В любом бизнесе самое сложное

История успеха

Развитие сети Пятерочка в России имеет стабильное значение, в отличие от других стран, как Украина и Казахстан. В Казахстане, к примеру, компания была переименована в «7я», фактически это другой магазин. В Украине успехами развития компания порадовать не может. В отличие от указанных стран, в РФ «5» нашла свою нишу и запомнилась большинству клиентов, как удобный магазин у дома.

На сегодняшний день в России насчитывается уже более 13 000 заведений, открытых, как по франшизе, так и напрямую. За счет стабильного и планомерного следования основному своему принципу — «магазин с шаговой доступностью», всего за 20 лет сеть сумела перерасти в самый известный розничный магазин.
На сегодняшний день чистая выручка для владельцев составляет более 1 000 800 млн. руб.

Пятерочка 10000 магазинов по всей России

Рост компании настолько набирает обороты, открылось уже более 10000 универсамов. По факту празднования, разные субъекты Российской Федерации участвовали в символических мероприятиях. Одновременно открылись еще 12 точек бренда Пятерочка. Целых 12 миллионов человек обрели возможность использования бонусных карт по случаю запуска акционной программы. Если взять анализ совершаемых по стране покупок, около 30% от общего числа продаж проведено с участием бонусных карточек. Компания разработала проект выпуска дебетовых карт VISA совместно с Почта Банком. Постоянные клиенты посещают банковское учреждение с паспортом гражданина Российской Федерации. Заполнение заявления предоставляет клиентам 5-терочки получить специальную карту, дающую возможность совершения покупок с хорошими условиями начисления призовых бонусов. Далее полученные очки можно тратить в магазине. 500 накопленных баллов – это 50 российских рублей.

Отец российского ритейла

Андрей Рогачев говорит об успехе сети магазинов «Пятерочка» как о закономерном явлении. Ключевым фактором успеха являлось появление новых компетенций и расставление акцентов на построении логистики и грамотном взаимодействии с поставщиками. И если сейчас это все кажется азбукой ритейла, то в то время никто этого по-настоящему не умел.

Именно «Пятерочка» была той самой компанией, структуру которой в дальнейшем успешно и не очень копировали многие розничные продуктовые магазины. Успех Рогачева был не случайным, так как он смог его повторить со своей новой сетью магазинов «Верный», главным принципом которой является доставка свежих и качественных продуктов по низким ценам до максимального количества потребителей.

«Пятерочка» также была первой сетью российских розничных магазинов с ярко выраженной корпоративной культурой, что заслуживает отдельного внимания. Ведь именно в данной сети впервые получилось наладить массовое обучение персонала без потери качества.

Владелец торговой сети “Пятёрочка”

Не многим известно, что  федеральная торговая сеть «Пятёрочка» находится в управлении компании X5 Retail Group, которая включает в себя:

• торговую сеть “Пятёрочка”;
• торговую сеть «Перекресток»;
• торговую сеть «Карусель»;
• торговую сеть «Перекресток-Экспресс»;
• распределительные центры;
• грузовой автотранспорт.

Гончаров Сергей

Что же касается генерального директора торговой сети “Пятёрочка”, то им до недавнего времени была Ольга Наумова, которая покинула этот пост в апреле 2018 года. В настоящее время на пост гендиректора назначен Сергей Гончаров. До прихода в Пятёрочку, Сергей около 5 лет возглавлял розничную сеть “Магнит Косметик”.

Структура акционерного капитала X5 Retail Group, %

Структура акционерного капитала представлена на рисунке ниже:

Общее число акций X5 Retail Group = 67 893 218 шт

Общее число акций — 67 893 218, что эквивалентно — 271 572 872 ГДР

Как видно CTF Holdings S.A. (консорциум Альфа-Групп) принадлежит львиная доля X5 Retail Group – 47,86%. В свою очередь 40% CTF Holdings S.A. принадлежит Михаилу Фридману. Также крупные пакеты акций принадлежат исполнительному директору ТНК-BP Герману Хану и председателю совета директоров «А1 Групп» Алексею Кузьмичеву. Именно этих людей в большей степени можно назвать хозяевами “Пятёрочки”, поскольку именно они владеют львиной долей X5.

