Сколько стоит франшиза «к&б»

Ключевые сведения

Обязанности главного управляющего выполняет Сергей Студенников. Его профиль – ретейл. Головной офис сети расположен в Челябинске. Первая торговая точка была открыта в 2006-м. Сначала магазины появились в Копейске, а затем и в других населенных пунктах региона. За плечами Сергея десятилетний опыт торговли бакалеей, табачной и алкогольной продукцией. Свой бизнес он начал с продажи водки. Затем стал торговать сигаретами и пивом. Запуская первый алкомаркет, он обозначил старт успешной федеральной сети.

В настоящий момент под этой торговой маркой работает более 4 700 маркетов. Сеть присутствует в 47 регионах страны. Ассортимент «Красного и Белого» представлен алкоголем отечественного и импортного производства, сигаретами, молочной и мясной продукцией, сырами, консервированными овощами, крупами и сладостями. В Санкт-Петербурге магазины компании были открыты в 2016 году.

В планах руководства открытие порядка 500 магазинов в Северной столице. Объем инвестиций в развитие бренда в Северо-Западном регионе составит 5 миллиардов рублей. Название «Красное и Белое» было придумано на ходу. Проект в Копейске стал экспериментом, который доказал жизнеспособность идеи.

На руку компании сыграла сложная экономическая ситуация, которая сложилась в 2016 году. В то время Россия отказалась от импорта вин из Грузии. Было прекращено сотрудничество с молдавскими поставщиками. На полках магазинов прослеживался дефицит качественной алкогольной продукции. А вот выбор товаров в «Красном и Белом» приятно удивил покупателей в Копейске. Такого изобилия водки, вина, пива и других крепких напитков не было больше нигде.

Как купить франшизу

На сайте «КБ» есть информация о том, что компания развивается своими силами, без франчайзинга. Если вам попалось предложение купить франшизу «Красное и Белое» — это мошенничество.

Важно! Контактировать с управляющими «Красное и белое» необходимо только посредством контактов, указанных на официальном портале. На текущий момент франшизу нельзя купить, однако руководство «КБ» говорит о том, что готово взаимодействовать с бизнесменами на особых условиях

Партнерские отношения с ИП и юридическими лицами очень похожи на франшизу, поэтому их можно рассматривать с этой точки зрения. Дело в том, что компания не афиширует возможность партнерства и очень внимательно проверяет контрагентов, желающих торговать под вывеской «КБ»

На текущий момент франшизу нельзя купить, однако руководство «КБ» говорит о том, что готово взаимодействовать с бизнесменами на особых условиях. Партнерские отношения с ИП и юридическими лицами очень похожи на франшизу, поэтому их можно рассматривать с этой точки зрения. Дело в том, что компания не афиширует возможность партнерства и очень внимательно проверяет контрагентов, желающих торговать под вывеской «КБ».

Для сотрудничества необходимо, чтобы потенциальный партнер соответствовал следующим требованиям:

• Опыт управления, создания, раскрутки бизнеса по торговле спиртным и табаком. Это очень серьезный момент, о котором стоит задуматься, прежде чем покупать франшизу «Красное и Белое» и начать трудиться под ней.
• Хорошее понимание рынка алкогольной продукции.
• Способность анализировать и прогнозировать покупательский спрос, знание цен.
• Желание сотрудничать с «КБ».

Кроме этого, у будущего партнера должна быть в собственности коммерческая площадь более 100 кв.м. Арендованные площади для сотрудничества с «КБ» не подойдут. Потенциальный алкомаркет должен быть расположен в проходном месте, рядом с жилыми домами, но иметь установленное законом расстояние от школ и детских садов.

На входе обязательно размещение обширной рекламной вывески. Для посетителей необходима удобная парковка, заасфальтированные подъездные пути. Будущий бизнес-партнер «КБ» должен являться действующим ИП или юридическим лицом.

