Рогачевандрейвладимирович

Состояние Андрея Рогачева

Андрей Рогачев – достаточно таинственный человек. В свободном доступе практически нет информации о его частной жизни. Доподлинно известно, что на данный момент он владеет холдингом Agro-Trade International BV, под чьим управлением находится торговая сеть магазинов «Верный». Во владении Рогачева находится компания «Боулинг ДВ», управляющая четырьмя московскими рынками. Бизнесмен является владельцем части платформы «АГРО24», но неизвестно, как разделены акции между Андреем Рогачевым и Александром Волчеком.

По версии Forbes состояние миллиардера оценивается в размере 650 млн долларов. Он занимает 153-ю строчку в рейтинге самых богатых бизнесменов России.

В 2005 году состояние миллиардера составляло приблизительно 310 млн долларов. В 2006 году после продажи компании «Агроторг», в которую ходила сеть магазинов «Пятерочка», бизнесмен стал владельцем капитала в размере 920 млн долларов и перешел на 53-ю строчку в рейтинге богатейших людей РФ. До 2008 года финансы миллиардера колебались в пределах 900 млн – 1 млрд долларов, но с продажей пакета акций Х5 Group его капитал увеличился до 1,5 млрд долларов. С 2012 года и по данный момент бизнесмен владеет состоянием в пределах 700–800 млн долларов:

• 2012–2013 гг. – 750 млн;
• 2014 год – 800 млн;
• 2015 год – 700 млн;
• 2017– 2019 гг. – 750 млн;
• 2020 год – 650 млн.

В последние года Андрей Рогачев не совершает крупных покупок или продаж.

Поздний старт

Первые магазины «Верный» открылись в октябре 2012 года в Петербурге и Москве. По оценке «Инфолайн», на 1 января 2017 года сеть насчитывала 435 объектов, в 2016 году закрылось 20 магазинов. Выручка с 1 м2 в 2016 году по сравнению с 2015 годом не изменилась и составила примерно 184 тыс. рублей. При этом у основных конкурентов выручка заметно больше: у «Пятерочки» — 235 тыс. рублей с 1 м2, у «Магнита» — 230 тыс. рублей. Низкий показатель «Верного» на фоне конкурентов эксперты объясняют более поздним выходом сети на рынок, из–за чего точки расположены не в самых лучших локациях.

Генеральный директор «Инфолайн» Иван Федяков отмечает, что у «Верного» показатель выручки с 1 м2 нормальный — он чуть ниже среднего, но для работы этого достаточно, а вот для активного развития выручка должна быть гораздо выше. «Ретейлеру, на мой взгляд, пока не удается предложить ничего нового потребителям, во многом «Верные» — все те же «Пятерочки». Это печально, так как первые магазины были очень инновационные», — говорит Иван Федяков.

Кроме того, у «Верного» объекты расположены в разных регионах. Например, в Тульской области девять точек, в Новгородской — семь, в Татарстане — 17. Такой разброс неудобен и с логистической, и с управленческой точки зрения. Однако «Верный» не спешит закрывать точки в отдаленных от головного офиса регионах, притом что в Московской области закрылось в прошлом году 15 объектов, в Петербурге — семь, подсчитали в «Инфолайн».

ДЕЛОВЫЕ ЛЮДИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА

Глобал78.ру уделяет особое внимание деятельности известных персон: политиков, чиновников, бизнесменов, банкиров, деятелей культуры и спорта. Их мнение во многом определяет развитие политической, общественной и экономической жизни Санкт-Петербурга и Ленинградской области

