Не винтики: как мотивировать сотрудников работать эффективнее

В поисках места

Выяснилось, что обе группы без особых различий входят в профессию. Трудоустроено абсолютное большинство — по 90% в каждой группе. «Шансы найти работу, продолжительность ее поиска, показатели соответствия первой работы уровню и профилю образования фактически одинаковы для молодых дипломированных инженеров и экономистов», – установили авторы. Размеры стартовых зарплат тоже сопоставимы.

Рассмотрим показатели в деталях.

Работу одинаково ищут и выпускники-экономисты, и инженеры (62,6 и 63,8% соответственно). Первые — несколько дольше (в среднем три месяца) по сравнению со вторыми (два месяца). Среди инженеров чуть большая доля нашли работу почти сразу, меньше чем за месяц: 38% против 31% у экономистов.

Однако в формальном секторе экономики «технари» проигрывают «гуманитариям». Для инженеров сроки поиска работы в этом секторе примерно на 19% больше, чем для экономистов. Это может означать, что предложение рабочих мест со стороны корпоративного сектора для этой профессии ограничено. Но не исключено, что выпускники слишком взыскательны.

Основные проблемы при трудоустройстве — отсутствие опыта (его назвали три четверти экономистов и две трети инженеров), низкий уровень зарплат, отсутствие подходящих рабочих мест и невозможность найти работу по специальности. Больших различий между выпускниками двух специальностей здесь нет, но об отсутствии приемлемых рабочих мест несколько чаще говорили инженеры.

Дефицит педагогических кадров нарастает

В исследованиях ОЭСР одним из ключевых показателей обеспеченности школ педагогическими кадрами считается численность обучающихся в расчете на одного учителя. В 2017 году в России значение этого индикатора по начальной школе было одним из самых высоких – 21,1 (против 15 в среднем по ОЭСР), по основной школе – ниже среднего по ОЭСР (10,4 против 13).

В течение последнего десятилетия соотношение «ученик/учитель» незначительно, но стабильно росло: если в 2011 году оно составляло в среднем по всем уровням школьного образования 15,7, то в 2019-м – 18,4.

По мнению исследователей, рост этого соотношения не связан с увеличением наполняемости классов. Однако этот тезис можно оспорить. Из приведенной ниже диаграммы видно, что с 2013-го по 2019 год наполняемость тоже менялась: с 24,8 до 26,3 человека в целом по России в городских школах и с 12,5 до 13,7 – в сельских. Причем, этот показатель примерно совпадает с темпами роста соотношения «ученик/учитель».

Наполняемость классов и численность учеников в расчете на одного учителя в городской и сельской местности (человек; без учета совместителей)

Данные социологических исследований ОНФ и Фонда «Национальные ресурсы образования» свидетельствуют о нарастании дефицита педагогических кадров: доля учителей, которые сообщают о нехватке в своих школах педагогов-предметников, за год выросла с 48 до 51%. В одной школе, судя по ответам респондентов, может не хватать до десяти педагогов. Чаще всего российские школы испытывают трудности с учителями математики (34%), иностранных (32%) и русского (25%) языков, начальных классов (24%), физики (18%).

В целом по стране городские школы испытывают больший дефицит педагогических кадров, но в 2019 году ситуация в селах стала хуже, чем в городах. По предложению президента РФ Владимира Путина в 2020 году инициирована программа поддержки педагогов в небольших населенных пунктах «Земский учитель», направленная на преодоление дефицита педагогических кадров в сельской местности. О первых ее результатах можно будет судить в следующем году. Сейчас сложно сказать, смогут ли 1803 учителя, которые откликнулись на вакансии по программе, кардинально изменить ситуацию.

Приход в школы новых кадров неизбежно нивелируется выбытием части сотрудников (по данным федерального статистического наблюдения, эта доля ежегодно составляет 95-98% от численности принятых на работу). Подавляющее большинство из них (92-93%) покидают школу по собственному желанию.