Кто они, владельцы “пятёрочки”

• Михаил Фридман, занимает 7 место в списке Forbes, состояние которого оценивается в 15 миллиардов долларов. Ему принадлежит 47,9% компании X5 Retail Group.
• Герман Хан, занимает 13 место в списке Forbes, состояние которого оценивается в 9,7 миллиардов долларов.
• Алексей Кузьмичев, занимает 16 место в списке Forbes, состояние которого оценивается в 7,5 миллиардов долларов.

Михаил Фридман

: Финансовые результаты (1К21 МСФО)

Выручка X5 увеличилась за квартал на 8, 1 г г до 507, 2 млрд руб.

SG&A увеличились на 13, 6% г/г, в основном из-за роста коммунальных расходов, расходов на персонал, а также на слуги третьих сторон и прочих. Увеличение доли затрат по этим статьям относительно выручки в том числе связано с отрицательным эффектом операционного рычага при отсутствии ажиотажного спроса и реклассификацией.

Валовая маржа увеличилась на 0, 9 п. п. г/г до 25, 2%. Этому поспособствовало сокращение товарных потерь и оптимизация логистических расходов, а также улучшение коммерческои рентабельности на фоне снижения промо-активности. Компания отмечает, что на эффект от оптимизации логистических расходов и сокращения товарных потерь пришлось около 0, 5 п. п. прироста.

Увеличение доли затрат по этим статьям относительно выручки в том числе связано с отрицательным эффектом операционного рычага при отсутствии ажиотажного спроса и реклассификацией.

Конференц-звонок назначен сегодня на 16:00 по московскому времени.

Комментарий Пучкарева Дмитрия, БКС Мир инвестиций:

Что вы чувствуете, когда вас называют отцом российского ретейла?

— Незаслуженная похвала особенно приятна. Конечно, мы были одними из первых, первый магазин нарисовали в 1991 году. Но есть и другие заслуженные люди. Например, Олег Леонов (основатель «Дикси». — Ред.) — энтузиаст ретейла и большой экспериментатор, Олег Жеребцов, создавший замечательный формат «Лента», команда «О’Кея». Все эти люди оказывали влияние друг на друга и в целом за относительно короткий срок создали в России индустрию мирового уровня.

По совокупности факторов наиболее перспективными из российских ретейлеров можно назвать Х5 и «Ленту». В случае если «Лента» найдет себе хозяина и придумает, что делать с маленьким форматом.

«Ашан»

В начале года «Ашан» изменил организацию российского бизнеса из-за сложных финансовых результатов. В частности, в ходе реорганизации директор по формату «Супермаркеты» Оливье Омнес возглавил проект Renaissance (в переводе с французского «возрождение»), ответственный за трансформацию Филипп Прюдомм вошел в дирекцию по персоналу и трансформации, а направление «Коммерческая динамика» под управлением Екатерины Алферовой стало частью дирекции по маркетингу.

Кроме того, в генеральную дирекцию вошли ряд новых менеджеров: директор по финансам и имуществу Анн-Паскаль Шарль, директор по улучшению результатов Жиль Моризон, директор по персоналу и трансформации Мари-Элизабет Брюне, директор по эффективности Вера Эмрот, директор по товару Николя Бланкар, директор по маркетингу Ареш Аламир, директор территории и директор бренда и коммерческих концептов Антонио Вальверде, директор территории Лоран Пруст, директор формата «Супермаркеты» и проекта «Зона жизни» Иван Мартинович, а также директор территории Ася Балабай.

11 ноября стало известно, что Йоханнес Толай назначен генеральным директором «Ашан Ритейл Россия». Он сменил Франсуа Реми, который возглавлял «Ашан Ритейл Россия» с июля 2017 года. С 2002 по 2016 год Йоханнес Толай занимался в России развитием сети «Глобус» и на протяжении 6 лет занимал пост генерального директора компании. С 2016 по 2018 год он вел собственный консалтинговый бизнес, а затем на протяжении 9 месяцев – до ноября 2019 года – работал советником главного управляющего директора Х5 Retail Group. 

«Лента»

В конце марта владелец «Северстали» миллиардер Алексей Мордашов заинтересовался покупкой доли в сети гипермаркетов «Лента». В дальнейшем Алексей Мордашов купил крупную долю в сети гипермаркетов «Лента» – 41, 9%. Общая сумма сделки составила порядка 729 млн долларов. Уже в мае «Севергрупп» увеличила долю в «Ленте» до 46,4%, а затем, выкупив акции у миноритариев, довела свою долю до 78,73%.