Важно! Перед открытием точки и заключением договора партнерства следует проанализировать потребность людей в продукции и перспективы развития бизнеса в вашем населенном пункте. О конкретной стоимости франшизы представители «Красное и белое» не говорят, но на официальном сайте есть информация о том, что предпринимателю придется вложить не менее 3 млн

рублей. Около половины стоимости уходит на благоустройство помещения, переоборудование его в алкомаркет. В цену входит оформление интерьера в фирменные цвета «Красное и Белое» и на приобретение торговой мебели. Примерно 1 млн. 200 тысяч — цена первичной закупки товара, а оставшиеся деньги – зарплата сотрудников, налоговые выплаты, стоимость транспортных расходов и прочее

О конкретной стоимости франшизы представители «Красное и белое» не говорят, но на официальном сайте есть информация о том, что предпринимателю придется вложить не менее 3 млн. рублей. Около половины стоимости уходит на благоустройство помещения, переоборудование его в алкомаркет. В цену входит оформление интерьера в фирменные цвета «Красное и Белое» и на приобретение торговой мебели. Примерно 1 млн. 200 тысяч — цена первичной закупки товара, а оставшиеся деньги – зарплата сотрудников, налоговые выплаты, стоимость транспортных расходов и прочее.

За сколько предстоит купить право работать под узнаваемой вывеской «КБ», не говорится. Стоимость аналогичного сотрудничества с другими ритейлерами составляет от 150 до 900 тысяч рублей (паушальный взнос) и ежемесячные выплаты (роялти) в размере от 10 до 30 тысяч рублей.

Какой должна быть торговая площадка для открытия точки «Красное и Белое»?

Основные условия для партнеров-новичков при подписании договора:

1. Супермаркет должен находиться в месте с большой проходимостью, желательно в спальном районе.
2. Запрещено открывать магазин около школ, садиков, университетов или возле поликлиники.
3. Преимуществом будет, если владелец имеет собственное здание или территорию 70-100 м2.
4. Акцент при проведении ремонтных работ нужно сделать на оформлении – большой яркий баннер, визуализация основной продукции на витрине, музыка возле магазина и внутри помещения.
5. Должна быть парковка для посетителей.
6. Обустроенный подъезд для грузовых авто (поставщиков товара).
7. Ремонт и дизайн нужно оговаривать с главным офисом.

Работа в Красное и Белое. Честный обзор.

Принципы работы в сети алкомаркетов Красное и Белое.

Перечень должностей в КБ

Если вы ищете работу в Красном и Белом и вакансии без посредников, тогда самым верным решением станет обращение с ближайший супермаркет вашего города. Вам не придется искать магазин, готовый предложить заинтересовавшую вас должность поближе к дому, специалист по подбору сотрудников сам определит наиболее подходящий район и расскажет о перечне вакантных мест. Вы всегда можете перевестись в ближайший магазин КБ, если в нем освободится рабочее место, соответствующее вашей квалификации. Сейчас сеть супермаркетов самообслуживания предлагает соискателям следующие вакансии Красное и Белое в офисе, магазинном помещении, на складе:

• Инженер-строитель;
• Инженер-проектировщик по приему товаров;
• Инженер-электрик (приемка);
• Бухгалтер-экономист;
• Менеджер по развитию;
• Сотрудники контроля в распределительном центре;
• Охранник;
• Водитель;
• Техник-электрик;
• Специалист по обучению и аттестации персонала;
• Специалист по разрешительной документации;
• Сотрудник ОПП (отдел предотвращения потерь);
• Продавец-кассир;
• Администратор в зале;
• Продавец-консультант.

Если вам пришлась по душе какая-то должность из перечня вакансий, вы всегда можете оставить свое резюме специалисту по подбору сотрудников. Заполнение анкеты на трудоустройство осуществляется в свободной форме, образец вы можете скачать в интернете или посмотреть на нашем сайте.

Условия труда в магазине «Красное и Белое»

Из-за стремительного роста числа торговых точек компании сотрудники, чьи должности отнесены к средней и низшей категории, нередко отмечают относительно низкий уровень условий труда. Так, служба безопасности «Красное и Белое» нередко не исполняет в полной мере своих обязанностей, присутствует нарушение требований санитарии на территориях складских помещений, отсутствуют условия для отдыха и питания сотрудников.