Специалисты все равно уезжают

Несмотря на все усилия Минцифры и работодателей по удержанию российских ИТ-специалистов на родине, их отток за границу неизбежен. Более того, по прогнозам председателя правления ассоциации разработчиков программных продуктов «Отечественный софт» (АРПП) Натальи Касперской, в ближайшее время он заметно усилится. По ее мнению, озвученному летом 2020 г., до конца 2021 г. из России могут уехать до 15 тыс. ИТ-кадров. Этого же мнения придерживался тогда и президент ассоциации «Руссофт» Валентин Макаров.

Основными причинами смены страны проживания ИТ-специалистов, как сообщал CNews, были признаны массовые увольнения из-за пандемии коронавируса и нерегулярные выплаты заработных плат с попутным их сокращением.

В феврале 2018 г., за два года до начала пандемии коронавируса в России, Валентин Макаров, напротив, утверждал, что утечки ИТ-кадров из России больше нет. С его слов, ситуация с утечкой на тот момент сохранялась в отношении ИТ-шников, желавших поработать в США и Европе, однако некоторые их них возвращались обратно в Россию. Также восстановлению равновесия между количеством уезжающих ИТ-специалистов и теми, кто работает в России, способствовал приток кадров, прибывших в страну из Украины, Белоруссии, Казахстана, Киргизии и Армении.

Нехватка персонала в электронной промышленности

Около 80% мировых производителей электроники столкнулись с проблемой кадрового голода.

Согласно результатам опроса, проведенного Ассоциацией по разработке электронных коммуникаций (IPC), чипмейкеры и другие участники отрасли все чаще испытывают колоссальные трудности с поиском квалифицированной рабочей силы.

В частности, фабрики чипмейкеров нуждаются в сотрудниках, специально обученных работе с высокотоксичными соединениями, используемыми в производстве полупроводников. По данным IPC, проблема наиболее остро стоит в странах Северной Америки и Азии, где затраты бизнеса на персонал в последнее время росли быстрее, нежели в Европе.

По данным исследования IPC, лишь треть азиатских производителей чипов испытывают сложности с поиском квалифицированной рабочей силы, тогда как в Северной Америке и Европе этот показатель достигает 67% и 63% соответственно. Это, как отмечает издание Ars Technica, вполне объясняет, почему азиатские компании (42%) реже сообщают об увеличении числа невыполненных заказов по сравнению с североамериканскими (65%) и европейскими (60%).

Производители электроники «созрели» для повышения зарплат персоналу

IPC (Institute for Printed Circuits) – это международная профессиональная ассоциация, созданная для стандартизации требований по производству электронной техники. Ее деятельность также направлена на усиление конкурентоспособности и финансового успеха ее членов. Офисы организации расположены в США, Европе, Индии и Китае.

Карьера и статус

Особенности рабочих мест для двух групп тоже сопоставимы. Но инженеры все же оказываются в менее выгодном положении.

 Доля тех, кто работает в соответствии с уровнем образования, почти одинакова в обеих группах. 59,7% экономистов и 57,4% инженеров трудятся в качестве руководителей или специалистов высшего уровня квалификации. Вместе с тем, нельзя сбрасывать со счетов существенную нисходящую квалификационную мобильность среди «технарей» (одна пятая).

Исследователи комментируют: «Можно предположить, что выпускники-инженеры в ряде случаев начинают трудовую биографию с относительной низкой должности, чтобы впоследствии, после получения практического опыта, продвинуться по карьерной лестнице». Практика старта с более низких позиций существует, в первую очередь, на промышленных предприятиях с относительно высоким уровнем оплаты труда.

Косвенно это подтверждается тем, что занятость в добывающей промышленности и производстве электроэнергии снижает шансы соответствия работы уровню образования инженеров на 24% и 21% соответственно.

 Стартовые зарплаты в обеих группах похожи, более 20 тысяч рублей. Но если смотреть в деталях — учитывать индивидуальные характеристики, знания и навыки, место работы, локальный рынок труда, то зарплаты начинающих инженеров оказываются чуть ниже зарплат экономистов, хотя различия не значимы.

