Где работать в ит в 2021: cloudpayments

Добавление webhook в аккаунте CloudPayments

1. Нажмите на кнопку «Уведомления Cloudpayments»:

 2. В появившемся окне вы увидите список ссылок для настройки уведомлений:

3. Добавьте новый сайт в CloudPayments. В настройках сайта CloudPayments необходимо активировать переключатель каждого из указанных выше уведомлений и добавить ссылку в соответствующее поле адрес. Поля «кодировка» и «http метод» остаются без изменений.

Важно! Чтобы уведомления о событиях поступали из CloudPayments в RetailCRM, необходимо добавить новый сайт и для нового сайта добавлять веб-хуки. Если вы будете добавлять веб-хуки для имеющегося сайта, который используются для интеграции с сайтом, то у вас перестанут работать уведомления для сайта

Сервисы Cloudpayments

Cloudpayments предлагает целый ряд сервисов:

• CloudKassir — дочерняя компания, предоставляющая облачные онлайн-кассы для обслуживания бизнеса в соответствии с положениями закона ФЗ-54;
• ЖК.онлайн — экосистема для объединения управляющих компаний, жителей и поставщиков услуг. Позволяет УК автоматизировать процессы обслуживания жителей, а жителям — заказывать и оплачивать коммунальные услуги в едином интерфейсе;
• CloudTips — сервис для отправки и приема безналичных чаевых;
• CloudPayments Soft — SaaS-продукт, позволяющий создать гибкое решение для приема платежей и выплат за счет быстрой интеграции с нужными продавцу банками-эквайерами.

Техподдержка

При появлении вопросов относительно использования сервиса и личного кабинета необходимо связаться со специалистом компании через опцию «Ваш менеджер» или «Администратор».

В разделе «Поддержка» представлена библиотека статей, облегчающих пользователям процесс использования сервиса. Они касаются регистрации, интеграции и работы онлайн-касс, работы с личным кабинетом, а также решения технических вопросов. Здесь же пользователи могут оставить свои предложения по совершенствованию сервиса.

The following two tabs change content below.

Александр Лаптев
В 2011 году окончил ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» по специальности «Экономист». В настоящее время помогаю в освоении сайта cabinet-bank.ru, и готов ответить на Ваши вопросы. (Страница автора)

Последние записи автора — Александр Лаптев

• Вход в личный кабинет Компаньон Финанс: пошаговая инструкция, функции профиля — 07.05.2021
• Личный кабинет Комос Закупки: регистрация на сайте, инструкция для входа — 07.05.2021
• Вход в личный кабинет Комеджик: пошаговый алгоритм, функции аккаунта — 07.05.2021

Про скандальный маркетинг

— Вы достаточно публичный человек. Насколько вы прислушиваетесь к своему PR-отделу?

— Это какая-то инквизиция — туда не смотри, то не пиши. Недавно я на Facebook использовал слово «скотовозка» в посте, так на меня такой поток негатива вылился, что я первый раз в жизни удалил пост. Уйду в тик-ток скоро. 

Приходится прислушиваться, но управленческое решение всегда принимаю сам. Понятно, что компания разрослась и нужно меняться, расти. В моем возрасте, в 38 лет, это очень интересно.

— Пару лет назад на рынке обсуждали скандальный маркетинг CloudPayments. Как он сработал?

— Эту «темную» и «светлую» сторону я придумал в свое время. Это было абсолютно в правовом поле, мы ничего не нарушили. В итоге мы просто взорвали интернет, попали во все Telegram-каналы, получили хайп, о котором я всегда мечтал. Всех очень взволновало, что мы такие бунтари.

Это была одна из самых гениальных вещей, которые мы сделали в этой компании, потому что это было что-то настоящее. Человек, который слушает Бетховена или преподает в МГУ, не может себя так вести. Но он радуется, что так может кто-то другой. Он радуется за меня, что я так могу.

Через пару лет история себя изжила и было принято решение ее убрать, хотя я не хотел этого делать. 

Фото: Даниил Примак для Rusbase

— Как вы думаете, почему в России мало кто из брендов себя так ведет?

