Благотворительность

Будущее онлайн-фандрайзинга

Юлия Басова Руководитель KB-12 SSTNBL

«Можно смело говорить о том, что это наиболее перспективное направление благотворительности, позволяющее создавать масштабные проекты, вовлекать аудиторию в любое время из любой точки планеты, использовать различные творческие подходы и реализовываться в качестве профессиональной креативной группы.

Стереотипное отношение к благотворительным фондам, как к жалующимся на жизнь и просящим помощи, наконец уходит в прошлое. Приходит актуальный современным реалиям подход: креативные механики и про боно активность».

*все цифры указаны на момент написания материала, первая неделя марта 2021 года.

Источник фото на тизере: Alvan Nee on Unsplash

Рекомендуем:

• Социальный маркетинг: зачем агентству бесплатно работать для НКО
• Бренд Halls и Пятёрочка запускают социальную акцию по поддержке больниц в период пандемии
• Digital-выключатель: проект Nectarin и «Со-единение» поможет почувствовать себя на месте слепоглухих и помочь им
• Likee празднует трёхлетний юбилей с T-Killah, миллионами молодых креаторов и десятками добрых дел
• Социальная программа как двигатель бизнеса. Кейс бесплатной проверки зрения Crizal от компании Essilor

Купить и привезти зубную пасту

Кажется, что удобнее всего перевести деньги, а организация сама разберется, на что их тратить. Это так, но часто в фондах не хватает рук или ресурсов, чтобы съездить в магазин, купить десяток ящиков с едой и привезти в приют или хоспис. Поэтому хорошее решение — доставить в организацию свою продукцию.

Кто так уже делал. Сплат, Лента, Химитек, Нестле, Хваловские воды, Киилто Клин, Фацер, Корона Авто, Детский мир.

Что делать. Есть два варианта — закупить или привезти свое.

Если хотите закупить, у фонда можно взять список того, что им нужно. Часто детским садам дарят игрушки, но игрушки им не нужны, а нужна туалетная бумага. Поэтому берем список и делаем закупку по нему. Кто-то сразу пишет марки и виды товаров — например, так часто делают приюты для животных, потому что собакам с заболеваниями подходят только определенные корма. Кто-то просто публикует список по категориям: мыло, прокладки, одноразовые платки, зубные щетки, макароны и крупы — а волонтер уже решает сам, какие товары выбрать.

Если вы производите что-то для широкой аудитории, то для вас есть вариант подарить свои товары. Чаще всего требуются предметы гигиены, продукты с долгим сроком хранения, канцелярия и одежда. В некоторых фондах другие запросы: медицинское оборудование, лекарства, тренажеры для реабилитации, бытовая техника, мебель.

Еще нужно определиться, будет ли это разовая помощь или регулярная. Разовая больше подходит для праздников, например сбор подарков для пожилых людей или детей-сирот. С регулярной помощью организациям проще планировать расходы: они знают, какую часть товаров получат бесплатно, а на какую нужно запланировать траты.

Эти компании регулярно помогают своими товарами:

• гипермаркет товаров для дома «Касторама» поставляет Адвите материалы для ремонта и помогает ремонтировать квартиры подопечных;
• предприятия «Химитек» и «Киилтоклин» снабжают Ночлежку и Адвиту средствами для дезинфекции и гигиены;
• компания кондитерских изделий «Фацер» привозит сладости и хлеб для Ночлежки, Красного креста и Справедливой помощи.

Если хотите привезти товары, нужно написать организации и рассказать, в какой форме готовы помогать: будут ли это регулярные поставки или сбор товаров к конкретной акции, что и в каком количестве можете доставить. Часто организации указывают на сайте не все нужные вещи, поэтому надо уточнять у менеджеров, что лучше купить.

У производителя зубной пасты «Сплат» в коробочках лежат письма от Евгения Демина — владельца компании. В конце каждого письма указан адрес его личной электронной почты. В 2015 году Ночлежка написала письмо Демину и через три дня получила 28 ящиков зубной пасты для подопечных организации.