 Вероятность работы по специальности почти одинакова для обеих групп. В то же время, выпускники-инженеры, занятые в торговле и госуправлении, трудятся по специальности на 27–31% и 18–22% реже, чем экономисты, занятые в тех же сферах. Правда, проживание в регионах с высокоразвитой обрабатывающей промышленностью и электроэнергетикой увеличивает для инженеров шансы работы по профессии.

Кого не хватало раньше

«Десять лет назад из–за кризиса 1998 года работу начали искать и не могли найти специалисты по финансам, маркетингу и административный персонал», — вспоминает Татьяна Мартюшева.

Марина Ефременкова, менеджер по проектам международного кадрового холдинга Gi Group, вспоминает, что в конце 1990–х годов резко потеряли лидирующие позиции производственная и сельскохозяйственная отрасли экономики. «При этом отстающие сферы торговли и услуг стали активно развиваться. В связи с этим за последние 20 лет самыми популярными профессиями стали те, которые ориентированы на развитие этих отраслей. А профессии биологов, агрономов, учителей, врачей, технологов стали дефицитными, образовался недостаток кадров в сфере образовательных услуг, медицины, технической отрасли», — говорит она.

«Сейчас, как и 10–15 лет назад, на рынке труда много экономистов, PR–специалистов, юристов. Предложения в некоторых отраслях значительно превышают спрос. Всего за 2 дня на вакансию юриста на одном работном сайте могут откликнуться от 100 до 300 человек», — поясняют в кадровом холдинге «Анкор».

Президент HR–ассоциации Петербурга и Ленобласти Надежда Коротовских вспоминает, что 15 лет назад в Петербурге рынок остро нуждался в рабочих специальностях, так как на территории города и области формировался новый автомобильный кластер. Ольга Бодрова, HR–директор корпорации «Баркли», говорит, что 10 лет назад не хватало учителей: специалисты массово покидали свои рабочие места.

Ирина Жильникова вспоминает, что 5 лет назад, то есть в 2012–м, работодателям не хватало менеджеров по продажам, по персоналу, по работе с клиентами, продавцов–консультантов, секретарей. Ольга Бодрова напоминает, что 5 лет назад работодатели намного активнее, чем сегодня, искали специалистов–маркетологов.

В чем причина

«Рынок труда — это сложный организм, на который влияет большое количество вещей. Причин дисбаланса несколько. Это и нестабильность экономической ситуации, которая затрудняет экспертам долгосрочное прогнозирование того, что потребуется рынку через 5–10–15 лет, что приводит к появлению на рынке большого количества специалистов с неактуальными профессиями. Это и большой разрыв образования и бизнеса — вузы готовят не те кадры, что нужны компаниям. Это и плохая профориентационная работа в школах», — говорит Евгения Тебенкова, специалист по подбору персонала «ЗМ».

Есть и другой нюанс. «В целом на рынке труда ощущается избыток специалистов с гуманитарным образованием, хотя компании больше заинтересованы в тех, кто получил техническое образование. Их охотнее берут как на стартовые, так и на позиции более высокого уровня», — говорят в «Анкор».

Татьяна Мартюшева одну из главных причин дисбаланса на рынке труда описывает так: некоторые технологии развиваются так быстро, что достаточного количества специалистов с необходимыми знаниями нет потому, что их еще просто не готовят в вузах. «Часто функционал уже востребован, а официальной профессии нет и профзнания получить негде», — поддерживает коллегу Екатерина Губанова.

Еще одну причину называет Татьяна Мартюшева. «На рынке, например, наблюдается нехватка швей. Это связано с непопулярностью и непрестижностью рабочих специальностей: кадров не хватает, а молодые люди не хотят выбирать этот путь», — поясняет она. «Хорошие швеи на вес золота, их очень сложно найти, — поддерживает коллегу Алексей Васильманов, владелец кадрового агентства HR Development. — Специалистов в этой сфере, особенно молодых, не хватает. Работают в основном женщины со стажем 20–40 лет».

