Поиск стартапов и молодых проектов для инвестирования

Продать команду и технологию

Компании, разрабатывающие технологические проекты, имеют шанс привлечь внимание крупных стратегов, в том числе и отечественных инвесторов. Это позволит получить высокопрофессиональную команду (реже – новую технологию) и далее продвигать свою новаторскую идею

Цена не превысит нескольких миллионов долларов. Яркий пример: Yandex купил платформу «Метабар», созданную как дополнительный браузер-советник.

Фонд Runa Capital вложил в перспективный проект несколько миллионов долларов, но потом рынок начал видоизменяться, разработчикам платформы пришлось вносить спешные изменения. Результат оказался плачевным: платформа не смогла «выбиться» на мировой рынок и занималась в основном обслуживанием трафика «Яндекс.Маркет».

FlaShop / сумма сделки: 60 000 $

интервьюЭто первая сделка или в вашем инвестиционном портфеле имеются другие стартапы?— В настоящее время мы отобрали на вашем ресурсе 3 проекта.
FlaShop – SaaS сервис для интернет магазинов. Аналогов в сети пока нет. С 15 июня, только что сформированная команда в новом офисе приступает к работе над проектом. В результате встречи в Москве, в «Кофе Хаузе» с автором одного из опубликованных у Вас проектов родилась неожиданно для сторон данная идея.
Кстати, проект, с которым автор выступал на страницах вашего сайта был нами зарублен в течении 40 мин. Планируемый объем инвестиций – 60 000 дол. Мы рассчитываем, что за полгода и в рамках этой суммы проект пройдет точку безубыточности. С этим проектом мы настолько уверены в успехе, что готовы уже сейчас вести предварительные переговоры с венчурными инвесторами о дальнейшем развитии стартапа.

Twiner вместо Twitter

Первым на суд жюри был представлен стартап Twiner (Презентация). Основатель проекта Иван Корзенников объяснил актуальность сервиса тем, что многие люди хотят следить за интересными персонами – музыкантами, композиторами, художниками, «селебрити», но для этого приходится использовать много разных приложений и социальных сетей. Представители Twiner предлагают платформу, которая позволяет получать публикации об определенном человеке из множества социальных сетей. Пользователю не нужно устанавливать множество приложений, достаточно одного.

В команде проекта работают специалисты сферы IT с многолетним опытом. На данный момент у бесплатного приложения на Android и IOS около 4000 установок. Команда ищет инвестиции в размере $150 тыс. за которые она готова отдать 7% бизнеса. Членам жюри было непонятно, за счет чего проект собирается получать деньги. Иван объяснил, что необходимые средства проект будет зарабатывать при помощи рекламы в приложении, а также платных услуг.

Исполнительного редактора газеты «Деловой Петербург» Дмитрия Грозного смутило сходство названия проекта с известной социальной сетью.  Оказалось, что название произошло от английского слова twiner, означающим прядильную машину, которая из клубка вытягивает нитку. Дмитрий Грозный сказал, что их всегда будут путать, на что Иван ответил, что, возможно, название будет изменено.  

Совладелец инвестиционной компании «AAA Trust» Вячеслав Макович отметил, что идея проекта хорошая и она найдет своего пользователя. Но для него осталось вопросом, насколько данное приложение справится с дублированием контента из разных социальных сетей, будут ли фильтры удобны для пользователя. Он отметил, что, скорее всего, проект будет успешен на зарубежном рынке. Проект положительно оценил и Андрей Лушников, председатель совета директоров ГК «БестЪ»: «Я думаю, что у этого приложения хорошее будущее. Даже мы для одного и того же проекта даем в разные социальные сети разную информацию, так как везде своя аудитория. А есть люди, которые хотят видеть полную картину».

А вот бизнес-ангел и управляющий партнер венчурного фонда iDealMachine Сергей Фрадков, наоборот, уверен, что Twiner – это надуманный продукт. С ним соглашается инвестор Helsinki Centre Владимир Чепурной: «Непонятно, какую проблему они решают. Например, у меня как у участника нескольких социальных сетей нет потребности следить за конкретными персонажами, так называемыми звездами».