В апреле ритейлер сообщил о назначении Руда Педерсена финансовым директором (CFO) компании и его немедленном вступлении в должность. Руд Педерсен заменил в этой должности Яхо Лемменса.

В июле совет директоров «Ленты» был переизбран в прежнем составе. По итогам собрания в совет были переизбраны гендиректор и владелец «Севергрупп» (основной акционер «Ленты») Алексей Мордашов и еще три ее представителя: замгендиректора «Севергрупп» по ритейл-проектам экс-гендиректор «Утконоса» Максим Бахтин, финансовый директор Алексей Куличенко и начальник управления корпоративного контроля Роман Васильков.  Кроме того, в совет директоров ритейлера были переизбраны независимые директора Майкл Линч-Белл (работал в EY), Стив Джонсон (выходец из Asda) и Юлия Соловьева (региональный директор по бизнес-операциям на развивающихся рынках Google). 

В августе заместитель гендиректора «Севергрупп» по развитию розницы Максим Бахтин покинул совет директоров «Ленты» и компанию. 

В качестве теста придумайте идею, которая поможет существенно помочь развитию Петербурга.

— Да, действительно, рожденный столицей, нынче Петербург обойден денежными потоками. Именно поэтому независимый бизнес из Петербурга более устойчив и имеет иммунитет к кризисам.

В качестве идеи представьте возможность вернуть царя в Эрмитаж. И промолозунг для Петербурга: «Москва — столица России, Петербург — столица империи». Караул в красивых шапках, турист поедет, бюджет на дороги увеличат. Царь — дедушка, как с рекламы «Кока–Колы». «Кока–Кола» — спонсор. Предприниматели встанут в очередь за право получить аккредитацию как поставщики царского двора.

Шоу–бизнес — основа современной экономики. Прибыль до начала проекта. А затрат всего–то — выделить две комнаты в Зимнем дворце. По совместительству царь–батюшка сможет решать некоторые коммерческие споры, которые не решились в арбитраже.

Администрация Байдена пока не будет вводить санкции против Северного потока 2

Комментарий Пучкарева Дмитрия, БКС Мир инвестиций.

Х5 добавила 252 магазина в I квартале 2021 г. 425 «магазинов у дома» и один супермаркетбыли реконструированы в соответствии с новыми концепциями, которые продолжаютдемонстрировать положительный отклик покупателей. «Карусель» продолжила сокращение торговых площадей в соответствии с программой трансформации формата.

§ В первом квартале 2021 года число заказов в сервисах экспресс-доставки составило 45, 6 тыс. в день со средним чеком 1 518 руб. Ежемесячная аудитория цифровых сервисов ритейлера составил 14, 7 млн (рост 91% по сравнению с 2021 годом). Выручка сети «Пятерочка» за первые три месяца года увеличилась на 9, 1%, до 403, 5 млрд руб., выручка «Перекрестка» — на 5, 4%, до 82, 83 млрд руб. Выручка гипермаркетов «Карусель» сократилась на 45, 3% и составила 9, 74 млрд рублей из-за с сокращением торгового пространства согласно программе трансформации формата.

Какова роль интеллигенции в современной России?

— Интеллигенция как сообщество, класс, всегда находилась в оппозиции власти, была продуктом этой оппозиции. Представители интеллигенции рефлекторно чувствуют, генетически воспринимают оппозиционность как залог сохранения класса, ушедшего во «внутреннюю иммиграцию».

Хочется верить, что найдутся ответственные лидеры внутри интеллигенции, которые искренне, а не за пайки, отчисления и ордена перейдут из состояния отрицания, тайного и явного обличения к конструктивной работе по реставрации справедливости и здравого смысла.

Я понимаю, что эта работа скучна, потому что к скучному результату ведут скучные действия. Революции делать веселее. Но давайте вспомним недавнюю реакцию интеллигенции на действия одного из лидеров кавказских республик. Истерика интеллигенции, вызванная полным непониманием мотивации сторон. У воинов свой язык.