Фотография из группы Ночлежки в фейсбуке

Кому можно помочь. Выбрали несколько организаций, которым требуется помощь с вещами:

Адвита — помощь больным онкологическими заболеваниями

Средства гигиены для пациентов, особенно влажные салфетки, подгузники и одноразовые полотенца, бытовая техника для квартир, где живут пациенты во время лечения, мыло и бытовая химия, инвалидные и детские коляски. Полный список

Аистенок — помощь семьям с детьми в трудной жизненной ситуации

Игрушки, детское питание, подгузники, продукты с долгим хранением вроде круп и консервов, канцтовары. Прочитать подробнее

Гражданское содействие — помощь беженцам и мигрантам

Одежда и обувь на все возрасты, включая новорожденных, чай и кофе, постельное белье, средства гигиены. Полный список и куда привозить

Вера — фонд помощи хосписам

Медицинские изделия: бинты, катетеры, перчатки, термометры. Средства гигиены, хозтовары: стиральный порошок, мыло, туалетная бумага. Медицинское оборудование: аспираторы, противопролежневые матрасы, инвалидные кресла, концентраторы кислорода. Полный список и контакты

Ночлежка — помощь бездомным

Средства гигиены, рюкзаки, майки и футболки. Безрецептурные лекарства: йод, перекись водорода, бинты, анальгин, аспирин, парацетамол. Б/у телефоны. Полный список вещей

Рэй — фонд помощи бездомным животным

Сухие корма и консервы — обычные и лечебные, впитывающие пеленки, переноски, амуниция для собак, бытовая химия и средства для дезинфекции, лекарства из обычной и ветеринарной аптек. Список вещей и контакты

Перечислена благотворительная помощь: отражение в бухгалтерском учете

По распоряжению директора организации была перечислена благотворительная помощь храму. Как отразить это в бухгалтерском учете?

Оказание благотворительной помощи, по сути, является дарением (безвозмездной передачей). Следовательно, должны применяться правила, установленные для договора дарения, и такой его разновидности, как пожертвование, установленное главой 32 ГК РФ.

Так, согласно п. 1 ст. 572 ГК РФ по договору дарения одна сторона (даритель) безвозмездно передает или обязуется передать другой стороне (одаряемому) вещь в собственность либо имущественное право (требование) к себе или к третьему лицу либо освобождает или обязуется освободить ее от имущественной обязанности перед собой или перед третьим лицом.

Согласно ст. 582 ГК РФ пожертвованием признается дарение вещи или права в общеполезных целях. Пожертвования могут делаться гражданам, лечебным, воспитательным учреждениям, учреждениям социальной защиты и другим аналогичным учреждениям, благотворительным, научным и образовательным учреждениям, фондам, музеям и другим учреждениям культуры, общественным и религиозным организациям, иным некоммерческим организациям в соответствии с законом, а также государству и другим субъектам гражданского права.

По общему правилу, установленному п. 2 ст. 574 ГК РФ, договор дарения движимого имущества должен быть совершен в письменной форме в случае, когда дарителем является юридическое лицо и стоимость дара превышает три тысячи рублей. При этом договор дарения, совершенный при таких условиях в устной форме, ничтожен (п. 3 ст. 574 ГК РФ).

Пункт 4 ПБУ 10/99 «Расходы организации» (далее — ПБУ 10/99) предусматривает, что расходы организации, в зависимости от их характера, условий осуществления и направлений деятельности организации, подразделяются на расходы по обычным видам деятельности и прочие расходы.

В свою очередь, п. 12 ПБУ 10/99 определяет, что прочим расходом является, в частности, перечисление средств, связанных с благотворительной деятельностью.

Следовательно, перечисление Вашей организацией благотворительной помощи учитывается в составе прочих расходов.

Инструкция по применению плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций, утвержденная приказом Минфина России от 31.10.2 000 N 94н, указывает, что для обобщения информации о прочих доходах и расходах отчетного периода предназначен счет 91 «Прочие доходы и расходы».