Twiner

Сервис для отслеживания контента в соцсетях. 

Платформа для удобного отслеживания в одном приложении публикаций конкретного человека во всех его профилях в соцсетях, будь то Instagram, Facebook, «ВКонтакте» и так далее. Стартап ориентирован на глобальный рынок, бизнес-модель — использование нативной рекламы и платных сервисов. На российском рынке Twiner появился год назад: команда запустила бета-версию продукта и протестировала основную гипотезу. Программу скачали на смартфоны более 4 тыс. человек. Затем запуск проекта был заморожен: команда решила выпустить альфа-версию своего продукта в первую очередь на рынках Северной и Южной Америки. Опыт команды Twiner — восемь лет в IT-предпринимательстве.

Сервис для таксопарков, работающих с агрегаторами такси

Московский проект Let’s Taxi получил инвестиции от Фонда развития интернет–инициатив и компании «Первый БИТ». Они вложили в развитие сервиса, предназначенного для таксопарков, 4,2 млн рублей в обмен на 5% компании каждому инвестору. В основе проекта ПО, которое позволяет на 20% увеличивать прибыль таксопарков за счет усиления контроля за каждой машиной и водителем. Идея стартапа родилась в сентябре 2014 года у владельцев московского таксопарка «Лето». На «Бирже стартапов» в августе 2017 года проект представлял один из них, Сергей Целиков. «Средства пошли на запуск новых идей, тестирование гипотез и раскрутку проекта«, — объясняет предприниматель.

Название: «Мир на ощупь»

Отрасль: Социальный бизнес

Объем инвестиций: 5 млн рублей

Стадии развития стартапов

Стадия стартапа — Pre-startup: временной период, длящийся от момента зарождения идеи до выхода товара на рынок.

  • Стадия стартапа — Pre-seed: стадия, когда уже есть идея и четкое понимание что именно надо покупателям, однако еще нет ясного представления о том, как эту идею лучше реализовывать технически и как ее следует продвигать, чтобы она приносила деньги, или же есть, но только в самом общем виде.
  • Стадия стартапа – Seed: посевная стадия, на этапе которой изучается рынок, составляется план стартапа, составляется и выполняется техническое задание, создается и тестируется прототип, идет поиск первых инвесторов и подготовка к пуску проекта.

Прототип: создание технического задания и проектировка интерфейсов.

  • Работающий прототип: создание продукта или проекта с самыми основными функциями.
  • Альфа-версия продукта или проекта: продукт (проект) уже готов, но еще не протестирован. В процессе опробования и испытаний, в интерфейс вносятся некоторые мелкие коррективы, которые не были учтены при разработке и создании технического задания. Начинаются вестись переговоры с первыми клиентами.
  • Закрытая бета-версия продукта или проекта: продукт (проект) уже имеет вид, близкий к тому, каким его задумывали стартаперы, у проекта (продукта) появляется небольшое количество пользователей, приглашенных  основателями стартапа для того, чтобы опробовать сервис и сообщить о недоработках и возможных улучшениях.
  • Публичная бета-версия продукта или проекта: ведется умеренно активное привлечение пользователей, осознавших для себя необходимость в тех услугах, которые предлагает проект, либо пользователей самых любопытных, , которые постоянно находятся в поиске чего-то нового. Часто публичная бета-версия происходит путем распространения ограниченного количества приглашений (инвайтов). Также заключаются договора с первыми клиентами.

Запуск товара (проекта) в производство или использование:

Startup стадия: решающая стадия для любого проекта – ранняя и поздняя startup стадия — стадия запуска и первоначальный период его работы.