И если уж так исторически сложилось, Россия как многокультурная и многонациональная страна просто вынуждена изобретать механизмы взаимной адаптации. Хочется это кому–то или нет, все мы станем немного чеченцами, чеченцы — немного русскими. Вопрос только в том, возьмем мы друг у друга хорошее или плохое.

Посмотрите на Майами, там все немного кубинцы, венесуэльцы, пуэрториканцы, евреи. А все вместе — американцы. Роль интеллигенции — снять агрессию, выбрать лучшее, создать механизм адаптации.

Проведите эксперимент. Дайте почитать кодекс чести чеченца современной русской девушке (естественно, не говоря о том, что это кодекс чести чеченца) и спросите, если ее избранник будет следовать данным принципам, хорош он или плох. Восемь из десяти дадут позитивную оценку. Это и есть лучший тест на принятие культур.

От А до X

— Один мой товарищ, зная мой предыдущий бизнес-опыт, говорил, что Рогачев сошел с ума, пошел колбасой торговать.

Поставщиков в сегодняшнем понимании не было, и даже опытных в международном бизнесе, таких как Coca-Cola, приходилось сильно убеждать. Часть товара действительно осталась от старого бизнеса и пропадала со скоростью одна машина в день. Ситуация нервная.

Первый магазин открыли на проспекте Славы. На двери было написано: «Пятерочка. Магазин для умных». Первый покупатель зашел, огляделся и спросил: «Мне куда идти?» На вопрос «В чем сложность?» он ответил, что магазин для умных, а он себя таковым не считает и готов идти в магазин для нормальных. Пришлось слоган «Магазин для умных» быстро соскрести с двери, и теперь у «Пятерочки» другой девиз.

— Первый магазин мы построили на пустыре из пустых ящиков из-под бананов. Основные лидеры проекта: Александр Гирда — авиационный инженер, Игорь Видяев — инженер-ракетчик, Татьяна Франус — математик, ну и я — инженер-гидролог. Подход был предопределен.

— Успех пришел, когда стало понятно, что нужно устанавливать дополнительные кассы. В магазинах их тогда было целых семь. По времени это осень 1999 года.

На перспективу

— ритейл по-прежнему остается одним из перспективных бизнесов.

В России на эффективность инвестиций существенно влияет внешнеполитическая ситуация, для любого бизнеса воспринимаемая как форс-мажор. С изменением курса доллара с 30 до 60 рублей ты становишься в два раза богаче в рублях и в два раза беднее в долларах. За неделю. Однако жаловаться не стоит, страна дала нам возможность.

— Заходите в «Пятерочки» сейчас, когда в России бываете? Что думаете?

— «Пятерочка» за последние четыре года существенно улучшилась. В этом большая заслуга команды. Можно уверенно сказать, что сегодня «Пятерочка» — лучший «
дискаунтер
»-магазин у дома.

— Встречаетесь ли с партнерами по «Пятерочке»? Общаетесь ли с новым руководством X5?

— С новым руководством Х5 не чаще, чем раз в полгода. Недавно гуляли на свадьбе Александра Гирды, там было много старых знакомых.

— Можете рассказать хотя бы в двух словах, чем сейчас занимаетесь?

— Пользуясь возможностью обратиться к продвинутой аудитории, расскажу об одном из самых интересных проектов. Всем, кому не безразлична судьба российского образования. Команда энтузиастов создала набор методик для начальной школы. Проект позволяет решить проблему отсутствия преподавателей в «сложных» провинциальных регионах. Проект называется «Методики интеллектуального развития». Упражнение состоит в том, как расширить набор методик с 4-го по 11-й класс.

В существующем, несколько устаревшем варианте дети уверенно проходят программу первого класса за один месяц и четыре дня.

Приглашаем активистов. Это общее дело, способное действительно изменить страну к лучшему.

Текст: Ирина Телицина

Тексты: Ирина Телицына

Торговая марка «Пятерочка»

Торговая марка «Пятерочка» принадлежит компании с иностранным названием X5 Retail Group. Оказывается, эта же корпорация владеет сетью магазинов «Перекресток», которых в нашей стране 544 штуки (на ту же дату). Также X5 владеет сетью гипермаркетов «Карусель». Это огромнейшие магазины, количество товаров в которых насчитывает более 15000 наименований. Торговая площадь гипермаркетов составляет от 2500 до 7000 кв.м. На конец марта 2017 года работает 99 таких «точек».