Раздел постоянно редактируется нашими журналистами на предмет актуальности информации. Здесь можно найти информацию о генеральных директорах и президентах топовых санкт-петербургских компаний, чиновниках и общественных деятелях, которые играют ключевую роль в развитии региона.
Цель проекта – создать комфортное информационное пространство для всех субъектов рынка, а также познакомить читательскую аудиторию с деловыми людьми Санкт-Петербурга.
Мы создали внушительную базу персон в Санкт-Петербурге, в которой содержится информация о карьерном пути, образовании и другие важные сведения о человеке.
Благодаря автоматическому подсчету количества упоминаний персоны в новостях разделов «Санкт-Петербургские новости» и «Санкт-Петербургские пресс-релизы» на портале формируется рейтинг популярности и влияния персон. Коллектив Глобал78.ру отслеживает изменения рейтинга и поощряет участников проекта за успехи. В целом рейтинг участников строится на основе глубокого анализа активности PR-служб известных людей, а также отражает качественное состояние информационного поля, формируемого СМИ и пресс-службами вокруг организации.
«Деловые люди Санкт-Петербурга» — проект о персонах, которые своими идеями, словами и поступками оказывают большое влияние на развитие и процветание Санкт-Петербурга.

Неудачные места

«Мы просмотрели примерно 80% магазинов, но нас не устроило их месторасположение», — сообщили «ДП» в одной крупной петербургской сети. Бывший сотрудник «Верного» рассказал, что 37 магазинов сети приобрела Х5 Retail Group под «Пятерочки». Впрочем, гендиректор сети «Верный» Олег Высоцкий эту информацию не подтверждает. «Мы рассматривали возможность продажи нескольких объектов, которые плохо раскручиваются. Но, учитывая хорошие показатели декабря по нашей сети, от этой идеи отказались», — сообщил Олег Высоцкий, подчеркнув, что ни «Магнит», ни Х5 Retail Group не покупали у «Верного» магазины. Однако, как удалось выяснить «ДП», Х5 Retail Group все же приобрела часть объектов «Верного». Так, в частности, на Северо–Западе «Верный» переуступил права аренды Х5 по пяти магазинам: двум в Великом Новгороде и по одному во Мге, Петербурге и Выборге. Это подтвердил «ДП» один из топ–менеджеров X5 на Северо–Западе. Кроме того, сравнив адреса продаваемых объектов «Верного» и адреса «Пятерочек», удалось обнаружить, что объекты Х5 открыты на месте «Верного» в Екатеринбурге на ул. Новгородцевой, 13А, и Щорса, 29.

Вход по паспорту

Созданная в Северной столице «Пятерочка» славилась своей корпоративной культурой задолго до того, как в большинстве российских компаний задумались о том, что HR — это не только кадровый учет. Каждое утро за пять минут до открытия магазинов весь персонал проговаривал текст «утреннего настроя»: «Работа приносит мне радость и свободу. От моей активности зависит эффективность компании». Весь персонал проходил обучение в учебном центре, где был модуль и по ценностям. Корпоративные принципы и заповеди были изложены в паспорте партнера, который выдавался каждому сотруднику.

— Кто именно придумал паспорт «Пятерочки»? Как сотрудники его воспринимали и был ли эффект?

— Паспорт «Пятерочки» — дальний аналог паспорта болельщика. Их выдавали на ЧМ-1998 по футболу во Франции. По этому паспорту пускали на игровые площадки по всему Парижу. Воспринимали с недоумением, а потом берегли и ценили.

— Работая над «Пятерочкой», мы создали новую для России индустрию, по размеру большую, чем нефть и газ. Многие копировали нас, и теперь даже в отдаленных районах можно купить качественные продукты по низким ценам. ритейл вышел из тени и стал цивилизованным бизнесом. Десятки тысяч людей получили новую профессию.

Самым сложным было наладить обучение тысячи человек в неделю без потери качества.

— А что сейчас для вас является самым сложным вызовом?

— В любом бизнесе самое сложное — победить внутреннюю паранойю. А она всегда с тобой. Поэтому главный вызов всегда внутри.