— Потому что у нас все закомплексованные. Проще быть незаметным, ведь куда ни плюнь, ты задеваешь чьи-нибудь чувства. 

— А почему вас это не пугает?

— Мне достаточно легко делать подобные вещи, потому что у нас идеальная репутация. Мы ни у кого ничего не украли, у нас все в белую, и я очень горжусь, что не увел CloudPayments в офшоры, как это делают все, а включил мозг и сделал все по уму здесь. 

Про политику, феодальный строй и психотерапию 

—  Насколько, по-вашему, сейчас в России благоприятные условия для запуска ИТ-стартапа?

—  Я вообще аполитичен, но считаю, что наш президент, к которому можно по-разному относиться, много сделал для развития ИТ-отрасли.

—  Откуда эта аполитичность?

—  Думаю, это вопрос поколений. Мы росли в другое время, я помню худшие времена, поэтому меня устраивает то, что происходит сейчас. Мне нравится Лавров, он мой кумир в политике. 

В целом, я считаю, начинать надо с себя, и я это делаю по мере возможностей. Развиваю бизнес, создаю рабочие места.    

—  Не боитесь выглядеть не прогрессивным с такой позицией?

—  Я ничего не боюсь, я не доллар, чтобы всем нравиться, как и Путин — не доллар.

Фото: Даниил Примак для Rusbase

Про инвестиции в стартапы и бесконечные отказы

—  В этом году вы объявили о запуске собственного акселератора. Каким командам вы готовы помогать?

— Мы смотрим прежде всего на финтех-проекты, на все, что может лечь в периметр электронной коммерции и онлайн-бизнеса. Любая фича, которая может усилить наш продукт, нам интересна. 

Но я не люблю слово «акселератор», оно для меня токсичное. 

— Как вы выбираете проекты?

— Смотрю предпринимателю в глаза, заглядываю в сердце и душу, оцениваю энергетику — горит он или нет. Дальше просто подключаю экспертизу и понимаю, есть ли у проекта экономический потенциал. 

Таким образом мы уже вышли на два due diligence, но детали пока раскрыть не могу.

— Какой объем средств вы готовы направить на инвестиции?

— Если бизнес действительно хороший, то любые деньги. Чтобы играть в большие игры, я подключаю банк. Если речь идет о суммах до миллиарда рублей, мы занимаемся этим сами. 

— Куда стучаться молодым предпринимателям, если они хотят с вами работать?

— Наши двери открыты, можно писать прямо мне на Facebook. Я отвечаю всем лично, правда, иногда долго. 

Много было молодых предпринимателей, которым я сам говорил — вам не нужно пока ничего, старайтесь справиться самостоятельно. И когда спустя время они понимали, что такое капитализация, они говорили мне «спасибо». Стоимость компании, которая на начальном этапе вышла в ноль, всегда выше, чем при пассивных инвестициях.

Я всегда говорю основателям правду, раскрываю им глаза на те грабли, которые можно обойти. Отжать можно любой бизнес путем «правильных» инвестиционных договоров, и я объясняю им, как этого избежать. Они потом всегда благодарны, и эта прекрасная энергетика заряжает мой бизнес.

Фото: Даниил Примак для Rusbase

— Что именно вы рекомендуете делать, чтобы избежать подобных ошибок?

— В первую очередь, стараться выйти в ноль или приблизиться к нему без инвестиций. Нарабатывать экспертизу и опыт, развивать команду. Не бегать по рынку с «шикарной» презентацией, за которой ничего не стоит.

Я согласен с тем, что идея сама по себе ничего не стоит. Все более-менее серьезные игроки, стратеги, поняли, что идея нужна только вместе с мозгами и с командой, которая ее реализовала. 

— Почему слово «акселератор» для вас токсичное?

— Я знаю, что такое акселератор. Или венчурный фонд, где топ-менеджеры смотрят на молодых предпринимателей не как на людей. Мы все это прошли в 2014 году, когда у нас закончились деньги и мы подумали, что пора поднимать раунд. Нас абсолютно все послали куда подальше.

— Сколько у вас отказов было?

— Все нам отказали.

Диагноз нам поставили следующий: «Вы врываетесь на консервативный рынок, ничего не понимаете, это низкомаржинальный бизнес, ваша модель нежизнеспособна».