При этом необходимо также учитывать, что согласно п. 16 ст. 270 НК РФ при определении налоговой базы по налогу на прибыль не учитываются расходы в виде стоимости безвозмездно переданного имущества (работ, услуг и т.п.) и расходы, связанные с такой передачей.

Таким образом, перечисление денежных средств в виде благотворительной помощи в целях налогообложения прибыли не учитывается.

Тогда, если Ваша организация применяет ПБУ 18/02 «Учет расчетов по налогу на прибыль организаций» (далее — ПБУ 18/02), то в бухгалтерском учете в силу п.п. 4 и 7 ПБУ 18/02 подлежит отражению постоянное налоговое обязательство.

В связи с изложенным полагаем, что в рассматриваемом случае в учете Вашей организации будут сделаны следующие записи:

Дебет 91, субсчет «Прочие расходы» Кредит 76— отражен прочий расход;

Дебет 76 Кредит 51— перечислены денежные средства в качестве благотворительной помощи.

В случае применения ПБУ 18/02 производится следующая запись:

Дебет 99, субсчет «Постоянное налоговое обязательство» Кредит 68, субсчет «Налог на прибыль»— отражено постоянное налоговое обязательство.

К сведению:

В соответствии с пп. 1 п. 1 ст. 146 НК РФ объектом обложения НДС признаются операции по реализации товаров (работ, услуг) на территории РФ, в том числе реализация предметов залога и передача товаров (результатов выполненных работ, оказание услуг) по соглашению о предоставлении отступного или новации, а также передача имущественных прав. Не признаются объектом налогообложения операции, указанные в п. 3 ст. 39 НК РФ (п. 2 ст. 146 НК РФ).

При этом пп. 1 п. 3 ст. 39 НК РФ предусмотрено, что не признается реализацией товаров, работ или услуг осуществление операций, связанных с обращением российской или иностранной валюты.

То есть, если в рамках благотворительной деятельности передаются денежные средства, объект налогообложения не возникает в силу того, что передача денежных средств не является реализацией товаров (работ, услуг) (письмо Минфина России от 28.06.2006 N 03-03-04/4/112).

Ответ подготовил:Эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТчлен Палаты налоговых консультантов Ананьева Лариса

Контроль качества ответа:Рецензент службы Правового консалтинга ГАРАНТаудитор Монако Ольга

Зачем создаются благотворительные фонды помощи?

Казалось бы, ответ очевиден. Подобные организации создаются с целью оказания помощи нуждающимся физическим лицам или специальным ведомственным организациям. Например, детским домам или домам инвалидов. Помимо основной задачи в помощи нуждающимся, создание благотворительной организации решает ряд дополнительных вопросов.

К ним относятся создание рабочих мест и снижение налоговой нагрузки для юридических лиц, которые осуществляют материальные взносы

Поэтому для потенциального благотворителя может быть интересно, что кроме решения важной и нужно миссии по оказанию помощи, можно получить дополнительный рекламный, репутационный и налоговый бонус

Вера

Фонд открылся 28.11.2006 г., главный офис расположен в Москве. Основные направления деятельности представлены:

• психологической;
• социальной;
• медицинской поддержкой взрослых и детей со сложными патологиями;
• малышей с особенностями развития.

Организация помогает медучреждениям, некоммерческим структурам, поддерживает развитие новинок в медицинских технологиях, проводит обучение персонала. Благотворительная компания оказывает системную помощь пациентам хосписов, привлекает волонтеров.

На официальном сайте больные и их родственники, журналисты и благотворители могут ознакомиться с актуальной информацией о работе компании. Там проходит сбор материальных средств на определенные нужды, рассказываются истории попавших в сложные ситуации людей. На ресурсе можно ознакомиться с правилами ухода за сложными пациентами, прочесть специализированную медицинскую литературу.

Поэтапный инструктаж по открытию БФ.

Как самостоятельно создать благотворительный фонд с нуля в России? Для этого достаточно следовать пошаговому руководству, которое позволит воплотить мечту в реальность.