«В каждой отрасли своя специфика, — напоминает Анна Мысская, директор по корпоративному развитию объединенной сети кинотеатров «СИНЕМА ПАРК» и «Формула кино» (Rambler Group). — Например, недавно была проблема с пилотами гражданской авиации, в результате чего крупнейшие авиакомпании страны были вынуждены предложить изменение квот на иностранцев. До этого существовал дефицит на рынке нанотехнологий, микроэлектроники, больших данных». Но в целом рынок труда меняется не быстро, из года в год дисбаланс примерно одинаковый, резюмирует Ольга Бодрова.

Анастасия Жигач

Все статьи автора

7 мая 2018, 00:55

11886

Оренда персоналу (аутстафінг)

Аутстафінг — оренда людей з потрібною кваліфікацією і навичками в агентстві. Згідно з положеннями чинного законодавства, безпосередня оренда персоналу заборонена. Тому аутстафінг розглядається як послуга на взаємовигідних умовах.

Перед укладенням договору з кадровим агентством перевірте, щоб воно мало необхідну акредитацію. Тільки так з усіма угодами з оренди персоналу не будуть порушувати законодавство, що не спричинять проблем надалі.

Як відбувається процес аутстафінгу:

1. Агентство наймає кваліфікований персонал і працевлаштовує його у себе;

2. Люди виконують поставлені робочі завдання на фірмі замовника послуг, при цьому вони зазначені за агентством.

3. Всі трудові питання вирішує агентство.

Как справиться с последствиями демографической ямы

В правительстве считают, что дефицит на рынке труда России будет расти. И это вызов для бизнеса. Проблема особенно ощутима в отраслях, которые требуют высокой квалификации — таких, например, как IT и HRM (развитие, обучение, мотивация персонала).

Также не хватает инженеров и аналитиков, что связано, в частности, с недостаточной гибкостью системы высшего образования в России: российские вузы (за исключением некоторых ведущих) пока не способны готовить достаточное количество специалистов по Data Science и искусственному интеллекту. В отличие от, например, США, где правительство считает ИИ национальным приоритетом развития и собирается в течение ближайших пяти лет потратить не менее $25 млрд на исследования в этой области, чтобы привлечь лучших специалистов из-за рубежа.  

Размер заработной платы — не единственная мотивация. Одного только высокого уровня компенсаций недостаточно для того, чтобы людям было интересно выполнять свои обязанности, чтобы они «горели» идеей и миссией вашего бизнеса, а не метались по рынку в поисках более интересных предложений. 

Вот способы выиграть битву за таланты в условиях кадрового кризиса.

Работайте с лояльностью сотрудников

Рассказывайте команде о целях и задачах вашего бизнеса. 

Поднимайте уровень самореализации персонала внутри компании, поощряйте сотрудников за активность и вовлекайте их в коллективную деятельность.

Выстраивайте процесс адаптации, чтобы сотрудник накануне первого рабочего дня получал на почту приветственное письмо или ссылку на приложение, где можно найти ответы на вопросы, а придя на рабочее место, сразу понимал, к кому идти за ноутбуком и где подписывать документы. Так человек увидит, что компания о нем заботится.

Делайте пульс-опросы, чтобы выявить область, которая нуждается в улучшении. Результаты опросов могут быть анонимными и агрегированными. С их помощью эйчар будет видеть слабые места в структуре и следить за динамикой: стали сотрудники более или менее лояльными за полгода?

Руководителям отделов имеет смысл регулярно разговаривать с сотрудниками на встречах один на один, чтобы понимать их самочувствие. Это поможет отслеживать, как меняется уровень лояльности каждого работника, и вовремя помогать своей команде, если возникла проблема. 