А мы так махнули рукой: «Да пошли вы все». Взяли потребительские кредиты на первые зарплаты и как-то в итоге выросли, ворвались в топ.

Раньше все думали, что необходим платежный шлюз, что без него покупатель не будет платить банковской картой. А я с самого начала понимал, что это не имеет значения, что все равно спрос будет с магазина. И все эти консерваторы, которые в нас не верили, потом стали копировать нашу модель. 

— Как сами думаете, почему у вас получилось?

— Мы доказали всем, что чем меньше шагов, тем выше конверсия. Что предприниматель должен всегда видеть своего покупателя.

Потому что были прецеденты, когда, например, человек покупает сапоги на сайте, переходит к оплате через редирект — и ему тут же показывают баннер, что у конкурента можно купить их на 30% дешевле. Это недобросовестная конкуренция, сталкивание лбами, на котором многие зарабатывали деньги в 2012-2013 годах.  

Мы увидели эту боль, смогли ее решить, и сегодня с нами почти все крупнейшие бренды. При этом мы не планировали развивать бизнес до таких масштабов, хотели просто создать источник пассивного дохода. Но в итоге выросли до международной компании с тремя офисами.

Возможности личного кабинета

Перед регистрацией и началом использования электронной системы «CloudPayments» стоит ее изучить. Для этого можно воспользоваться официальным сайтом компании https://cloudpayments.ru/. На нем указаны функции, инструменты и возможности площадки, которая используется для приемов платежей.

Чтобы получить полный доступ к сервису компания должна подать заявку на подключение. После ее одобрения создается личный кабинет, в котором можно выполнять следующие действия:

• Просматривать статистику активности покупателей и продаж;
• Проводить платежные операции;
• Получать деньги от продаж, переводить на банковский счет в необходимой валюте;
• Смотреть трафик платежей за определенные периоды – день, неделю, месяц, год;
• Подключать модули для CSM;
• В разделе «Конверсия» имеется график с изменениями конверсии платежей за выбранный период;
• В разделе «Покупатели» имеются диаграммы распределения покупателей по странам, городам, банкам-эмитентам и типам карт;
• В профиле можно производить отправку счетов на электронный адрес плательщика;
• Проводить мониторинг транзакций;
• Просматривать системный журнал.

История платежной системы Cloudpayments

Компания была основана в качестве стартапа Дмитрием Спиридоновым и Константином Яном в апреле 2014 года. Уже в сентябре того же года проект вышел на самоокупаемость, ежегодный прирост выручки составляет порядка 100%.

В октябре 2017 года 55% акций Cloudpayments выкупил Тинькофф Банк за 290 млн.руб. В мае 2019 года этот же банк приобрел еще 35% акций, а затем еще и акции Константина Яна. В итоге 5% акций принадлежит Дмитрию Спиридонову, 95% — Тинькофф Банку. В январе 2020 года Дмитрий Спиридонов стал советником заместителя главы правления банка, в его обязанности входит работа над совместными платежными сервисами компаний.

Регистрация личного кабинета

Эффективные решения в сфере организации платежных операций предлагаются таким компаниям:

• банковским учреждениям и ДБО;
• микрофинансовым организациям;
• каршерингам и службам такси;
• маркетплейсам и онлайн-витринам;
• благотворительным фондам и нерезидентам.

Для организации онлайн-платежей с помощью CloudPayments необходимо пройти простую процедуру:

1. Оформите заявку. Для перехода к ней можно воспользоваться одним из трех способов – на главной странице портала сервиса https://cloudpayments.ru нажать кнопку «Подключить», опуститься в нижнюю часть окна, где будет представлен бланк запроса. Можно воспользоваться прямой ссылкой https://cloudpayments.ru/connection.
2. В бланке заявки укажите адрес сайта подключаемого проекта, наименование юридического лица, ИНН юрлица, ФИО руководителя, имя представителя проекта, адрес электронной почты и номер телефона для связи.
3. После заполнения формы нажмите кнопку «Отправить».
4. Дождитесь звонка персонального менеджера, который будет сопровождать проект клиента на всех этапах сотрудничества.
5. Изучите условия сотрудничества и документы, которые потребуется оформить.
6. Согласуйте коммерческие условия сотрудничества с персональным менеджером.
7. Получите учетные данные для доступа в личный кабинет, чтобы подписать договор и пользоваться инструментами CloudPayments.
8. Произведите техническую интеграцию сайта проекта.
9. Проведите платежи в тестовом режиме, а затем согласуйте с менеджером перевод сервиса в рабочий режим.