«Верный» притормозил

По данным сайта «Верного», на данный момент сеть насчитывает 455 магазинов в России. Кроме Москвы и Петербурга она представлена в Свердловской, Владимирской, Ярославской, Калужской и Тульской областях, а также в Казани. В середине 2015 года Олег Высоцкий заявлял журналистам, что в 2016 году сеть планирует развиваться в Приволжском и Центрально–Черноземном районах. Однако, видимо, сеть скорректировала свои планы. На Северо–Западе она практически перестала открывать новые магазины. Участники рынка предполагают, что сейчас сеть избавляется от малоэффективных магазинов, а затем может и вовсе сменить собственника. По словам гендиректора аналитического агентства «Инфолайн» Ивана Федякова, продажа объектов «Верного» не совсем вяжется с теми амбициозными планами, которые компания заявляла ранее. По его словам, самое бурное развитие «Верного» пришлось на 2014 год, тогда сеть открыла около 200 магазинов, в то время как в 2015 году — всего 80–83 объекта. Также, по наблюдениям Ивана Федякова, последние объекты «Верного» отличаются по качеству — нет электронных ценников, хуже оборудование и планировка. Отметим, что старт «Верного» пришелся на тот период, когда Х5 Retail Group теряла свои позиции, однако сейчас программа модернизации «Пятерочек» завершилась и дает положительный эффект. Видимо, «Верному» стало тяжело конкурировать с лидерами рынка, которые наращивают темпы в кризис. Так, «Магнит» открыл в 2015 году 2378 магазинов, а Х5 Retail Group — более 1500 объектов. Не исключено, что развитие «Верного» осуществлялось на кредитные средства, и для их погашения Андрей Рогачев решил избавиться от части объектов. Известно также, что бизнесмен продает в Петербурге и земельные участки, на которых ранее планировалось строить склады для сети «Верный». По данным «Инфолайн», в 2014 году выручка сети составила 16,9 млрд рублей (без НДС), а в 2015 году превысила 20 млрд рублей (без НДС).

Поздний старт

Первые магазины «Верный» одновременно открылись в октябре 2012 года в Петербурге и Москве. У компании работает три распределительных центра в Московской области (в Центральном, Северо-Западном и Уральском регионах). По оценке «Инфолайн», на 1 января 2017 года сеть насчитывала 435 объектов, в 2016 году было закрыто 20 магазинов. Выручка с 1 м2 в 2016 году по сравнению с 2015 годом не изменилась и составила примерно 184 тыс. рублей. При этом у основных конкурентов выручка заметно больше: у «Пятерочки» — 235 тыс. рублей с 1 м2, у «Магнита» — 230 тыс. рублей с 1 м2. Низкий показатель «Верного» на фоне конкурентов эксперты объясняют более поздним выходом сети на рынок, из-за чего точки расположены не в самых лучших локациях.

«В 2016 году инфляция была 7%, и поэтому если даже ничего не предпринимать для увеличения эффективности сети, то только за счет роста цен выручка с 1 м2 должна была вырасти», — отмечает генеральный директор «Инфолайн» Иван Федяков. При этом эксперт отмечает, что у «Верного» показатель с выручки 1 м2 нормальный, чуть ниже среднего по лидерам, для работы достаточно, но для активного развития — большой вопрос. «Верному» не удается показать и предложить ничего нового потребителям, во многом это все те же «Пятерочки», и это печально, так как первые магазины были очень инновационные и перспективные», — говорит Иван Федяков.

На продуктовом рынке самая высокая выручка с квадратного метра у «Азбуки вкуса» (670 тыс. рублей с 1 м2) за счет работы в премиальном сегменте и немецкой сети Globus (работает в Москве и Московской области, 620 тыс. рублей с 1 м2) благодаря кучности объектов. У «Верного» же, наоборот, объекты расположены в разных регионах. Например, в Тульской области всего девять точек, в Новгородской — семь магазинов, в Татарстане — 17. По мнению экспертов, такой разброс магазинов неудобен и с логической, и с управленческой точек зрения. Однако «Верный» не спешит закрывать объекты в отдаленных от головного офиса регионах, притом что в Московской области закрылось в прошлом году 15 точек, в Петербурге — семь, подсчитали в «Инфолайн». 