График работы

В рамках торговой сети практикуется два варианта графика работы.

• Наиболее распространенным является 2/2. Этот вид выбирает наибольшее число сотрудников.
• Меньшей популярностью обладает традиционный для многих 5/2.

Социальный пакет

Для каждого сотрудника торговой сети, независимо от его должностного уровня, предусмотрен регламентируемый нормами ТК социальный пакет, включающий следующие пункты:

• расчет количества часов работы в течение определенного отрезка времени;
• возможность выхода в отпуск или замена такового денежной компенсацией;
• предоставление оплачиваемого больничного.

Следует отметить, что в некоторых регионах нередко возникают проблемы выбора подходящего времени для выхода в отпуск.

Миссия

Владельцы сети считают, что российский рынок будет насыщен после того, как компания откроет 15 000 торговых точек во всех областях РФ. Это предельное значение, при котором предприятие будет получать прибыль. Самое продуктивное количество магазинов составляет 10 000. В этом случае организация может рассчитывать на получение максимального дохода. Руководство выделяет регионы, в которых ее присутствие будет лишним.

Речь идет о Дальнем Востоке, Северном Кавказе и Якутии. Срок окупаемости магазина «Красное и Белое» в этих местах будет огромным, а иногда и невозможным. Современная концепция сети подразумевает отказ магазинов от имиджа алкомаркетов. Управляющий лично проводит беседы со своим персоналом о вреде неправильного употребления спиртных напитков. Этот момент шокирует новичков. Директор тратит по пять часов в день, занимаясь обучением простых служащих.

Любой водитель «Красного и Белого» подтвердит, что о таких просветительских беседах он знает не понаслышке. При этом сорок процентов выручки сети все еще приходится на продажу алкогольной продукции. Доля пива составляет 22 %.

Регистрация карты «Красное и белое»

Вы можете зарегистрировать свою карту лояльности двумя способами:

• На официальном сайте.
• Через официальное приложение

Регистрация карты «Красное и Белое» на официальном сайте

• Фамилия.
• Имя.
• Отчество.
• Код пластиковой карты.
• Действующий номер телефона.

После чего вам нужно дать свою согласие на обработку персональных данных, поставив галочку в соответствующем месте и завершить процедуру активации нажатием на кнопку «Активировать карту».

Регистрация карты «Красное и Белое» через телефон

Для того, чтобы активировать карточку с помощью мобильного приложения, необходимо скачать официальное приложение:

После установки приложения на свой смартфон, вам необходимо открыть раздел «Дисконтная карта». Далее вам нужно ввести код карты в соответствующее поле, он расположен на пластиковом носителе, с обратной стороны карты.

Что дает дисконтная карта?

При каждой покупке, система автоматически высчитывает стоимость товаров и предоставляет скидку на покупку новых. В процессе накопления учитываются абсолютно все товары из всех категорий. Вы можете использовать скидку при оплате продукции с ценником белого цвета. На товары с ценниками желтого цвета, скидка не предоставляется. Так же она не предоставляется на табачные изделия.

Как получить карту Красное и Белое?

Получить пластиковую карту лояльности может любой покупатель, достигший совершеннолетия и совершивший покупку на сумму от 1 тысячи рублей. В счет накопления по карте первая покупка не идет. Выданная карта является именной и ее нельзя передавать третьим лицам. Так же потерянная карточка не подлежит восстановлению.

Размеры скидок по карте

Основной принцип сохранения скидок довольно логичен: чем больше вы тратите, тем больше ваша скидка. Детальная расшифровка тарификации скидок на момент написания статьи:

• От 1000 рублей = 1%.
• От 3000 рублей = 2%.
• От 8000 рублей = 4%.
• От 18000 рублей = 6%.
• От 36000 рублей = 8%
• От 60000 рублей = 10%.

Магазин Красное и белое. Отказались снять в аренду мое помещение.когда можно повторно подать заявку?