Развитие бизнеса

За 5 лет из маленькой команды единомышленников компания выросла в полноценный большой бизнес с миллиардной капитализацией. Сооснователи компании не ставили перед собой цель достичь таких масштабов. Изначальная цель была создать карманный процессинг для своих друзей. Но затем, когда Дмитрий и Константин прониклись продуктом и вложили в него свои деньги, то, что задумывалось как хобби, переросло в «дело жизни». Когда компания только набирала обороты, сооснователи сразу договорились о разделении полномочий: Дмитрий отвечает за продажи и маркетинг, Константин – за разработку продукта, его производство и все, что связано с технической стороной. Дмитрий Спиридонов и Константин Ян вывели на рынок совершенно новую форму оплаты – Widget (виджет) без редиректа (способ перенаправления пользователей на другой платежный шлюз, который уже невозможно контролировать). Виджет интегрируется на сайт легче, чем аналитика Google или Yandex-метрика. Оплата без перехода на сторонний платежный шлюз стала революционной для отечественного интернет-эквайринга.

Компания первая на рынке ввела в работу с партнерами (клиентами) оферту в электронном виде. Так как продукт был новаторским на консервативном рынке финтеха, то изначально все силы были брошены на знакомство с продуктом потенциальных клиентов (сейчас всех клиентов в компании CloudPayments называют партнерами), на презентацию продукта и его функциональность. Первыми партнерами компании, которые установили интернет-эквайринг CloudPayments, стали HRdocks, SteakHome и система бронирования билетов Radario. Эти компании по сей день являются партнерами CloudPayments

Постепенно компания стала наращивать обороты и привлекать всеобщее внимание, в том числе и таких крупных брендов, как Papa Johns, Rendez-Vous, Puma, Skillbox, YouDrive и другие. В 2017 году «Тинькофф банк» купил 55% компании

Дмитрий Спиридонов: «Мы стратегически объединили усилия и интересы в финтехе, взяли мощности банка и поделились своими: где-то нам подсказали что-то, где-то мы поделились своими знаниями. Теперь мы можем собрать продукт еще лучше: эквайринг, кассы, РКО, страхование. Все для того, чтобы оставаться технологическими лидерами и предоставлять лучший сервис в стране. Благодаря «Тинькофф» мы получили очень хороший информационный ресурс в виде мозгового штурма. Раньше мы принимали управленческое решение сами (а мы его в конце сами стратегически и принимаем), но теперь мы прислушиваемся еще и к экспертизе топ-менеджмента банка, поскольку у них свои рамки, законодательство более жесткое – иными словами, более серьезный уровень, экспертиза, и если мы как предприниматели могли в каких-то моментах брать и рисковать, то подход банка – всё просчитывать. Используя этот их опыт, мы научились работать с бизнес-аналитикой. И в этих условиях нам очень комфортно работать. Мы полностью самостоятельная компания, они никоим образом не вмешиваются ни в стратегическую, ни в операционную деятельность. Финансовая модель и стратегия согласовываются раз в год. Банк больше выступает в роли менторов, учат нас, что делать. Совместно мы приходим к золотой середине и двигаемся дальше. Люди – наш главный актив, в этом у нас с «Тинькофф» одинаковые ценности, и это очень правильная позиция».

Сейчас к интернет-эквайрингу CloudPayments подключены около 5000 партнеров (клиентов). На сегодняшний день у компании CloudPayments есть подразделения в Казахстане и Латвии. Также в группу CloudPayments входит облачный сервис онлайн-касс CloudKassir. На окупаемость сервис вышел в 2015 году, наблюдается рост выручки ежегодно в 2 раза.