То есть компании X5 RG принадлежит 9645 магазинов. А когда вы будете читать эти строки, то, вероятно, эта цифра еще больше увеличится. Понятно, что не все находятся в ее собственности, в основном они действуют по франшизе. Это ситуация, когда большая корпорация разрешает работать под своей вывеской и на своих условиях. Видимо, условия хорошие, потому что упомянутые магазины открываются один за другим. На 30 июня 2016-го их было 7746 штук, то есть за девять месяцев открылось еще почти 2000.

Но кому же принадлежит столь крупная фирма? Если вы зайдете на сайт x5.ru и откроете раздел «Регулирующие документы», то обнаружите, что информация представлена на английском языке. Устав организации, положение о Наблюдательном совете, различные кодексы поведения и так далее – все это на английском. Мало того, там присутствует голландский кодекс корпоративного менеджмента.

Если почитать устав компании, то он начинается со слов: «Нижеподписавшийся нотариус гражданского права, практикующий в Амстердаме, удостоверяет достоверность информации данной публичной компании с ограниченной ответственностью, расположенной в Амстердаме».

В пункте «Наименование и местоположение» второй статьи устава сказано, что правовая форма компании – NV, что расшифровывается как «безымянное партнерство». Такая ОПФ коммерческих предприятий встречается в Нидерландах, Бельгии, Арубе, Суринаме и на Нидерландских Антильских островах. Аббревиатура NV говорит о том, что акционеры организации часто не известны.

Переводим дальше. Во втором пункте написано: «Официальная штаб-квартира компании находится в Амстердаме». Компания может создавать филиалы в других местах». То есть в Суринаме, Арубе, ну, и заодно в России.

Детство и образование Андрея Рогачева

Детская жизнь Андрея Рогачева и его родителей освещается очень слабо. Достоверно известно, что будущий миллиардер появился на свет 17 января 1964 года в г. Тула. Нет информации о том, какой деятельностью занимаются и какой национальности отец и мать Андрея Рогачева.

В 1981 году поступил в Ленинградский гидрометеорологический институт. Спустя 5 лет, в 1986 году, получил диплом по специальности «гидрология». Имеет научную степень по экономике.

Андрей Рогачев не очень любит рассказывать об образовании и о частной жизни. В интервью на вопрос о своем образования нередко отшучивается тем, что умным он притворяется и все четыре образования дали ему только зрение -8.

Верите ли вы в магию слова «импортозамещение»? Видите ли вы продукты, которыми мы, как сообщество людей, говорящих на одном языке, могли бы гордиться потому, что эти продукты произведены в России?

— Дело не в гордости, а в том, что ее вызывает и на что она направлена. От слова «импортозамещение» пахнет ботинками фабрики «Скороход».

Не только в России, но и во всем мире ощущается дефицит справедливости и здравого смысла. Поэтому страны, у которых этот дефицит меньше, так хорошо живут. Швейцария, например. Если мы лучше других научимся производить эти два великих «продукта» — справедливость и здравый смысл, все остальное придет само.

В Монако мне показывали офис одного очень уважаемого заведения, где совсем недавно располагалось литейное (!) производство. А на вопрос: «Зачем???» — долго объяснялось, что была такая политика (очень похожая на наше «импортозамещение»!).

Нам уже есть чем гордиться. Методика Генриха Альтшуллера, методика обучения Жохова — вполне современный продукт постиндустриальной эры, лазер есть почти в каждой семье мира. По методике Жохова дети проходят первый класс за полтора месяца, в целом решается проблема подготовки учителей. Российские ученые и программисты создают продукт в США, Китае, Европе.

Вход по паспорту

Созданная в Северной столице «Пятерочка» славилась своей корпоративной культурой задолго до того, как в большинстве российских компаний задумались о том, что HR — это не только кадровый учет. Каждое утро за пять минут до открытия магазинов весь персонал проговаривал текст «утреннего настроя»: «Работа приносит мне радость и свободу. От моей активности зависит эффективность компании». Весь персонал проходил обучение в учебном центре, где был модуль и по ценностям. Корпоративные принципы и заповеди были изложены в паспорте партнера, который выдавался каждому сотруднику.