«Отчетность не отражает реальности»

В сети «Верный» в ответ на запрос «ДП» сообщили, что данная отчетность не отражает реальные финансовые результаты компании, так как это результат одного юридического лица, а не всей группы компаний, у которой «прибыль от операционной деятельности положительная, а не отрицательная». Однако называть корректные показатели в «Верном» не стали, сославшись на непубличность компании. Что касается небольшого числа торговых объектов в отдаленных регионах, в «Верном» сообщили, что рассматривают эти направления как дополнительные точки роста для развития сети. И уже в 2018 году количество магазинов в других административных образованиях (Великий Новгород, Татарстан, Ярославль, Тула и др.) значительно увеличится.

«Розничные магазины «Верный» работают в формате «жесткого дискаунтера», при котором основные средства поступают с оборота и за счет существенных скидок поставщиков, нуждающихся в срочной реализации партии своей продукции, не нашедшей спроса на рынке. Торговая наценка минимальна, а на реализацию берутся товарные остатки поставщиков товаров, которые не были проданы в крупные федеральные сети», — отмечает начальник аналитического отдела ЗАО «Инвестиционная компания ЛМС» Дмитрий Кумановский.

В силу такой специфики распределительные центры не так критичны, как для федеральных игроков, поскольку срочная реализация небольшой партии товара с неподходящими этикетками, просто выпущенного производителем по ошибке или в излишнем объеме, может проводиться прямо в ближайших магазинах, без необходимости поддерживать весь ассортимент, поясняет Дмитрий Кумановский.

В промышленно развитых странах, где есть высокая конкуренция и большие объемы производимых партий товаров, магазины, подобные сети «Верный», довольно популярны у граждан с маленьким и средним доходом, выступая в качестве альтернативы продовольственным рынкам. Они выгодны и производителям, которые могут собственные маркетинговые ошибки исправлять через такие популярные каналы. Но в России, из-за чрезмерной концентрации розничных сетей, особенно на Северо-Западе, крупные сети способны добиваться больших скидок от поставщиков, вынуждают производителей субсидировать промоакции и выпуск продукции под собственными торговыми марками.

Это все ограничивает объемы товаров, которые могли бы пойти в альтернативные федеральной рознице каналы, а также оттягивает поток покупателей из «жестких дискаунтеров», где нет существенной ценовой разницы с товарами по промоакциям или собственными торговыми марками.   

Амера Карлос

Все статьи автора

25 августа 2017, 00:03

12227

Биография

1989 — создал кооператив ЛЭК 
(Лаборатория экологического контроля).

1992 — основал фирму 
«ЛЭК Estate», занимавшуюся расселением коммуналок. 1993–1996 — был заместителем 
председателя правления 
саратовского Стема Банка.

1999 — открыл первый магазин 
«Пятерочка».

2008 — вышел из наблюдательного совета X5 Retail Group, 
созданной в результате слияния «Пятерочки» и 
«Перекрестка», и сосредоточился на инвестициях в недвижимость, основал группу 
Terra On.

1986 — окончил Ленинградский 
метеорологический институт.В 2017 году Рогачёв вместе с Александром Волчеком (бывший совладелец компании «Бизнес Молодость») запустили торговую платформу продуктами питания оптом АГРО24.

В 1998 году Рогачёв вместе с партнёрами зарегистрировал ООО «Агроторг».

В феврале 1999 года компания открыла первый магазин «Пятёрочка» в Петербурге, к концу года открылось ещё 15.

В 2001 году «Пятёрочка» появилась в Москве.

В 2008 году вышел из правления X5 и к 2011 году продал принадлежавший ему пакет 11,14 % акций X5, рыночная стоимость пакета на момент продажи составляла около $1,38 млрд. С конца 2000-х сосредоточился на инвестициях в недвижимость.