Нужно понимать, что прибыль не является приоритетной целью НКО. Главная задача – поддержка нуждающихся. Для этого нужно знать, как открыть благотворительный фонд помощи детям, инвалидам, сиротам и людям, попавшим в сложные жизненные обстоятельства. Здесь важна конкретика, потому как «смазанные» представления о будущем могут поставить идею в тупик на ранних стадиях. Также следует создать устав и выбрать место для размещения будущего проекта.

Замечательно, если начальный капитал учредителя позволяет реализовать проект собственными силами. Но когда средства ограничены, приходится просить помощи у инвесторов. Успешный старт дает надежду на светлое будущее. Но вопрос заключается в том, что инвестор должен быть уверен в надежности своих вложений, и уже после первого месяца работы может потребовать отчет о результатах. Поэтому следует основательно подойти к решению данного аспекта.

Найти инвестора будет намного проще, если организатор обладает широким кругом знакомых и большим числом контактов.

c) Появление БФ. Непосредственно, юридический этап создания. Регистрация БФ происходит в Министерстве Юстиции РФ. Подробный обзор, как зарегистрировать благотворительный фонд, будет проведен позже.

d) Набор штата сотрудников. Многие сотрудники вступают в ряды добровольно и являются волонтерами. Следует взять нескольких оплачиваемых специалистов (техперсонал, бухгалтер)

При подборе кандидатов важно внимательно отнестись к качествам личности, чтобы с течением времени не разочароваться в нанятом сотруднике, систематически нарушающем устав организации.

Выполнение данных шагов предваряет начало работы в выбранном направлении.

Как жертвуют на благотворительность в России?

Россияне могут непосредственно участвовать в благотворительности и помогать через фонды. Вдобавок существует корпоративная помощь, меценатство и фандрайзинг. Но в массе мы по-прежнему предпочитаем оказывать помощь адресно, нежели действовать через профильные организации.

Людям проще откликнуться на конкретный призыв о помощи: пожертвовать деньги в фонд на борьбу со СПИДом не так приятно, как помочь конкретному ребенку и узнать об успешной операции.

В России по-прежнему предпочитают оказывать помощь адресно

По данным «Левада-центра» , россияне чаще подают милостыню на улицах, чем жертвуют в фонды и общественные организации. Самыми распространенными способами благотворительности в России оказались милостыня (24%), смс или платный звонок (16%), сбор средств наличными для соседей, знакомых и погорельцев (13%), а также сбор мелочи в магазинах и торговых центрах (13%).

• 40% пользуются формой смс-пожертвований
• 34% онлайн пожертвования с помощью банковской/кредитной карты
• 31% наличные деньги в ящик для пожертвований в общественном месте

Ежемесячное автоматическое списание средств в пользу благотворительной организации — пока наименее распространенный способ пожертвований, которым пользуется только 2% опрошенных. За ним следуют членские взносы (3%) и программы пожертвований на работе (4%). Руководители, сотрудники и волонтеры благотворительных фондов постоянно говорят о том, что именно ежемесячные (пусть и скромные пожертвования) дают организации возможность планировать свою работу, увеличивать объем оказываемой помощи и в принципе существовать.

Почему бизнесу не всегда интересны фонды?

Дмитрий Саава, операционный директор группы «Кашемир и Шелк»:

«Я достаточно много времени трачу на филантропические истории как частное лицо, но как руководитель не вижу очевидных плюсов для компании в сотрудничестве с фондами. Чтобы это изменилось, нужно работать с «выгодоприобретателями» внутри компаний и менять отношение «бизнесовых» людей к отрасли. Мой личный опыт общения с НКО показывает, что многие из них уже прошли большой путь в плане подхода к бизнесу и научились качественно «упаковывать» свои программы для корпоративных доноров. Но человеческий фактор никто не отменял, поэтому если в компаниях будут сидеть «заряженные» на благотворительность эйчары и маркетологи, то НКО получат гораздо больше денег и волонтеров».

