александром Высоцким лично. Это — не записи с семинаров, это — очень сжатая, необычайно практичная и полная информация об использовании инструментов управления в компании. И самое главное, многих данных, которые есть в этих коротких курсах не было даже на сессиях ШВБ и ШТМ. Несмотря на то, что это очень короткие курсы, они необычайно насыщены информацией. Курс состоит из видео-роликов и нескольких упражнений, которые позволяют автоматически  проверять качество изучения каждой отдельной части материала.

Важное данное! После того, как ваш сотрудник прошел курс, он может в любой момент заново просмотреть пройденный материал, даже если он закончил курс год назад, он может обновить свои знания. Вы можете посмотреть пример видео-урока, который входит в состав одного из курсов

Каждый курс состоит из 6-15 таких уроков. Вот один из видео-уроков, это кусочек курса «Как использовать организующую схему»

Вы можете посмотреть пример видео-урока, который входит в состав одного из курсов. Каждый курс состоит из 6-15 таких уроков. Вот один из видео-уроков, это кусочек курса «Как использовать организующую схему».

Module #2—Raising manager’s efficiency

This module enhances the skills of the company owner to learn and teach, as well as reproduce the new information, and prepares key staff for the upcoming changes within the organization.

Results:

1. High self-learning ability of the owner;
2. Understanding of key employees’ viewpoints in relation to their work in the company;
3. Described terms of cooperation of key employees with the company owner.

Includes classes in a 3-day session that focuses on:

– Technology for effective self-study of materials;
– Foundation of personal efficiency in achieving goals. The concept of ethics, foundation of morality and efficiency in various activities;
– Suppression: how to recognize suppression and cope with it;
– Nature of stress: determine the sources for the stress and possible solutions to regain proper composure.

Похожие записи:

Кто входит в несписочный состав работников Как найти похожую картинку, фотографию, изображение в интернет Exw условия поставки по инкотермс 2010 Как вести себя в экстренной ситуации Что такое trello? подробный гайд по использованию сервиса Начало использования netflix