Физическое лицо и/или индивидуальный предприниматель, заключивший кредитный договор вправе не позднее 30 сентября 2020 года обратиться за кредитными каникулами, если :

1) размер кредита не превышает

• 4, 5 мл. руб. по ипотеке в Москве,
• 3 млн. руб по ипотеке в МО, Санкт-Петербурге и регионах, которые входят в Дальневосточный Федеральный округ
• 1,5 млн. руб. по ипотеке в остальных субъектах РФ,
• 600 000 руб. по автокредиту,
• 250 000 руб. потребительский кредит
• 100 000 руб. по кредитной карте;

2) снижение дохода заемщика за месяц, предшествующий месяцу обращения более чем на 30 % по сравнению со среднемесячным доходом заемщика за 2019 год.

3) на момент обращения заемщика нет кредитных каникул.

За более подробной консультацией можете обратиться к нам:

Кто прошел банкротство для физических лиц поделитесь опытом?

Финансовая несостоятельность гражданина устанавливается через суд. В заявлении нужно указать размеры задолженности, число кредиторов (с названиями/именами, точными адресами), размеры ваших доходов и имущества, а также перечислить детей и лиц, которые находятся у вас на иждивении. Если вас признают банкротом, то долги могут быть реструктурированы или выплачены за счет продажи вашего имущества. Под реализацию при банкротстве не попадают:

• единственное жилье (если оно не в залоге и не под ипотекой);
• транспорт, используемый для основной работы;
• компьютерная техника, применяемая в работе;
• госпремии и награды;
• бытовые предметы, необходимые для обеспечения жизнедеятельности.

Долги, на которые хватает средств от продажи имущества, закрываются, остальные аннулируются. После признания банкротом вы в течение пяти лет не сможете взять кредит, повторно признать себя банкротом, участвовать в управлении фондами или страховыми организациями. В течение трех лет вам нельзя будет участвовать в управлении любыми компаниями, а десяти лет — в управлении кредитными организациями.

Скорей всего, вам нужно было запросить это разрешение у арендатора. Но, если вы собираетесь «обновить» вывеску, или вовсе сделать другого направления, разрешение конечно придётся делать заново.

Вывеску согласованную в рамках 902-ПП можно заказать у нас.

Что будет с торговой сетью «Красное&Белое»?

По имеющейся информации, торговая сеть «Красное&Белое» совместно с ритейлом «Дикси» и «Бристоль» образуют крупную торговую сеть формата «у дома», но пока это планы, потому что, К&Б, необходимо решить свои проблемы с нелегальными поставками алкоголя. Конечно, такие же проблемы имеют «Магнит» и «Пятерочка», поэтому мы предполагаем, наличие разборок за сферы столь прибыльного бизнеса. Что же, поживем, увидим, но наличие конкурентов всегда играет на руку простым покупателям!

Преимущества работы по франшизе КБ

Работа по франшизе под вывеской популярного магазина имеет неоспоримые преимущества:

1. Узнаваемость бренда, что гарантирует лояльность клиентов и интенсивный трафик. Доход можно начать получать сразу же.
2. Фирменный стиль. Приобретатель франшизы получит разработанный дизайн внутренних помещений и наружной рекламы.
3. Управляющие торговой сетью поддерживают репутацию бренда на самом высоком уровне.
4. Быстрая окупаемость. Ассортимент и цены «Красное и белое» подобраны так, чтобы приносить наибольшую прибыль.
5. Закупочная стоимость товара значительно ниже самостоятельного приобретения у оптовиков. Это позволяет устанавливать конкурентные цены на алкоголь, сигареты и продукты питания.
6. Поставщики продукции тщательно проверяются, отгрузка происходит от постоянных партнеров «КБ», что защищает владельца и покупателей от контрафакта. Вся продукция имеет необходимые сертификаты качества.
7. Предпринимателю дается разработанная логистическая схема «Красное и белое», в которую входит закупка продукции и доставка ее до точки реализации. Новая партия приходит в нужные сроки, без задержек.
8. Возможность получить оборудование и специальную мебель для обстановки помещения.
9. Бесплатное обучение персонала. Владелец франшизы заинтересован в поддержании своей репутации честной и недорогой торговой сети.