Владимир Перельман, основатель ресторанного холдинга Perelman People:

«Если с нами хочет сотрудничать фонд, то он вместе с нами придумывает креативную идею: нетривиальную и нешаблонную. Мне кажется, в идеале так правильно, важен индивидуальный подход к тому или иному бизнесу. Чтобы зацепить партнеров, фонду нужно влюбить их в свой бренд. Первый этап завоевывания аудитории нужно лишить пессимистичной коммуникации с просьбой об адресной помощи

Важно выстраивать коммуникацию, которая покажет, какая у фонда миссия в долгосрочной перспективе: «Мы хотим сделать мир лучше в том-то и том-то»

Социальная экономика

Работа со смыслом: на кого и где учиться, чтобы менять мир к лучшему

Структура работы благотворительного фонда

Давайте рассмотрим схему работы благотворительного фонда. Кто участвует в процессах и какой функционал осуществляет.

Правильно организовать работу и систему взаимодействия всех участников — важная составляющая осуществления деятельности благотворительного фонда.

Существует правило РПМ, которое позволит добиться успеха в выбранном направлении и помощь большему количеству людей.

К сожалению, все чаще получают распространение мошеннические схемы вывода средств, собранных под эгидой помощи. Поэтому вопрос наличия кристально прозрачной репутации крайне важен в области благотворительности.

Без квалифицированного персонала будет непросто справляться в этой области. Необходимы грамотные юридические консультанты, маркетологи, менеджеры и управленцы.

Чтобы о вашем предприятии узнали, нужна продуманная маркетинговая кампания, которая поможет собрать благотворителей и меценатов.

Попечительский совет фонда

Органом, выполняющим надзорные функции и обеспечивающим общественный контроль за деятельностью фонда – является попечительский совет фонда. Порядок формирования и полномочия попечительского совета определяются уставом фонда. Выполнение обязанностей членов попечительского совета – безвозмездно.В его сферу деятельности входит контрольно-надзорные функции за деятельностью фонда, в том числе обеспечение общественного контроля за осуществлением фондом своей деятельности в пределах целей, заложенных уставом, а также надзор за использованием средств фонда. Решения попечительного совета принимаются большинством голосов. Как правило, полномочия попечительского совета определены в уставе фонда, а затем могут быть конкретизированы и дополнены в положении о попечительском совете, которое принимает Совет фонда. На практике самыми распространенными полномочиями фонда являются:

• Надзор за соблюдением фондом при осуществлении деятельности законодательства РФ, а также контроль за выполнением решений совета фонда;
• Выработка предложений по внесению дополнений и изменений во внутренние положения фонда;
• Регулярная проверка отчетности фонда о расходовании средств;
• Другие функции, предусмотренные уставом или положением о попечительском совете фонда. 

Основной функцией ревизора является осуществление контроля финансово-хозяйственной деятельности фонда. Ревизор вправе требовать от должностных лиц фонда предоставления необходимой информации, документов или личных объяснений. 

Плюсы и минусы грантов

Софья Жукова, директор по фандрайзингу фонда «Нужна помощь», вспоминает, что из-за кризиса 2018 года многие благотворительные организации потеряли ключевых доноров, что сильно повлияло на некоммерческий сектор: «Общаясь с региональными НКО и с достаточно крупными НКО в Москве и Петербурге, мы видим, что многие из них стали больше времени и сил уделять сбору частных пожертвований». Но это, конечно, не значит, что благотворительные организации хотят отказаться от помощи бизнеса.

По словам Жуковой, очень крупный бизнес продолжает жертвовать в некоммерческий сектор, «используя в качестве инструмента собственные фонды, которые реализуют грантовые программы». Примеры таких фондов — Благотворительный фонд Владимира Потанина, Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко, фонд региональных социальных программ «Наше будущее» и «Абсолют-Помощь». «Задача таких фондов — правильно распределить деньги бизнеса, чтобы они повлияли на весь сектор или на какую-то социальную проблему», — поясняет Жукова.