В 2012 году основал сеть продуктовых магазинов-дискаунтеров «Верный»

Рогачев и Волчек являются создателями и владельцами торговой платформы.

Платформа объединяет поставщиков, ретейлеров и посредников и проводит торговые сделки между ними. Больше всего модель бизнеса АГРО24 похожа на Bloomberg и на 1688.com, который входит в Alibaba Group и предназначен для оптовой b2b-торговли между производителями и покупателями.

Внутри разработана технология торгов, которая легко интегрируется с криптовалютами и умными контрактами на основе блокчейна

Еще одно направление бизнеса: получится ли повторить успех в новой сфере

В наше время бизнес плотно захватывает Интернет, и совершенно логичным шагом от отца розничной торговли было создание онлайн платформы для покупки и продажи продуктов питания. Это сайт «Агро24», который имеет удобный интуитивно понятный интерфейс социальных сетей и позволяет регистрироваться в качестве продавца и покупателя.

На момент создания «Агро24» данная ниша, как ни странно, была пустой. Несмотря на создание тысячи платформ для купли продажи тех или иных товаров, именно marketplace, узко специализирующегося на продаже продуктов питания, не существовало.

Александр Волчек — совладелец комплекса, говорит о ключевых принципах работы данной платформы:

• Гарантия сделки. То есть если ты выложишь товар, и у тебя его купят, то его гарантировано оплатят. Если ты оплачиваешь товар, то тебе гарантировано его привозят. В противном случае вам возвращают деньги.
• Встроенная система аналитики цен на продукты. То есть любой человек, зарегистрировавшийся в системе, будет иметь возможность сравнить цены от разных производителей, а также посмотреть закупочную цену и розничную. Это может повлиять на рынок опта продуктов питания. Поставщикам придется снижать цены, чтобы оставаться на плаву.

Несмотря на последний факт, как утверждает Александр Волчек, использование системы будет в любом случае выгодно для обеих сторон, так как позволит продавцу найти больше покупателей, и наоборот.

Как распределены акции в «Агро24» неизвестно. Но в любом случае, все это похоже по стилю на хорошо продуманный проект человека, уже имевшего опыт в розничной торговле, а также колоссальный опыт закупок продуктов питания в различных регионах. И этим человеком является Андрей Рогачев — бизнесмен, у которого в крови создание чего-то нового, и главное — работающего в условиях рынка. Платформа идеально отвечает потребностям современного рынка, и многим будет интересно сотрудничать с ней, а также следить за ее дальнейшим развитием.

От А до X

— Один мой товарищ, зная мой предыдущий бизнес-опыт, говорил, что Рогачев сошел с ума, пошел колбасой торговать.

Поставщиков в сегодняшнем понимании не было, и даже опытных в международном бизнесе, таких как Coca-Cola, приходилось сильно убеждать. Часть товара действительно осталась от старого бизнеса и пропадала со скоростью одна машина в день. Ситуация нервная.

Первый магазин открыли на проспекте Славы. На двери было написано: «Пятерочка. Магазин для умных». Первый покупатель зашел, огляделся и спросил: «Мне куда идти?» На вопрос «В чем сложность?» он ответил, что магазин для умных, а он себя таковым не считает и готов идти в магазин для нормальных. Пришлось слоган «Магазин для умных» быстро соскрести с двери, и теперь у «Пятерочки» другой девиз.

— Первый магазин мы построили на пустыре из пустых ящиков из-под бананов. Основные лидеры проекта: Александр Гирда — авиационный инженер, Игорь Видяев — инженер-ракетчик, Татьяна Франус — математик, ну и я — инженер-гидролог. Подход был предопределен.

— Успех пришел, когда стало понятно, что нужно устанавливать дополнительные кассы. В магазинах их тогда было целых семь. По времени это осень 1999 года.

Павел Андреев

Состояние оценивается в 14,5 млрд рублей. Главный актив: строительная компания »
Л1
«.