Продукты платежной системы Cloudpayments

На данный момент Cloudpayments работает со следующими продуктами:

• Виджет — всплывающая форма с несколькими полями для ввода реквизитов карточки. Виджет дает возможность приема онлайн-платежей без дополнительных переходов на сторонние ресурсы, т.е. редиректа;
• Checkout — скрипт для создания настраиваемой платежной формы, находящейся на стороне продавца и отображаемой как часть сайта;
• Mobile SDK — набор библиотек для настройки платежной формы в мобильном приложении;
• Apple Pay — способ оплаты от компании Apple;
• Google Pay — способ оплаты от компании Google;
• Рекуррентные платежи (автоплатежи либо платежи по подписке) — возможность выполнениея периодических регулярных списаний средств с банковской карты без повторного ввода реквизитов карты. В процессе повторной оплаты плательщик не участвует;
• Рекарринг (токенизация либо оплата в один клик) — инструмент для привязки карты к сайту. В процессе оплаты участвует плательщик;
• Функционал для marketplace — автоматизированные и прямые взаиморасчеты между всеми участниками покупок (продавцом, покупателем, marketplace);
• Безопасная сделка (Escrow) — перевод денег между физическими лицами. Перевод осуществляется не мгновенно, а после выполнения обязательств получателем;
• AFT — зачисление денежных средств (погашение займов) на внутренний счет микрофинансовых организаций (МФО) или брокерских счетов.

Об ошибках и трудностях

Изначально сооснователи компании не могли себе позволить нанимать высокооплачиваемых сотрудников, поэтому, например, нанимали на работу знакомых.

Дмитрий Спиридонов: «Моя ошибка в управлении финансами состояла в том, что в начале своей деятельности я вел работу с ключевыми сотрудниками на «понятийном уровне», на доверии, а не с помощью регламентов. И эта ошибка стоила мне и компании 1,5 миллиона рублей убытка. Мой кейс – воровство главного бухгалтера. В начале создания компании у нас не было денег на дорогого специалиста, и мы приняли решение взять на позицию главного бухгалтера мою знакомую землячку. Мы были уверены, что она входит в круг единомышленников нашего бизнеса, к тому же мы проговорили все условия и перспективы роста. Оказалось, что в финансовых вопросах не должно быть 100% доверия. В период с 2014 по 2015 год, когда мы только набирали обороты, главный бухгалтер с завидным постоянством обворовывала нас, снимая с корпоративной карты небольшие суммы (5-10 тыс. руб.) на свои личные нужды. Оплачивала корпоративной картой покупки в продуктовых магазинах, счета на автомобильных заправках и т.д. За это время общая сумма воровства составила около 1,5 миллиона рублей. В один прекрасный день она просто не вышла на работу (как выяснилось позже, в этот день с корпоративной карты была списана сумма за покупку авиабилетов), ее личное дело и трудовая книжка пропали. Исчезли также и 2 макбука, принадлежащие компании. Позже выяснились и другие обстоятельства: за все это время не подавалась отчетность в налоговую и пенсионный фонд. Как следствие, мы выплатили штрафы. И все это в период, когда я с моим партнером по бизнесу брали потребительские кредиты на выплату зарплат сотрудникам. Этот печальный опыт научил меня более стратегически подходить к ведению бизнеса в плане финансов и выбору сотрудников. Я создал систему согласования всех платежей, которая позволяет мне быть в курсе финансовых процессов. Сейчас у нас в компании полная прозрачность по счетам и налоговой отчетности. А главное, работает достойный и эффективный финансовый директор».

Конечные собственники

Тиньков Олег Юрьевич

· Тинькофф Банк

· Тинькофф Сеть ресторанов

· Тинькофф Страхование (19,92%)

· CloudPayments (Клаудпэйментс) (95%)

· Тинькофф Капитал

· Тинькофф Центр Разработки (51%)

· Тинькофф Образование

· TCS Group Holding (ТиСиЭс Груп Холдинг) (35%)

· Тинькофф Банк (100%)

· Тинькофф Сеть ресторанов

· Тинькофф Страхование (19,92%)

· CloudPayments (Клаудпэйментс) (95%)

· Тинькофф Капитал

· Тинькофф Центр Разработки (51%)