Социальная экономика

Как бизнес и государство помогают тем, кто помогает всем

Дарья Буянова, директор по фандрайзингу БФ «Добрый город Петербург», директор МФЦК «Социальные инновации», вместе с коллегами не только получает гранты на крупные инфраструктурные проекты, но и проводит грантовые конкурсы. «Плюсы в том, что гранты позволяют поддержать крупные инфраструктурные проекты, которые нельзя быстро перевести на другие источники финансирования — например, нашу программу «Добрые города», — говорит она. — Это гигантский проект, в котором обучаются и обмениваются опытом несколько тысяч специалистов, несколько сотен организаций. Бюджет этой программы — примерно 10 млн руб. в год. Мы добились того, что половина программы финансируется из других источников, не из грантов. Но еще несколько лет нам будет нужна грантовая поддержка. Такие большие истории нуждаются в институциональных донорах — тех, кто дает гранты на конкурсной основе, по разным темам. И подобных проектов много».

«Если организация работает в большей степени с проектами, работает с детскими учреждениями, занимается развитием местного сообщества, поддержкой спорта, возможно, получить гранты ей будет проще», — говорит Юлия Ромащенко. При этом она напоминает, что «класть все яйца в одну корзину» может быть опасно. Любой организации нужно позаботиться о нескольких источниках дохода.

Социальная экономика

Кто дает деньги НКО: составлен портрет российского благотворителя

«Минус грантовой истории заключается в том, что гранты заставляют тебя бесконечно мыслить проектами, — поясняет Дарья Буянова. — Но проект конечен, у него должен быть результат и финал, а некоммерческая организация живет своей деятельностью, миссией, постоянной программой. И тут часто случается разрыв: люди придумывают проект за проектом, но не достигают устойчивости». В результате, по мнению эксперта, получается набор отрывочных активностей, и организация, взявшая на себя ответственность перед некой целевой группой, эту ответственность нести не может — однажды она не получит грант на то, на что получала прежде, и ее подопечные окажутся без привычной помощи.

В сфере грантов есть своя мода, и сейчас, как отмечают эксперты, в моде инициативы, связанные с развитием малых городов и сел, а также социальное предпринимательство. Поддержка таких инициатив — это уже нечто среднее между грантами и инвестициями в устойчивую бизнес-модель.

Среди свежих положительных тенденций многие представители некоммерческого сектора отмечают появление грантов не на проекты, а на инфраструктурную деятельность и развитие благотворительных организаций. Во время пандемии такие гранты выделили Благотворительный фонд Владимира Потанина, Благотворительный фонд Елены и Геннадия Тимченко, Фонд президентских грантов.

Маркетинговые мероприятия.

Создание благотворительного фонда неразрывно связано с маркетинговой компанией

А как еще люди могут узнать о существовании НКО, если не через рекламу? Поэтому мероприятиям нужно уделить должное внимание.. Для мощного стартового толчка потребуются:

Для мощного стартового толчка потребуются:

Собственный сайт.

Сегодня это ключевой элемент успешной рекламы. Все элементарно: больше людей знают о фирме – растет сумма пожертвований. Создание можно поручить команде профессиональных разработчиков за отдельную плату, любо выполнить работу самостоятельно.

Соц.сети и рекламная рассылка.

Мощный инструмент продвижения любого продукта – его размещение на общественных площадках. Большой траффик активных пользователей несет в себе потенциально высокий процент донатеров.

Листовки, визитки и флаеры.

Раздача бумажных «буклетов» в оживленных частях города привлечет многих неравнодушных граждан.

Немаловажную роль играет и логотип компании. Над его оформлением на сайте следует основательно поработать. Правильный дизайн привлечет людей, а непривлекательный отпугнет многих

Чтобы символ бренда выглядел в интернете «на все сто» важно обратить внимание на:

• Цветовые сочетания.
• Удобство и дружелюбность интерфейса на сайте.
• Увлекательный и познавательный контент.
• Публикацию подлинных фотографий и мотивирующих видеороликов.