  • Стадия роста: стартап занимает на рынке устойчивое положение и уверенно движется к завоеванию ниши, которая была намечена на стадии написания бизнес-плана;
  • Стадия расширения: стартап уже выполнил либо приблизился к выполнению бизнес-плана на первичном целевом рынке, и начинает увеличивать границы за счет завоевания других рынков. Расширять бизнес компания может как единолично, так и за счет покупки других предприятий.

Стадия выхода: Под выходом в первую очередь понимается выход из бизнеса (частично либо полностью) бизнес-ангелов и венчурных инвесторов, ранее принимавших участие в финансировании стартапа. Выход может происходить через продажу фирмы стратегическим инвесторам, через размещение акций компании на бирже (выход на IPO) и через частное размещение (продажа акций предприятия фондам прямых инвестиций). Венчурные фонды финансируют перспективные стартапы которые на начальной стадии роста, как правило, всегда демонстрируют стремительный рост, а к стадии выхода рост стартапа замедляется по сравнению с предыдущими стадиями, хотя сам бизнес становится более стабильным. Также одним из вариантов «выхода» и стартаперов и инвесторов может быть прекращение бизнеса и банкротство предприятия.

Не обязательно, что каждый успешный стартап проходит все вышеперечисленные стадии, бывает, что некоторые из них он просто «перескакивает», но, на мой взгляд, более подробное описание гораздо лучше, чем упрощенное, так как оно дает лучшее понимание того, как развивается стартап компания.

Немного истории

Краудфандинг — самый молодой сегмент рынка инвестиций. В современном смысле этого слова возник только в конце XXI века:

  • 1997 год. Великобритания. Фанаты рок-группы Marillion провели интернет-кампанию по сбору средств (60 тыс. долл.);
  • 2001 год. США. Создан первый краудфандинговый музыкальный сайт (ArtistShare).

Но за последние 4 года емкость мирового рынка ежегодно удваивалась. Если в 2012 году она составляла около 3 млрд долл., то в 2016 году — превысила 50 млрд долл. Сегодня краудинвестинг узаконен как форма коммерческих отношений в большинстве развитых стран. Причины:

  • смещение социальных приоритетов в сторону открытости и глобализации;
  • бурное развитие интернет-рынка и крауд-технологий.

Столь высокие темпы развития обязывают присмотреться к рынку внимательнее даже консервативных профессиональных инвесторов.

Ошибки стартапов

К наиболее частым ошибкам стартапов можно отнести:

Страх рассказать о найденной идее. Эта ошибка приводит к самым фатальным последствиям, ведь бизнес затухает, не успев расцвести. Стартаперу необходимо осознать простую истину – без привлечения единомышленников, не появятся ресурсы для реализации идеи. Поэтому активное привлечение внимания общества к поставленной цели должны стать основной повесткой. А боязнь кражи идеи бессмысленна, ведь любой замысел требует долгой и кропотливой реализации
Желающие быстрой наживы просто не обратят внимание на чьи-то мечты. Как правило, воплотить идею в жизнь получается лишь у ее создателя.

Неразумное распределение денежных средств
Ни один бизнес не продержится на плаву долгое время, если учредитель будет разбазаривать полученные финансы. Обычно ресурсы тратятся на поддержание внешнего лоска: покупку дорогой офисной техники, аренда дорогостоящих автомобилей или огромных площадей в престижных районах. Как правило, все взятые в аренду вещи просто не используются по назначению. Ведь развивающемуся стартапу на первых порах нужно немногое. Разумнее вложить полученные финансы в развитие идеи, чем спускать их на имидж.

Стремление расширить аудиторию до максимума. Создавая стартап, учредитель должен четко определить портрет конечного потребителя

Важно выделить целевую аудиторию, которую заинтересует продукт. Однако зачастую стартаперы, даже определив конечного потребителя, в процессе реализации начинают отклоняться в сторону

Они все больше и больше сдвигают рамки, пока целевая аудитория не потеряет конкретный облик. Обычно это делается из ложного убеждения, что большая аудитория равняется большему количеству заработанных денег. Однако весь фокус состоит в умении занять пустующую нишу, и предложить продукт для конкретного пользователя. Если проект будет создаваться для всех, то он может просто не найти конечного потребителя. Обычно такие стартапы просто становятся никому не нужны.