Важно! Качественное обслуживание покупателей, знание ассортимента играют существенную роль в создании имиджа магазина. «Красное и Белое» помогает с подбором квалифицированных сотрудников

Торговая сеть «КБ» постоянно развивается. У нее есть телефон круглосуточной горячей линии, запущено мобильное приложение «Красное и белое». Интерес покупателей поддерживается не только алкогольным ассортиментом магазина, но и регулярными акциями на продовольственные товары. Зачастую акционные цены привлекательнее, чем у конкурентов даже большего масштаба.

Риски

Так как Челябинская область является экспериментальной для сети, то на ее территории насчитывается наиболее количество магазинов. Согласно статистике, ровно 470 торговых точек. Регион стал площадкой для выявления коэффициента максимальной плотности расположения алкомаркетов. Это позволило установить максимальную эффективность. После освоения Уральского федерального округа, сеть вышла в Поволжье. За ним настал черед продвижения в центральной части России.

Разработанные в 2014 году планы открытия новых магазинов потерпели фиаско. Вместо запуска 1 200 алкомаркетов приступило к работе 715, почти 50 было закрыто. Основная причина – препоны, которые устанавливали представители власти в новых регионах. Средняя стоимость одного магазина составляет 10 000 000 рублей. Этой суммы хватит на приобретение оборудования, ремонт помещения, закупку товара, оплату труда и аренду.

Компания не занимается приобретением других продуктовых сетей. При этом на рынке подобных предложений масса. Но в офисе «Красного Белого» обо всем свое мнение, которое отличается от общепринятого. Своим конкурентам владельцы бренда благодарны за возможность соперничать и побеждать.

Иногда магазины сети обвиняют в продаже нелегального алкоголя. Руководитель предприятия утверждает, что подобные вещи исключены не только в его бизнесе, но и в практике других ретейлеров, которые ведут свою деятельность официально.

История успеха

Низкие цены достигаются за счет получения лидерства в определенном сегменте рынка. Производители выдают щедрые премии своим фаворитам. Изначально сеть добилась успеха в ретейле Уральского федерального округа, а затем вышла на национальный уровень. Менеджеры предприятия активно работают над снижением логистических издержек. Еще один способ сэкономить заключается в поиске самых выгодных предложений аренды.

«Красное и Белое», отзывы сотрудников и партнеров это доказывают, никогда и никому не переплачивает. Все помещения находятся в аренде. Сеть не приобретает в собственность недвижимость. Это правило, которому руководство фирмы еще ни разу не изменило. Конечный выбор объекта делает владелец компании. Если он одобряет, то открытие магазина состоится. Из двух десятков предложенных вариантов Сергей утверждает только один.

Кроме физических параметров будущего магазина, Студенникова интересует возможность отсрочки платежей. Финансисты компании используют индексацию, стараются снизить оплату. Все глобальные решения, связанные с покупкой продукции, принимает совет директоров. Владельцы предприятия контролируют подписание абсолютно всех контрактов. Отличительная особенность работы сети – отсутствие листинга. Компания не берет денег за внесение товарных позиций производителя в свой ассортимент.

Маркетологи сами делают коммерческие предложения изготовителям. Если товар продается плохо, то его больше не закупают. Просто так наименования на полках не задерживаются. Каждая единица должна приносить прибыль, а не занимать место ради иллюзии ассортимента. В «Красном и Белом», отзывы об этом свидетельствуют, нет плана продаж. Есть позиции, которые требуется вывести из оборота. Они больше не закупаются. Сотрудники получают рекомендации на предстоящий период.

Один вид продукции нужно вывести за месяц, другой за два или три

Для этого продавцам выдается список артикулов, на который нужно обратить внимание. Остатки на складе сотрудники, судя по отзывам о «Красном и Белом», приобретают за свой счет

Такой подход в компании называют мотивацией. Если план выполнен, то премия работника будет увеличена.