Формируйте кадровый резерв

Создавайте и укрепляйте резерв для потенциального закрытия ключевых позиций в компании. Цель формирования кадрового резерва — быстро заполнять возникающие вакансии готовыми или почти готовыми специалистами. 

Можно делать это по старинке — в таблицах и папках на компьютере. Но гораздо удобнее автоматизировать процесс — например, с помощью ATS.

Развивайте персонал

Одним из самых мощных способов удержания талантов является их развитие, то есть трансформация людей внутри компании.

Практически все руководители компаний сегодня осознают необходимость цифровой трансформации бизнеса в целом — и человека в частности. Это неизбежный процесс, который нужно пройти, чтобы человек был способен адаптироваться к новым реалиям цифровой экономики, умел работать в диджитал-среде и был востребован на рынке труда. 

Для компаний это — один из факторов обеспечения конкурентоспособности. Инвестировать в обучение сотрудников ― значит получить в итоге слаженную, мотивированную, компетентную команду, которая будет приносить бизнесу прибыль. 

Обучать команду можно разными методами: платно или бесплатно, онлайн и офлайн. Подобрать подходящий именно вам — не проблема. Так, онлайн-обучение дает возможность «закрывать» конкретные пробелы в знаниях точечно, потратив на это совсем немного времени.

Нехватка кадров для работы с детьми с ОВЗ

Дети с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ) требуют внимания, поддержки и сопровождения со стороны педагогов. 

Исследования показывают, что проблема обеспечения школ квалифицированными кадрами для работы с детьми с ОВЗ требует срочного решения. По данным официальной образовательной статистики, таких детей становится больше, а доли педагогов, получающих надбавки за работу с детьми с ОВЗ, и тех, кто работает в специализированных классах, в последние четыре года остаются практически неизменными.

В субъектах РФ педагогов, работающих со специализированными классами, крайне мало, учитывая значительное количество детей с ОВЗ. Численность педагогов, получающих надбавки за работу с учениками с ОВЗ, во многих регионах несопоставима с количеством таких детей, находящихся на совместном обучении. При этом востребованность совместного обучения растет.

Численность учащихся с ОВЗ в классах совместного обучения в расчете на единицу персонала, получающего надбавку за работу с ними, в 2019 году (человек)

Медуниверситеты на пределе

Сергей Дорофеев уверен, что программа по решению кадровой проблемы должна быть по-настоящему комплексной, затрагивающей все аспекты.

— Начать с подготовки специалистов — недостаточно просто выделить больше бюджетных мест, — считает он. — Нужно больше преподавателей, нужно их заинтересовать, а для этого нужно поднимать зарплату. Нужно больше студенческих общежитий, чтобы студентам из глубинки не пришлось решать проблему жилья. Нужно поднимать стипендию. В конце концов даже лабораторных и учебных мест не хватает — медуниверситеты работают на пределе.

Кадромиопатия

Студент во время занятия на кафедре нормальной и топографической анатомии с оперативной хирургией

Фото: ТАСС/Елена Афонина

При этом, добавляет Дорофеев, необходимость в медработниках в ближайшем будущем будет только расти, так как увеличивается продолжительность жизни — и растет обращаемость за медпомощью.

Дмитрий Морозов замечает, что уже приняты решения по подготовке студентов за счет бюджета, уже достигнута почти 100-процентная подготовка ординаторов, педиатров, врачей общего профиля.

— В последние годы я также убеждаюсь в том, что мы незаслуженно обходили вниманием подготовку фельдшеров, — заметил он. — Хороший толковый фельдшер может выполнить практически все задачи в первичном звене, а готовить его нужно не семь лет, а 2,5 года, то есть мы можем быстро восполнить дефицит

Пожилые люди смогут обращаться не в участковую поликлинику, а к фельдшеру, который живет в их квартале, чтобы им померили давление и оценили состояние здоровья — и только при необходимости направили в поликлинику.