· Тинькофф Образование

· Тинькофф Страхование (80,08%)

· CardsMobile (Кошелёк, Бесконтакт)

· Тинькофф Центр Разработки (49 %)

· Тинькофф Мобайл (Tinkoff Mobile)

· Vivid Money

· Санкт-Петербургская биржа (5%)

· Бест Эффортс Банк, Best Efforts Bank (ранее Алор Банк)

· Фонд семьи Тиньковых

Список подготовлен на основе информации из открытых источников

Спиридонов Дмитрий

· CloudPayments (Клаудпэйментс) (5%)
Список подготовлен на основе информации из открытых источников

Платежные системы и сервисы

• Facebook Pay
• Apple Pay, Apple Card
• Samsung Pay, Samsung Card
• Alipay
• WeChat Pay
• PayPal и PayPal_Россия
• Android Pay + Google Wallet = Google Pay
• Huawei Pay, Huawei Card, Huawei Digital Payment Cloud Solution
• Garmin Pay
• BitPay Card
• Mir Pay
• VK Pay
• Chase Pay
• Binance Pay

• SWIFT, SWIFT gpi Instant
• Европейская платёжная инициатива (EPI, The European payments initiative)
• CIPS — Трансграничная межбанковская платежная система

• Visa International, Fold Rewards Card, Visa Secure, 3-D Secure
• 3-D Secure 2.0 (3D-Secure 3DS) — EMVCo
• MasterCard
• UnionPay
• JCB Платежная система
• Western Union

• Corda R3 Платежная система на блокчейне
• LG CNS: Платежная система с распознаванием лиц
• Worldpay
• American Express
• Payment Card Industry Security Standards Council
• BitPay
• Square
• MoneyGram

• Биткоин (Bitcoin) Криптовалюта
• Биткоин (Bitcoin) в России
• Криптовалюты в России
• Криптовалюты на Украине, FacePay24
• Криптовалюты в Эстонии
• Национальные криптовалюты
• Восточноазиатская цифровая валюта
• Цифровой юань (DCEP)
• Цифровой евро
• Цифровой доллар
• Цифровая вона Южной Кореи
• Цифровой бат Таиланда
• Цифровая шведская крона (e-krona)

• Facebook Libra криптовалюта
• El Petro (криптовалюта)
• Эфир (Ether, криптовалюта Ethereum)
• Ethereum (криптовалюта)
• JPM Coin (криптовалюта)
• Gram (криптовалюта)
• MUFG Coin (криптовалюта)
• Tcoin (криптовалюта)
• Venus (криптовалюта)
• MobiCoin (криптовалюта)
• Stablecoin (криптовалюта)
• BitTorrent (криптовалюта)
• Wells Fargo Digital Cash (криптовалюта)
• Kodakcoin (криптовалюта)
• Bitcoen Кошерная криптовалюта
• Barca Fan Tokens ($BAR)

Виртуальные карты

• Система Быстрых Платежей (СБП)
• НСПК МИР
• Sberbank Pay, Платежная система Сбербанка, Сбербанк: Система оплаты по улыбке
• Uniteller
• Tinkoff Pay
• Платежная система АО Россельхозбанк
• PosTransfer
• United Card Services
• SelfieToPay
• ISBC Pay Сервис бесконтактной оплаты брелоком
• Сервис по передаче финансовых сообщений (СПФС)
• ECommPay ECommPay: Conversion +
• Про100 (платежная система)
• Рапида (Rapida)
• ChronoPay (Хронопэй)
• КиберПлат (CyberPlat)
• CloudPayments
• Эвотор Пэй (Evotor Pay)
• Золотая Корона, KoronaPay
• Элекснет
• Лидер — система денежных переводов НКО
• Деньги.Мэйл.Ру
• Yandex Pay
• ЮMoney
• Webmoney
• Ckassa (Центральная касса), Ckassa Start, Ckassa.terminal
• RBK Money
• Кошелек МТС Деньги
• Qiwi Кошелек — Группа Qiwi
• МультиКарта
• Мультисервисная платежная система (МПС)
• Кампэй (Comepay) Платежная система
• Contact (платежная система)
• Magnit Pay
• PayMaster (сервис)
• Pay.Travel
• Blizko платежная система
• PayBox.money
• Fondy
• Универсальная электронная карта (УЭК)