Ассортимент продукции

Супермаркеты КБ уже давно перестали считаться чисто алкогольно-табачными. Плюсом является то, что товарный ассортимент регулярно пополняется новыми позициями и предложениями. На сегодняшний день в каталогах и на магазинных полках представлены следующие типы продукции:

• Импортные и отечественные вина, виски, коньяки и прочие спиртные напитки;
• Соки и воды;
• Разливное пиво;
• Промтовары, подарочные наборы, детские игрушки;
• Разнообразнейшие сладости (шоколад, конфеты, вафли, печенье);
• Кисломолочные продукты (молоко, йогурты, мороженое и прочее);
• Корма для домашних питомцев;
• Колбасные деликатесы;
• Бакалейные изделия (макароны, крупы, растительные масла, сахар и другие);
• Кофе и чай;
• Солености, консервация и т. д.

Обратная связь

Покупатели отмечают активное развитие сети. Новые магазины открываются в современных жилых комплексах. Список адресов «Красного и Белого» регулярно пополняется информацией о новых торговых точках. Многим не нравится внешний вид маркетов. Клиенты считают, что он слишком броский и не всегда вписывается в окружающий пейзаж.

Больше всего нареканий вызывают дешевые металлические панели, которые уродуют облицовку зданий. Многие покупатели заходят в магазины не за алкогольной продукцией, а за сопутствующими товарами. Их интересуют недорогие сыры, молоко, кефир, колбаса, соки и детские фруктовые пюре.

График работы «Красного и Белого» настолько удобен, что подходит тем, кто спешит с утра на работу, и тем, кто поздно вечером возвращается домой. Плюс стоимость товаров в маркетах меняется редко. Поэтому посетители уверены, что они всегда найдут то, что им нужно по привычной для них цене. Дисконтная карта помогает экономить. Предъявив ее на кассе, клиенты получают скидку размером от четырех до десяти процентов.

Узнать ее точную величину можно в личном кабинете на официальном сайте сети. Информация об акциях в «Красном и Белом» регулярно публикуется в фирменных журналах. Они раздаются бесплатно. Электронная версия выкладывается на официальном ресурсе. Установив мобильное приложение, покупатели получают дополнительные привилегии. Узнавать о них можно, подписавшись на рассылку. Эта услуга предоставляется бесплатно.

Информация о скидках «Красного и Белого» высылается в текстовых сообщениях на телефон, номер которого указан при регистрации дисконтной карты. Имеется электронная рассылка. Краткие сведения о будущих распродажах указываются на кассовых чеках. К качеству алкогольной продукции у большинства клиентов сети нареканий нет. Некоторым не нравится разливное пиво, но приятно удивляет его цена.

Выгодные акции в «Красном и Белом» меняются один раз в две недели. Продукция по сниженным ценам продается до тех пор, пока она имеется в наличии. Дисконтные карты покупатели получают по почте. Если этого не произошло, то ее выдадут при единовременной покупке на сумму более 500 рублей. Иногда о ней нужно самостоятельно напоминать кассирам. Ее действие не распространяется на позиции, на которые действуют скидки в «Красном и Белом».

Покупатели благодарны сотрудникам сети, которые всегда вежливы и предусмотрительны. Продавцы дают грамотные рекомендации и помогают выбирать алкогольные напитки. Они прекрасно разбираются в винах. Их советам можно смело доверять. Ближайший магазин поможет найти интерактивная карта, которая доступна на сайте и в мобильном приложении. Все адреса «Красного и Белого» указаны в фирменных журналах.

Сотрудничество

Торговая марка получила широкую известность не только у покупателей, но и в деловых кругах. Она стала примером успешного продвижения бренда на российском рынке ретейла. Франшиза «Красного и Белого» пользовалась бы высоким спросом, если бы предприятие заключало подобные соглашения. На сегодняшний день такой вариант развития сети не входит в планы администрации. Менеджмент всецело принадлежит Сергею Студенникову и его родственникам. Владельцы ограничивают влияние инвесторов на семейное дело. В ближайшее время продажа долей и акций компании не предусмотрена.