Возрастной состав учительского корпуса

По данным официальной статистики, доля молодых (до 35 лет) учителей в России в последние несколько лет относительно стабильна, но при этом становится все больше учителей в возрасте 55 лет и старше. Рассматриваемая возрастная граница в 55 лет до недавнего времени определяла начало пенсионного возраста.

Доля учителей в возрастах до 35 лет и 55 лет и старше (в процентах от общей численности учителей)

По данным TALIS-2018 (Teaching and Learning International Survey, Международное исследование учительского корпуса по вопросам преподавания и обучения), средний возраст учителей в России – 46,3 года, это несколько выше, чем в среднем по ОЭСР (44,1 года). Однако педагогов старше 50 лет в нашей стране значительно больше – 41,9% против 34,4% в среднем по ОЭСР.

Рост продолжительности жизни позволяет рассматривать в качестве порогового более поздний возраст – 60 лет. В 2019 году доля педагогов в возрасте 60 лет и старше оценивалась в 12,9%, руководящих работников – 12,3%. В городских школах учителей старшей возрастной группы несколько больше, чем в сельских: 13,1 и 12,6% соответственно. В то же время в городах больше молодых учителей: 24,1% против 20,7% в сельской местности.

Дефицит полупроводников с нами надолго

Опрос IPC также показал, что, по мнению представителей отрасли, дефицит полупроводников будет сохраняться еще достаточно долгое время – более половины респондентов выразили уверенность в том, что ситуация не нормализуется по меньшей мере до второй половины 2022 г. В качестве факторов, усугубляющих положение, опрошенные компании как раз и называют нехватку рабочих рук, а также растущие издержки.

Во время локдаунов начала 2020 г. автопроизводители были вынуждены прекратить выпуск новых авто, чтобы предотвратить распространение коронавирусной инфекции. Остановка производства привела к сокращению закупок полупроводников. В то же самое время производители чипов переориентировали свободные мощности на выполнение заказов для разработчиков потребительской электроники – смартфонов и ПК, чтобы компенсировать сокращение доходов от автопроизводителей.

После смягчения ограничительных мер и возобновления работы на фабриках по сборке авто весной 2020 г. автомобильный рынок восстанавливался опережающими темпами – к такому сценарию развития событий оказались не готовы ни автопроизводители, ни чипмейкеры. Скорректировать производственные планы в интересах автомобилестроителей для последних значило бы нарушить уже имеющиеся договоренности с другими важными клиентами. Быстро же нарастить производственный мощности в такой сложной сфере как производство современных полупроводников крайне затруднительно и требует гигантских инвестиций. Таким образом, возникновение дефицита микрочипов в автоиндустрии было неизбежным.

Федеральный проект не выверен

Однако проблемы пандемией не созданы, а лишь подсвечены — они всё те же самые, говорит Золотарев.

— Нехватка кадров была изначально, — отмечает эксперт. — Уже было и неравномерное распределение заработной платы, и неимоверные трудовые нагрузки, которые не всегда оплачиваются, мы замечали снижение и сокращение социальных гарантий, льгот, видим низкий престиж медицинских работников. Это основные причины.

Кадромиопатия

Фото: ИЗВЕСТИЯ/Александр Казаков

Беспяткин среди основных причин кадровой проблемы также называет неблагоприятные условия труда, низкую заработную плату, большую психоэмоциональную нагрузку, отсутствие дополнительных мер социальной поддержки и низкую престижность профессии для молодежи.

При этом усилия государства, по мнению экспертов, недостаточны. Леонид Рошаль, в частности, замечает, что в России «нет четко выверенной государственной программы по решению кадровой проблемы». Беспяткин замечает, что дефицит кадров сохраняется, «несмотря на все усилия государства в части повышения привлекательности работы в здравоохранении путем развития образовательных программ и действий, не направленных на повышение финансового благополучия медработников».