— Кто именно придумал паспорт «Пятерочки»? Как сотрудники его воспринимали и был ли эффект?

— Паспорт «Пятерочки» — дальний аналог паспорта болельщика. Их выдавали на ЧМ-1998 по футболу во Франции. По этому паспорту пускали на игровые площадки по всему Парижу. Воспринимали с недоумением, а потом берегли и ценили.

— Работая над «Пятерочкой», мы создали новую для России индустрию, по размеру большую, чем нефть и газ. Многие копировали нас, и теперь даже в отдаленных районах можно купить качественные продукты по низким ценам. ритейл вышел из тени и стал цивилизованным бизнесом. Десятки тысяч людей получили новую профессию.

Самым сложным было наладить обучение тысячи человек в неделю без потери качества.

— А что сейчас для вас является самым сложным вызовом?

— В любом бизнесе самое сложное — победить внутреннюю паранойю. А она всегда с тобой. Поэтому главный вызов всегда внутри.

Личная жизнь Гирды

Как и многие миллиардеры уровня Гирды, он делает из своей личной жизни тайну за семью печатями. Известно, что в свое время он женился на девушке по имени Светлана. По всей видимости, он и сейчас является ее мужем, поскольку информации о разводе не было. В браке появилось двое детей – сын Владислав и дочь Виктория.

В 2008 году в биографию Гирды вошла меценатская деятельность: он выступил в роли продюсера новой комедии «Не думай про белых обезьян» питерского режиссера Юрия Мамина, известного по таким фильмам, как «Окно в Париж» и «Бакенбарды». Бизнесмен выделил на съемки около 4 миллионов долларов.

В 2008 году Гирда также сотрудничал с Маминым и его фондом «Фонтаном» при создании фильма «Время земляники». Это была драма, снятая Виталием Галилюком.

Комментарии

Кто владелец сети магазинов «Пятерочка»?Помимо сети Пятерочки, эта компания является владельцем таких торговых сетей как «Копейка», «Карусель», «Перекресток».

Но вообще, конечно, если говорить о выгоде, то смотреть надо по магазину, в котором покупаешь, постоянно мониторить все кэш-бэк сайты и искать, где процент побольше именно на данный магазин.Анна Зайцева

История компании Пятерочка, кому принадлежит торговая сетьКому принадлежит сеть магазинов? Кто владелец Пятерочки? Сразу стоит отметить, что владеет юридическим лицом сразу несколькоОбошла сегодня несколько магазинов — Пятерочку, Перекресток и мелкие магазины, нигде нет еще новых порционных пакетиков Нескафе в мягкой акционной упаковке.Олег Шинкарев

X5 Retail Group — ВикипедияX5 Retail Group («Х5») — одна из ведущих российских мультиформатных продуктовых розничных компаний. Управляет магазинами нескольких торговых сетей: магазинами «у дома» под брендом «Пятерочка», супермаркетами «Перекресток»…три аппарата на андроиде, а впервые слышу о такой проблеме. И ответов не много… никто не знает ответ похоже) Не знаю как насчет вируса, но заводские настройки всегда помогают восстановить все с нуля.Ольга Кочеткова

Кому принадлежит Пятерочка: официальные данные…Головная организация, акционеры и управление сетью магазинов.Почти в любом таком магазине есть скидки постоянно, а вот сейчас перед праздником особенно. И это всегда написано на главной странице сайта магазина или в навигации -акции и скидки.Денис Князев

«Российская» Сеть магазинов пятерочка кто владелецЭто сеть магазинов «Пятерочка». Что такое «Пятерочка»? Как написано на сайте этой компании, сеть на сегодняшний момент (на 31За первый введенный промо-код вы получите первые 4 стикера, за второй и последующие промо-коды еще по 2 стикера. В наборе 24 стикера, то есть для получения всего набора необходимо одиннадцать промо-кодов.Дмитрий Сысольцев

Кому принадлежит сеть магазинов «Пятерочка»Пятерочка 10000 магазинов по всей России. Рост компании настолько набирает обороты, открылось уже более 10000 универсамов.Гугл пока его не занес в списки сомнительных сайтов. В основных каталогах (Яндекс, TDP, DMOZ, Yahoo, Mail. ru) сайта up cash. com нет. Отсутствие в каталогах настораживает.Арам Аваков