Отказ от работы со специалистами. Нельзя во всем быть экспертом, поэтому в узкоспециализированных вопросах желательно обращаться за помощью к профессионалам. К примеру, для построения грамотной рекламной стратегии стоит обратиться в специализированное агентство.

Хостинг-пресса / сумма сделки: 25 000 $

«хостинг – пресса»АлексеюСколько времени вам понадобилось на поиск инвестора? Как долго длились переговоры?Поиск инвесторов не занял много времени. Я зарегистрировался на одном, но очень популярном сайте napartner.ru, получил аккаунт DOP, дабы выделиться из толпы обычных зевак, и уже по истечении двух дней я увидел удачный отклик, а как следствие – инвестиции в проект!
Я изучил многие стартап-проекты, которые были написаны как опытными руководителями, так и начинающими стартаперами. В большинстве из них я наблюдал одну, но очень серьезную ошибку. Авторы пытаются сразу показать инвестору весь проект, расписывая его до мельчайших подробностей. В итоге получается масса лишней и никому не нужной информации. А это не есть правильно.
Главное в стартапе – это концепция, то есть идея. И именно на идею мы получаем инвестиции. Вопрос, какого цвета будут обои в офисе, вряд ли заинтересует инвестора. Мой совет – пишите бизнес план для стартапа на одной-двух страничках формата А4. Идея будет понятна и легкодоступна, а если она заинтересует инвестора, то при более тесном контакте вы сможете предоставить ему дополнительную информацию.сейчас

Инвестирование в стартап проекты сегодня: особенности

Открывая собственное дело, любой предприниматель задумывается, где взять деньги. Варианты существуют разные – инвесторов ищут через свои связи в «реальном» (то есть оффлайновом) мире, отправляются в “инкубатор” или подают обращение в венчурный фонд. Но наиболее современным вариантом являются платформы-агрегаторы, который объединяет стартаперов и инвесторов, существенно упрощая процесс взаимодействия между ними. Простой онлайн поиск или база стартапов для инвестирования – это удобно для всех. Почему?

Во-первых, оформлять юридическое лицо необязательно – достаточно сделать хороший профайл и дождаться его одобрения. Если знакомство окажется успешным, сделка заключается привычным способом. Во-вторых, стороны экономят время и заключают взаимовыгодные сделки. Ведь если вы инвестор, вас интересуют перспективные стартапы, а если стартапер – то вы ищете инвестора. И проще всего это делать, не выходя из дома.

Что такое стартап и необходимость его инвестировать

Инвестирование в стартап считается перспективным и прибыльным направлением

Стартап-компании представляют собой организации, которые были созданы сравнительно недавно. Нередко проекты таких фирм имеют связь с технической сферой. Но это не всегда соответствует действительности. Преимущественно стартапы создают небольшие группы людей. Это могут быть друзья или партнеры, которые имеют хорошие идеи.

Инвестирование в стартапы считается не самым безопасным направлением. Иногда оно связано с серьезным риском. Это обусловлено тем, что многие проекты терпят убытки. Обычно такие инвестиции осуществляются теми, кто хочет рискнуть и вложить деньги в компании, в которые они верят.

Рекомендации по времени покупки акций стартапов

Своими советами по поводу выбора момента и способа для вложений в бумаги начинающих компаний поделился финансовый эксперт Уэйн Маллиган. Он считает, что чем раньше инвестировать в стартап, тем большую прибыль можно получить при умеренных рисках. Это золотое правило торговли.