Все дело в том, что руководство «Красного и белого» в Москве, Санкт-Петербурге, Челябинске, Воронеже, Липецке и в других городах единолично владеет торговыми точками. Все помещения взяты в аренду. Оборудование закуплено на деньги инвесторов, в качестве которых выступили российские кредитные учреждения. При этом директорат открыт к ведению диалога и не отрицает возможность потенциального сотрудничества с другими игроками на рынке розничных продаж. Наибольший интерес для него представляет коммерческая недвижимость, которая сдается в аренду.

Чтобы заключить договор, условия которого были бы максимально приближены к франшизе, «Красное и Белое» проводит тщательную проверку финансового состояния соискателя. Потенциальным партнерам нужно обладать удачным опытом ведения бизнеса в управленческой сфере. Знание нюансов алкогольного рынка – обязательное требование. От предпринимателей ждут полного соблюдения корпоративных стандартов.

Для старта потребуется начальный капитал. Инвестировать придется в закупку оснащения, алкогольной и табачной продукции, продуктов питания. Владелец торговой точки «Красное и Белое» в Москве и других городах России должен произвести обучение персонала, самостоятельно оформить договор аренды на максимально выгодных для него условиях.

На переоборудование и перепланировку зала тратят обычно треть всех денежных средств, выделенных на запуск магазина. На ремонт помещения, покупку и наладку торгового оснащения уходит примерно пятнадцать процентов инвестиций. Сорок процентов расходуют на закупку продукции. Необходимо также предусмотреть и транспортные издержки. Поставщики расположены в Москве, а распределительные пункты — в Челябинске. Каждая партия товара проделывает большой путь. Это подтвердит любой водитель «Красного и Белого».

Преимущества и недостатки

Франшиза — это уникальная возможность воспользоваться опытом и брендом успешных компаний занимающих видные позиции сегмента рынка. Таковой является и Красное и Белое. Бренд не нуждается в рекламе, так как его знают везде.
Компания следит за своей репутацией и того же потребует от вас. Это несомненный плюс. Ценовая политика компании также привлекает множество новых клиентов, которые потом становятся постоянными. Бренд узнаваемый, и поэтому если вы выберите подходящее место для расположения магазина, то с рекламой проблем не будет.

Компания заботиться о своем имени, поэтому с ее стороны будет оказана всяческая поддержка. О вашем персонале позаботятся и обучат всему необходимому. После открытия вы не останетесь в одиночку, так как контроль над каждым магазином ведется постоянный, и если что-то не так вы можете рассчитывать на их поддержку.
Так как цены в магазине ниже, чем у остальных встает вопрос о поставках. На этот счет переживать не стоит — без товара вы не останетесь. Компания гарантирует своевременные поставки от своих партнеров.
Однако есть и недостатки. Поиск помещение ляжет на ваши плечи, а это достаточно сложно, так как требования не маленькие. Магазин должен располагаться в месте с большой проходимостью. Подбор персонала тоже на вас, и так как мотивации как таковой для сотрудников нет, то и текучка будет большой.

К вопросу о конкуренции. Крупных торговых сетей занимающихся алкоголем не так много, но все же они есть. Тягаться с компанией такого масштаба мелкие предприятия не могут. Но вот крупные конкуренты могут вам все испортить. Если в вашем городе откроется еще один алкомаркет, то решающим фактором уже станет не бренд, а расположение точки. Особенно данный вопрос касается больших городов. Нередко бывает так, что на одном районе есть несколько точек буквально в нескольких метрах друг от друга.

Взгляд изнутри

Единственным владельцем предприятия является семья Сергея Студенникова. Правда, компания привлекает сторонние инвестиции. К праву собственности финансовые потоки извне не имеют никакого отношения. В подчинении родственников главного управляющего сегодня порядка 1 800 магазинов. Львиная доля маркетов работает в населенных пунктах УФО. Средняя площадь торговых точек сети составляет 80 м². Выпускается фирменная скидочная карта. В «Красном и Белом» ее выдают бесплатно.

Товарная номенклатура включает порядка 650 наименований алкогольных напитков. На пиво приходится 100 артикулов, на сигареты 70, на сопутствующие изделия около 300. Главные партнеры предприятия – кредитные учреждения ПАО «Сбербанк» и «УралСиб».