— Показатели сегодняшнего кадрового дефицита в первичном звене здравоохранения известны и не являются какой-либо тайной, были многократно озвучены на всех уровнях власти, — говорит он. — По состоянию на 2020 год, дефицит составляет 25 тыс. врачей и 130 тыс. среднего медперсонала. По данным Росстата, дефицит врачей по регионам составляет до 20%.

Между тем в рамках нацпроекта «Здравоохранение» работает федеральный проект «Обеспечение медицинских организаций системы здравоохранения квалифицированными кадрами», по которому до конца 2024 года дефицит врачей и среднего медперсонала в поликлиниках будет практически ликвидирован, должности должны быть укомплектованы на 95%.

— Я не вижу, чтобы этот федеральный проект работал, — заметил Сергей Дорофеев. — Само целеполагание — укомплектование должностей — предполагает численное решение проблемы. Но укомплектование должно быть по нормативам, причем новым, а не старым, на 10 тыс. населения. Там же прописаны нормативы по количеству врачей в общем, но у нас увеличивается и доля необходимости врачей разных специальностей — например, в лабораторной, УЗИ-диагностике, даже замы и главврачи здесь учитываются.

Он замечает, что в последнее время появилось много дополнительной работы, ложащейся на врачей и средний медицинский персонал, и это тоже должно учитываться.

— Углубленная диспансеризация — это дополнительная работа, паллиативный уход — тоже дополнительная, работа в новых онкоцентрах — дополнительная, — заметил Дорофеев. — Эту работу кто-то должен делать, а людей физически не хватает.

Кадромиопатия

Медицинский работник в процедурном кабинете детского хосписа

Фото: РИА Новости/Павел Лисицын

Председатель комитета Госдумы по охране здоровья Дмитрий Морозов также подчеркивает необходимость комплексной работы, однако замечает: она ведется в том числе в рамках федерального проекта.

— Решение проблемы требует комплексных решений и поступков, нельзя это решить каким-то одним действием Министерства здравоохранения, — сказал он «Известиям». — Федеральный проект создан, чтобы объединять всех. У нас дефицит кадров складывался десятилетиями — мы живем в хроническом дефиците.

По его словам, основной дефицит приходится на небольшие больницы — участковые, центральные, районные и так далее. Также есть проблемы в скорой помощи и отдельных тяжелых врачебных специальностях.

Морозов заметил, что решения по проблеме уже приняты, по всем направлениям что-то делается.

— Насколько хватит этого федерального проекта? Он рассчитан на то, чтобы закрыть дефицит полностью, но нужно понимать, что вопрос требует постоянного, в том числе парламентского, мониторинга, — говорит депутат. — И если динамика будет нас не устраивать, то будем принимать дополнительные меры.

Чемпионат профессионального мастерства

Одним из решений этих проблем можно назвать появление в России движения WorldSkills, который организует национальные чемпионаты профессионального мастерства. Допустим, буквально несколько месяцев назад подобное мероприятие прошло во дворце культуры ОАО «Первоуральский новотрубный завод».

Полуфинал чемпионата проходил на шести площадках Екатеринбурга и Первоуральска. Участие в нем принимает более 500 человек со всего Уральского федерального округа. Среди них – конкурсанты в возрасте до 22 лет и эксперты. На чемпионате проводились соревнования по 19 направлениям: мехатроника, мобильная робототехника, токарные и фрезерные работы на станках, сварочные технологии. Для зрителей предусмотрено 12 профориентационных зон. На площадке роботов можно было увидеть робота танцующего, робота-шахматиста и роботов Lego. Кроме этого, была доступна интерактивная кабина крана, тестирование на определение уровня технического мышления.

Подобные мероприятия должны привить дух соперничества у молодых людей и популяризировать рабочие профессии. И как мы видим, такая работа приводит к плодотворным результатам.

Похожие записи:

Счет-фактура 2021 года: скачайте бесплатные бланки и образцы заполнения в excel, word, pdf Внедрение crm системы Борис зарьков Пример бизнес-плана магазина детской одежды с расчетами Поиск компаний по региону Финансовый аудит: виды и порядок проведения