Наглядный пример — Facebook. Инвесторы, купившие долю в 2005 году, к моменту выхода компании на IPO (2012 год) заработали 200000%! Это урок для тех, кто не верит в молодые фирмы и не хочет ждать долго.
Не все компании до выхода на биржу относятся к мелкому частному бизнесу. У некоторых сотни и даже тысячи сотрудников. Они получают миллионы долларов прибыли. И риски инвестиций в них не так велики, как в типичный стартап. Примером может служить Uber, который принес своим инвесторам более 1000% прибыли.

Однако мелкому инвестору сложно купить долю в такой компании. Когда прибыль высока, а риски не так велики, в дело включаются институциональные игроки и частные лица остаются ни с чем. Но есть компании, которые предоставляют шансы инвестиций в подобный бизнес для всех.

Работает это следующим образом. Многие стартапы вознаграждают своих сотрудников собственными акциями. Некоторые работники желают продать бумаги и получить за них деньги. Компания-посредник работает с ними и дает возможность войти в бизнес всем желающим. А когда фирма выйдет на IPO, инвестиции окупятся с лихвой.

Делай (если сможешь) четыре. Становимся единорогом

Стать «единорогом» мечтает каждый стартап. В идеале именно эта часть — финальная точка нашего путешествия. Сегодня наша команда находится в процессе масштабирования, но мы имеем сильные амбиции дойти до «финальной» стадии. 

Именно благодаря эксперименту нам удалось создать новую практику «Инновационный консалтинг и дизайн» буквально с нуля. 

Коротко про этап 4:

  • его достигают далеко не все, а лишь компании, поймавшие «волну» инноваций;
  • на этом этапе стартап уже представляет собой хорошо управляемую, прибыльную и быстрорастущую бизнес-структуру;
  • у «единорога» стабильный поток проектов и клиентов на устойчивой прогнозируемой основе (80%) + работающих экспериментов (20%). 

Yuanfudao: оценка — 15,5 млрд долларов

Китай


Изображение: Yuanfudao

Что за компания

Yuanfudao — крупнейший EdTech-сервис Китая, занимающийся онлайн-уроками для школьников. Компания предлагает пользователям разнообразную программу: от занятий для детсадовцев и уроков английского языка для младших классов до курсов по основным предметам и для подготовки к экзаменам.

Yuanfudao владеет множеством дочерних сервисов. В их число входят приложение для проверки математических заданий Xiaoyuan Kousuan, образовательная платформа для дошкольников Zebra AI, банк онлайн-тестов Yuantiku, сервис с вопросами и ответами Yuansouti и другие. В результате получается замкнутая экосистема из поддерживающих друг друга сервисов.

Фактор роста

Завораживающая реклама

«Динамические информационные модули нового поколения», которые представил жюри Леонид Дубовский, заинтересовали почти всех членов жюри. Они предназначены не только для рекламы, но и для декорирования пространства — городских мероприятий или театров. Работа над проектом была начата еще в 2001 году, затем была заморожена.

Автор идеи, генеральный директор фонда развития наукоемких технологий «Техникс», вернулся к ней в 2015-м

Рекламные моду, постоянно вращаясь, складываются периодически в различные геометрические фигуры, чем и привлекают внимание прохожих. Опытные образцы устанавливались в Елисеевском магазине, Гостином Дворе, Публичной библиотеке, павильоне ЛенСпецСМУ в «Ленэкспо»

Всего в проект вложено 2,3 млн рублей. Проект ищет 15 млн рублей на запуск производства модулей за 70% доли в компании. Возврат инвестиций — от 1 года 8 месяцев. Есть патент, опытные образцы, 3D-модель. Проведены переговоры с потенциальными покупателями. Инвестиции в 15 млн рублей проект ищет для выпуска первой партии образцов.

«Предпринимательские навыки создателя «Модулей» мне кажутся, несмотря на его опыт работы, сомнительными. Как команда под его управлением будет продавать продукт, мне неясно. Кроме того, рынок довольно ограничен — для инвестора заявленный через 2 года оборот компании  в 17 млн рублей на российском рынке и 30 млн на международном звучит не привлекательно: при отсутствии у компании международного патента возвратность инвестиций в этот стартап остается под большим вопросом.