Уникальность проекта «Красное и Белое» заключается еще и в том, что ее основатель не имеет бизнес-образования. Сергей вырос в провинциальном городе, предприятия которого заняты в добыче руды. Профессию он получил в стенах горно-керамического техникума, который находится в Сатке. После защиты диплома Студенников приступил к работе в шахте. После окончания армейской службы переехал в Челябинск.

Чтобы вывести на рынок магазины сети «Красное и Белое», предприниматель работал по предварительной оплате. Его цель заключалась в получении максимально выгодных условий. В 2006 году наценка производителя составляла всего два процента. Некоторые поставщики работали себе в убыток. Сотрудничество с сетью позволило им вовремя погасить свои долговые обязательства.

Принцип работы организации простой и понятный. Покупатель не должен мониторить торговые точки и искать самые низкие цены. Эту работу за него делают менеджеры «Красного и Белого». Отзывы постоянных клиентов это подтверждают. На полках магазинов бренда товары представлены по оптимальной стоимости. Рентабельность коммерческой деятельности стремится к 30 процентам.

Перспективы трудоустройства

Сюда можно отнести гибкий график, профессиональный рост, а также возможность совместительства. Представленные на официальном сайте вакансии в «Красном и Белом» позволяют выбрать оптимальный вариант. Также можно обратиться к представительству выбранной торговой точки. Ниже представлена информация о том, как устроиться в «Красное и Белое».

Особенности проведения собеседования

Для получения приглашения на собеседование рекомендуется обратиться к руководству магазина, в рамках которого предполагается трудоустройство. Непосредственно для прохождения процедуры соискатель приглашается в центральный/региональный офис.

Требования к претендентам

К числу основных требований, предъявляемых руководством к претендентам, относят отсутствие непогашенной судимости, привлечений к административной ответственности в связи с правонарушениями в сфере общественного порядка, достижение возраста совершеннолетия. Опыт работы и наличие конкретного образования принципиальны только при назначении на определенные должности, в числе которых, например, директор.

Описание компании

Первый магазин был открыт в 2006 г. Сергеем Студенниковым. В том же году появилось еще 7 точек, а в 2007 г. произошел резкий скачок – количество супермаркетов увеличилось до 38 шт. За 11 лет существования компания сделала практически невозможное – открыла 5000 магазинов (в т. ч. с помощью партнеров – франчайзи). Быстрый рост свидетельствует о наличии спроса на продукцию, правильной политике ведения и продвижения бизнеса (фирма ориентируется на среднестатистического покупателя, предлагает качественный алкоголь и другие товары по доступным ценам).

Руководство не планирует останавливаться на достигнутом, работает над развитием и расширением сети. Количество клиентов растет, а спрос на продукцию увеличивается, несмотря на высокую конкуренцию. В связи с этим фирма ищет партнеров, готовых работать по франшизе в разных регионах России.

Ассортимент.

В магазинах регулярно проводятся акции, розыгрыши ценных призов. Экономию на покупках обеспечивают не только низкие цены, но и программы лояльности. Так, каждый покупатель может завести дисконтную карту для получения скидок, накопления и списания бонусных баллов.

Миссия организации заключается в том, чтобы менять отношение людей к алкоголю. Она реализуется следующим образом:

1. Исключение из ассортимента дешевых низкокачественных портвейнов. Это исключает неблагонадежных граждан из целевой аудитории, препятствует потреблению напитков, которые наносят тяжелый удар по здоровью.
2. Поддержание тренда по сокращению спроса на крепкий алкоголь среди россиян. Фирма работает так, чтобы поощрять переход потребителей на качественные импортные и отечественные вина.

В ближайшем будущем сеть планирует отказаться от реализации коктейлей и других слабоалкогольных напитков, которые наносят непоправимый вред здоровью (особенно это касается молодежи).

Похожие записи:

Договор строительного субподряда (общая форма) Как распорядиться переплатой в личном кабинете налогоплательщика Буквенные обозначения в табеле учета рабочего времени Личный опыт: как я заказывал рекламу у видеоблогеров Бодрость без ноотропов: преимущества холодного душа Отказ в выдаче патента в ммц что делать