Сколько зарабатывает владелец Пятерочки? » Яндекс ДзенАндрей Рогачев – основатель сети «Пятерочка» и первый бизнесмен-миллиардер из России, который заработал деньги не продажей природных ресурсов, а своим бизнесом. Родился в 1964 году, в 1986 окончил РГГМУ на гидролога и начал заниматься разными проектами…+НДС = 590 руб. Другими словами, потратив 500 своих, вы получите бонус 3000. Аккаунт регистрировать на Россию, валюта РФ. Раньше давали при регистрации.Саня Глотин

О сети магазинов «Пятерочка» — история, владельцы, прибыльО Пятерочки — история торговой сети, ее основатели и владельцы, обороты компании в прошедшем годуСообщение бота. Большинство из нас конечно любители что называется халявы, но со стикерами от нескафе это не пройдет. В интернете много промокодов выкладывают, но все они не подходят и только потому что промо код подходит для получения стикеров лишь один раз, он уникальный.Виталик Башаров

Выясняем, кто хозяин Пятерочки в РоссииО том, кто хозяин Пятерочки (в России) известно не всем. Магазинами этой сети владеет компания X5 Retail Group, которая к тому же руководит супермаркетами Карусель, Перекресток, Копейка и Остров.Затем вам высветится ваш профиль и в поле код — можно добавить цифры. Также есть дополнительный вариант — получать золото и принадлежности для игры каждый день или неделю.Константин Пахомов

Читатйте в статье:

Торговая сеть «Пятерочка» обогнала «Магнит» по доле рынка

Торговая сеть Пятерочка, принадлежащая X5 Retail Group, обогнала своего главного конкурента Магнит по доле рынка, сообщает Ъ со ссылкой на данные PwC.

В то же время, они прогнозируют, что с 2021 года станет заметен эффект от программы обновления «Магнитов», что позволит ритейлеру приблизиться к темпам роста основного конкурента.

Успехи «Пятерочки» эксперты связывают с более высокими, чем у «Магнита», темпами открытий новых магазинов и роста сопоставимых продаж: 4, 8% для «Пятерочки» и 1, 1% для «Магнита». Еще одна сеть X5 Retail Group — «Перекресток» — показала рост LFL-продаж на 8, 1%.

К первому кварталу 2021 года выручка Пятерочки превысила показатели всех продовольственных форматов Магнита, в том числе и гипермаркетов.

По данным RETAILER.ru, во втором квартале 2021 года выручка розничной сети «Пятерочка» превысила показатели всего АО «Тандер», включая оптовые продажи. Кроме того, аналитики PwC завысили рыночную силу «Магнита», включив в его результат оптовые продажи.

Вышел операционный отчет компании по итогам 1 кв. 2021 г.

Покупаете ли вы акционные продукты в «Пятерочке»?

Да, покупаю всеНет, не покупаю

Корпоративная культура сети магазинов «Пятерочка»

Продавцы и сотрудники данной сети магазинов должны читать утренний настрой, транслирующий ценности компании. Каждый сотрудник знает идеологию организации, в которой работает, а также ее заповеди. Многие заповеди и ценности компании настолько универсальны, что их можно использовать для собственного бизнеса или придания смысла своей наемной работе. Но эффект именно от единогласного принятия этих ценностей всеми сотрудниками просто ошеломляющий — развитие от небольшой торговой точки до крупного холдинга.

И, по мнению самого Андрея Рогачева, именно идеология любого бизнеса является его основным конкурентным преимуществом при прочих равных условиях. При этом идеология должна соответствовать целям компании и личности ее создателя, а еще должна быть написана так, чтобы любой сотрудник мог ее понять и успешно ей следовать. Цели компании являются первичными. Такая общая подготовленность и осведомленность формирует дух единства компании, ее гармоничность на каждом этапе проведения бизнес-процессов.

Похожие записи:

Как создать qr код самому с помощью программы или онлайн Фсрар вход в личный кабинет и регистрация на официальном сайте Как создать свои стикеры вконтакте Цветовые схемы интерьеров: создаем и используем Быстрое оформление сертификата о вакцинации от коронавируса в виде qr-кода Куда вложить 400000 рублей, чтобы заработать