Я бы поставил такое в бизнес-центрах. Это прекрасная проработанная система, которая точно будет востребована в торговых комплексах. Наверное, на улицу, то есть на большой рекламный рынок, команду с их продуктом не пустят: нужны отдельные сертификаты, возможны несчастные случаи за счет вращающихся частей, конструкцию не везде можно поставить, чтобы было безопасно, значит, придется огораживать ее и постоянно согласовывать

Но все, кто хочет привлечь внимание к себе за счет необычной новой рекламы, которую никто не видел, точно потянутся за таким информационным носителем. Мы видим, как это работает, это действительно привлекает внимание и, более того, завораживает смотрящего», — сказал Андрей Лушников, глава ГК «Бестъ»

Подробнее о проекте можно узнать здесь.

Делай раз. Формируем идеи

Первая и самая важная задача — понять необходимость изменений. Она может быть продиктована как ситуацией на рынке, так и внутренними процессами в компании. Для нас таким импульсом стал момент перепозиционирования на рынке инноваций, когда компания выбрала путь «технически продвинутого инноватора». 

Спросите себя и команду о том, какие пулы компетенций вы сможете создать внутри компании. Попробуйте выяснить, что можно привнести в процессы помимо стандартных подходов. Такие интервью покажут, готовы ли вы в целом к экспериментам и есть ли у вас понимание (хотя бы пунктирное) того, как их «запаковать».

Когда вы точно убеждены, что изменения неизбежны, а более того — желательны, важно начать собирать информацию. Узнайте, как ваша идея реализована в лучших практиках продвинутых рынков и стран

Проанализируйте, как менялась бизнес-стратегия инноваторов в крупнейших экономиках мира. Именно эта «домашняя работа» привела нас к необходимости учиться дизайн-мышлению. В этот момент родилась идея внедрить внутри компании совершенно иной подход к работе с клиентом. Позже из него «родилась» отдельная бизнес-практика

Узнайте, как ваша идея реализована в лучших практиках продвинутых рынков и стран. Проанализируйте, как менялась бизнес-стратегия инноваторов в крупнейших экономиках мира. Именно эта «домашняя работа» привела нас к необходимости учиться дизайн-мышлению. В этот момент родилась идея внедрить внутри компании совершенно иной подход к работе с клиентом. Позже из него «родилась» отдельная бизнес-практика.

Сформировав идею, необходимо посмотреть по сторонам и понять, какие ресурсы (материальные и человеческие) вам доступны

А после этого искать команду внутри компании и, что немаловажно, заручиться поддержкой вышестоящего руководства, у которого есть мандат в рамках организации на принятие управленческих решений

Постарайтесь «зажечь» этого человека своим видением и сделать его спонсором, который скажет: «Давайте попробуем. Вот вам полгода, “энный” ресурс и моя поддержка».

На первой стадии нужно быть готовым к тому, что «идеальных» условий для экспериментов почти не бывает: нет времени, денег или людей. Сопротивление будет, и его придется преодолевать самостоятельно.

Коротко про этап 1:

  • поймите, что вас вдохновляет — именно это не позволит вам остановиться, когда будет сложно (а сложно будет);
  • анализируйте как можно больше информации;
  • найдите спонсора проекта среди топ-менеджеров;
  • примите необходимость изменений сами и «продайте» его как можно большему числу руководителей компании.

Биржи стартапов в России

Давайте рассмотрим особенности работы трех популярных бирж стартапов в России, которые работают в режиме «онлайн»: Planeta.ru, Napatner и Boomstarter.

Planeta.ru

Русскоязычная биржа стартапов, которая помогает начинающим предпринимателям собрать средства на проект на безвозмездной основе. Ее преимущества:

  • Популярность. На сегодня на развитие различных проектов удалось собрать более 150 миллионов рублей/
  • Удобная справка, F.A.Q.
  • При возникновении проблем можно обратиться в «живую» поддержку по адресу электронной почты.