• Онлайн-обмен данными между торговыми точками и налоговой службой (контрольно-кассовая техника, ККТ, POS-терминалы)
• POS-терминалы и другое торговое оборудование (мировой рынок)
• Сервисы мобильных платежей
• Бесконтактные NFC-платежи, NFC
• Безопасность бесконтактных платежей
• Основные тренды в сфере защиты банковских платежей
• Терминалы оплаты (системы моментальных платежей)
• Платежная карта
• Карточные платежные системы
• Дебетовые карты (рынок России)
• Кредитные карты (рынок России)
• Эквайринг (процессинг)
• Оплата по биометрии

• Безналичные платежи в России
• Электронные платежные системы в России
• Политика ЦБ в сфере защиты информации (кибербезопасности)
• Политика ЦБ в сфере развития инноваций и финансовых технологий
• ФинЦЕРТ
• Денежные переводы (рынок России)

• Электронные платежные системы в Азербайджане
• Электронные платежные системы в Казахстане
• Электронные платежные системы в Узбекистане
• Электронные платежные системы на Украине
• Электронные платежные системы в Белоруссии
• Денежные переводы (мировой рынок)

• Потери банков от киберпреступности
• Информационная безопасность в банках
• Мошенничество с банковскими картами
• Взлом банкоматов

Баконг (Bakong) Государственная платежная система Камбоджи

О персонале

На данный момент в компании 80 сотрудников, к концу 2019 года штат должен составить 120 сотрудников. Особенность построения команды заключается в том, что компания изначально берет на работу увлеченных людей. Новый сотрудник может быть уже состоявшимся профессионалом с 15-летним опытом работы или, наоборот, молодым специалистом с 6 месяцами опыта работы, но у него горят глаза, он хочет учиться, стать экспертом или сделать карьеру.

Дмитрий Спиридонов: «C нашим директором по HR мы познакомились давно, еще во время работы в РБК money. Я видел ее в деле и мог ей доверить формирование штата. Под ее руководством штат разросся с 4 человек до 80, и мы продолжаем привлекать перспективных талантливых специалистов».

Когда новый сотрудник приходит на работу, HR-компании объясняют простые правила коммуникации:

1. Если хочешь повышения в должности или в заработной плате, то покажи это – реализуй проект, принеси больше прибыли, повысь ценность бренда CloudPayments и сможешь получить заслуженное повышение.
2. Компания заботится о зоне комфорта каждого сотрудника. И каждый сотрудник может высказать свое мнение, что можно изменить или улучшить. Комфортный офис, оплачиваемые обеды и сотовая связь, поощрение лучших работников месяца – все это есть в компании. Сотрудников отправляют на обучающие тренинги. И, конечно, корпоративные праздники, совместные благотворительные мероприятия, поздравления новичков, прошедших испытательный срок. HR, кстати, помогают быстро влиться в рабочие процессы, регулируют недопонимания между сотрудниками, проводят бизнес-игры на сплочение. Компания старается, чтобы людям было максимально комфортно и ничто их не отвлекало от продуктивной работы.

Подключение платежной системы Cloudpayments

Для подключения Cloudpayments необходимо:

• Изучить условия договора;
• Заполнить приложение 1, подписать, поставить печать, прислать на адрес sales@cloudpayments.ru;
• Дождаться звонка представителя компании и получить от него данные для доступа в аккаунт;
• Войти в личном кабинете на вкладку «Сайты»;
• В настройках установить платежную систему;
• Включить pay-уведомления и прописать адрес;
• Скопировать Public ID в настройках;
• Ввести скопированный номер в поле «Публичный ключ».

При подключении нескольких платежных систем они автоматически появятся в вариантах оплаты при покупке товара.

Похожие записи:

Как открыть расчетный счет в точка банке для ип и ооо: преимущества и дополнительные функции Postagourmet mina Способы регистрации на рейс аэрофлота: онлайн и в аэропорту Как заработать, ничего не делая? лучшие способы! Один из первых советских миллионеров Программы для создания семантического ядра