Путь Павла Андреева в большом бизнесе начался в 1992 году, когда вместе с Андреем Рогачевым они основали компанию «ЛЭК Estate», которую Андреев впоследствии возглавил. В 2001 году они основали компанию «Макромир», но в 2008 году со скандалом разделили бизнес. Павел Андреев забрал «ЛЭК». В 2011 году «ЛЭК» была переименована в компанию «Л1». Павел Андреев был женат, у него есть дети, но, по данным «ДП», на данный момент он разведен, а значит, попадает в рейтинг завидных женихов.

Игорь Водопьянов

Состояние оценивается в 5 млрд рублей. Главный актив: УК »
Теорема
«.

Девелопментом занялся в 1997 году. Через 10 лет холдинг создал сеть бизнес-центров площадью свыше 180 тыс. м2. Во время кризиса 2008 года держатели облигаций начали банкротство компании. Но стороны пошли на мировую. Большую часть активов выкупил офшор Accuamaks. Ими управляет УК «Теорема». В 2014 году Teorema занялась жилищным строительством в Петербурге и Петергофе. Кроме того, Игорю Водопьянову удалось добиться принятия поправок в генплан о переводе 60 га промзоны на Охте под жилищную застройку.

Денис Жуков

Состояние оценивается в 6 млрд рублей. Главный актив: SVP Group.

Партнер депутата Госдумы от «Единой России», миллиардера Сергея Петрова. С 2009 года Денис Жуков возглавляет совет директоров холдинга SVP Group, основанного Сергеем Петровым. Холдинг является одним из самых крупных землевладельцев Ленобласти (участки в Кудрово и Девяткино). Кроме того, у Петрова и Жукова есть несколько совместных проектов: в долях они владеют ИСК «СВП-Инвест», «Строй-плюс» и «Интерлайн».

Андрей Рогачев

Состояние оценивается в 44,7 млрд рублей. Главный актив: сеть »
Верный
«.

Андрей Рогачев — один из самых известных ретейлеров России. Он не просто создал успешный проект в торговле, но и доказал, что это не было случайностью, основав еще одну эффективную сеть. В конце 1990-х Андрей Рогачев открыл первый магазин «Пятерочка» и вместе с партнерами стал развивать одноименную сеть, оборот которой в 2005 году уже превышал $2 млрд. Ее и сеть гипермаркетов «Карусель» (создана в 2004 году) он продал компании Х5. Несколько лет предприниматель провел в Америке, где даже запускал проект в рознице Okey–Dokey Grocery Markets в Майами. Однако в 2012 году он окончательно вернулся в Россию и сосредоточился на своем новом проекте — сети универсамов «Верный». До боли похожая на хорошо известную «Пятерочку», новая сеть тем не менее уверенно набирала обороты. За три неполных года количество магазинов сети превысило 430 объектов. В 2015 году Андрей Рогачев продолжает экспериментировать в ретейле и открыл в Москве новую сеть в формате магазинов фиксированных цен под брендом Fan Price.

Аркадий Теплицкий

Состояние оценивается в 29 млрд рублей. Главные активы: Maximillian Brauhaus, холдинг »
Адамант
«.

Аркадий Теплицкий помимо Maximilian Brauhaus также является соакционером ресторанов «Парк Джузеппе» и Ferma в Петербурге. В 1990-х Аркадий Теплицкий стоял у истоков «цивилизованной торговли», когда он вместе с бизнес-партнерами начал переводить торговлю с рынков и ярмарок в торгово-развлекательные центры. Первым ТРК компании стал «Балканский» у станции метро «Купчино», он заработал в 1994 году. Сейчас общая площадь коммерческой недвижимости в портфеле «Адаманта» составляет более 1,5 млн м2. Кроме бизнеса, Аркадий Теплицкий занимается и общественной деятельностью. Он стал одним из попечителей Всемирного клуба петербуржцев, а также Теплицкий — вице-президент благотворительного фонда «Региональный еврейский конгресс в Санкт-Петербурге». По данным «ДП», Аркадий Теплицкий не женат, есть дочь.