Основной недостаток — биржа берет комиссию за свои услуги.

Давайте рассмотрим особенности работы на Planeta.ru для изобретателя и инвестора.

Инвестору

Изобретателю

  • Требуется регистрация перед началом работы.
  • Все идеи рассортированы по категориям: бизнес, благотворительность, книги, музыка и т.д.
  • Деньги собираются по принципу копилки: предприниматель добавляет свой проект на сайт, указывает сумму, необходимую для стартового капитала, и все желающие могут инвестировать в него любую сумму.
  • Проект должен быть общественно значимым. Не допускается сбор денег на предприятия, созданные исключительно с целью получения собственной прибыли.

 Napartner

Биржа создана для поиска интересных идей и инвесторов для продвижения проектов в сфере дизайна, архитектуры, гаджетов, программирования, роботехники и т.д. Преимущества:

  • Удобный интерфейс.
  • Разделение всех проектов на папки.
  • Есть возможность задавать вопросы изобретателю до начала сотрудничества.

К недостатку стоит отнести тот факт, что эта биржа недостаточно раскручена: на данный момент лишь чуть больше 2000 инвесторов зарегистрированых на ней.

Теперь рассмотрим, какие особенности следует учитывать обоим участникам проекта при работе на ресурсе Napartner.ru

Инвестору Изобретателю
  • Можно зарегистрироваться как частное лицо, так и от имени компании.
  • При необходимости все вопросы у изобретателя можно уточнить в личных сообщениях.
  • К объявлению можно добавлять картинки, видеозаписи, фотографии, что дает возможность сделать презентацию бизнес-плана более экспрессивной и запоминающейся.
  • Можно воспользоваться дополнительными услугами биржи по продвижению стартапа.

Boomstarter

Русскоязычный аналог одной из крупнейших бирж стартапов в мире. Здесь каждый человек может создать или поддержать идею в сфере бизнеса, криптовалют, здоровья и т.д. Преимущества:

  • Пользуется популярностью как среди изобретателей, так и среди инвесторов.
  • Есть бесплатные обучающие курсы, которые помогут создать свой стартап с нуля изобретателям, а инвесторам получить прибыль от вложений.
  • Большой выбор категорий для различных проектов.

Среди недостатков стоит выделить недостаточное количество идей на бирже.

Инвестору Изобретателю
  • Чтобы откликнутся на идею и связаться с ее автором, необходимо зарегистрироваться на бирже.
  • Все интересующие детали по проекту у изобретателя можно уточнить через личные сообщения.
  • Регистрация.
  • Проект можно создать со временным ограничением (максимальная длительность – 60 дней) или до тех пор, пока не соберется нужная сумма.
  • Перед началом поиска инвестора можно прослушать бесплатный курс «Мастер краудфандинга». Полученные знания помогут правильно оформить проект и продвигать его в дальнейшем.

Итак, мы рассмотрели 3 популярные биржи стартапов (краудфандинга) в России, нюансы работы для инвестора и соискателя (автора бизнес-проекта). За биржами стартапов будущее.

Kajabi: оценка — 2 млрд долларов

США

Изображение: Kajabi

Что за компания

Kajabi — это сервис для малого бизнеса, он позволяет делать онлайн-курсы и программы обучения с помощью шаблонов и продавать их. Авторы контента используют сервис для запуска персонализированных веб-сайтов и тематических целевых страниц. Также платформа позволяет обрабатывать платежи, получать представление о динамике клиентов и автоматизировать целевые маркетинговые кампании.

Пользователи Kajabi получают единую экосистему, в которой могут публиковать, продавать и распространять онлайн-курсы, членство в сообществах и другие цифровые продукты. На сегодняшний день компания помогла своим клиентам реализовать контент на сумму свыше 2 млрд долларов.

Цена на услуги Kajabi начинается от 129 долларов в месяц. Бесплатная версия предоставляется только на пробный период.

Факторы роста