Юрий Сулягин

Состояние оценивается в 3,3 млрд рублей. Главный актив: строительная компания «Атлантик».

В начале 2000-х Юрий Сулягин построил несколько жилых домов в Петроградском и Центральном районах. Его компания сначала называлась «Атлантикс», затем — «Атлантик». Ею он владеет вместе с сыном Алексеем. Самый большой актив — МФК «Атлантик Сити» со 105-метровой башней у Парка 300-летия, завершенный в 2009 году. Сначала здесь тоже планировалось построить жилье, но, изучив ситуацию на рынке, Юрий Сулягин предпочел коммерческую застройку. Какое–то время о новых проектах бизнесмена не было слышно, но в 2015 году он получил разрешение на строительство апартамент–отеля на ул. Савушкина, 104.

Корпоративная культура сети магазинов «Пятерочка»

Продавцы и сотрудники данной сети магазинов должны читать утренний настрой, транслирующий ценности компании. Каждый сотрудник знает идеологию организации, в которой работает, а также ее заповеди. Многие заповеди и ценности компании настолько универсальны, что их можно использовать для собственного бизнеса или придания смысла своей наемной работе. Но эффект именно от единогласного принятия этих ценностей всеми сотрудниками просто ошеломляющий — развитие от небольшой торговой точки до крупного холдинга.

И, по мнению самого Андрея Рогачева, именно идеология любого бизнеса является его основным конкурентным преимуществом при прочих равных условиях. При этом идеология должна соответствовать целям компании и личности ее создателя, а еще должна быть написана так, чтобы любой сотрудник мог ее понять и успешно ей следовать. Цели компании являются первичными. Такая общая подготовленность и осведомленность формирует дух единства компании, ее гармоничность на каждом этапе проведения бизнес-процессов.

От экологии и строительства до продуктового дисконта

Первый бизнес Рогачева был связан с изготовлением экологических приборов. Но впоследствии компания ЛЭК (Лаборатория экологического контроля) переквалифицировалась в инвестиционный строительный холдинг. В 1998 году была создана известная нам сеть магазинов «Пятерочка».

В результате слияния данной сети с сетью магазинов «Перекресток» был образован холдинг розничной торговли X5 Retail Group, четверть акций которого принадлежала Рогачеву и его партнеру. Впоследствии Андрей Рогачев продал свой пакет акций и в 2012 году создал сеть магазинов «Верный», также специализирующуюся на торговле свежими продуктами по низким ценам.

Последнее детище Рогачева — это «Агро24» — торговая платформа для быстрых и безопасных сделок по оптовой продаже и покупке продуктов питания через интернет, объединяющая в единую сеть ритейлеров, поставщиков, дистрибьюторов и производителей.

Детство и образование Андрея Рогачева

Детская жизнь Андрея Рогачева и его родителей освещается очень слабо. Достоверно известно, что будущий миллиардер появился на свет 17 января 1964 года в г. Тула. Нет информации о том, какой деятельностью занимаются и какой национальности отец и мать Андрея Рогачева.

В 1981 году поступил в Ленинградский гидрометеорологический институт. Спустя 5 лет, в 1986 году, получил диплом по специальности «гидрология». Имеет научную степень по экономике.

Андрей Рогачев не очень любит рассказывать об образовании и о частной жизни. В интервью на вопрос о своем образования нередко отшучивается тем, что умным он притворяется и все четыре образования дали ему только зрение -8.

Похожие записи:

Изменение оквэд у ооо. заявление р14001 Сбп в банке открытие «op pop art» телеграмм канал Сроки уплаты налога на имущество организаций в 2020-2021 годах Скажи мне, что ты любишь, и я скажу, кто ты: психотипы потребителей Как просыпаться в 4 утра: 10 советов от человека с безумно ранними подъемами