Перечисленные действия помогут повысить известность любой НКО.

Как мы считали

В рейтинг вошли частные фонды, которые учредили и минимум на 50% финансируют участники списка богатейших бизнесменов Forbes. Грань между частным и корпоративным фондом зачастую довольно тонкая, поэтому мы учли личные представления бизнесменов о благотворительности и включили в рейтинг корпоративные фонды компаний участников списка Forbes, если сами они считают их частными.

Рейтинг складывается из двух показателей: экспертной оценки работы фонда и его бюджета.

В экспертной оценке (вес 70%) использовано четыре критерия. Стратегия: наличие четкой стратегии, системный подход, следование выбранной модели и наличие системы измерения результатов, в том числе социального эффекта

Эффективность управления: оценивается работа команды и качество управления фондом, важно наличие работающих органов управления, например действующих попечительских советов. Прозрачность: доступность и полнота информации о работе фонда (финансовые показатели и отчеты), наличие годового отчета, а также участие фонда в НКО-сообществе

Гранты: дополнительные баллы получили фонды, которые финансируют не только собственные программы, но и предоставляют деньги профессионалам в НКО и внешним заявителям.

Оценивая бюджет (вес 30%), мы учли данные о расходах за 2018 год (отчетность за 2019-й пока недоступна).

В рейтинге фонды ранжированы по числу полученных по двум показателям баллов (максимальный балл — 100).

1. Благoтворительный фoнд Елeны и Гeннaдия Тимченкo

Год основания: 2010

Донор: Геннадий Тимченко

Бюджет: 875 млн рублей

Итоговый балл: 84,58

Фонд семьи Тимченко развивает культурные проекты в малых городах и селах, занимается темой качества жизни старшего поколения, проводит всероссийскую конференцию «Общество всех возрастов», поддерживает программы в сфере помощи семьям и детям-сиротам, следж-хоккей и другие формы адаптивного хоккея, а также шахматы. Каждые пять лет фонд формирует новую стратегию, в 2020-м заканчивается очередной цикл: фонд ждет масштабная оценка результатов работы и обновленная стратегия на 5 лет вперед.

214 организаций, занимающихся профилактикой социального сиротства, семейным устройством и защитой детства, получили гранты в 2018 году

2. Благотворительный фонд Владимира Потанина

Год основания: 1999

Донор: Владимир Потанин

Бюджет: 725 млн рублей

Итоговый балл: 80,98

Фонд особенно активен в области культуры и высшего образования. Кроме того, при помощи фонда созданы пять региональных центров знаний по целевым капиталам, сформирован эндаумент Третьяковской галереи. В 2019 году фонд открыл Центр развития филантропии для поддержки некоммерческого сектора. Учредитель фонда Владимир Потанин еще в 2010 году сказал, что передаст часть состояния на благотворительность, а после присоединился к глобальной инициативе Билла Гейтса и Уоррена Баффета Giving Pledge («Клятва дарения»).

20 000 рублей — размер именной стипендии Владимира Потанина

3. Фонд «Наше будущее»

Год основания: 2007

Донор: Вагит Алекперов

Бюджет: 585 млн рублей

Итоговый балл: 74,99

Крупнейший в России фонд, который занимается темой социального предпринимательства. У фонда несколько разнообразных программ для предпринимателей — премия «Импульс добра», конкурс проектов, образовательная лаборатория, программы для вузов. Фонд выдает гранты и беспроцентные займы в объеме от 2 млн до 40 млн рублей. В 2018 году фондом были поддержаны проекты в сфере переработки отходов, развитии доступной среды, образования, культуры и туризма. В 2019 году был принят закон о социальном предпринимательстве, который фонд лоббировал.

1550 точек продаж у проекта «Больше, чем покупка!», который стал торговой площадкой для социальных предпринимателей

Благотворительная программа

Итак, в Уставе Благотворительного фонда обязательно должен быть указан пункт о благотворительных программах.  

Благотворительные программы — это комплекс мероприятий, который утверждается высшим органом управления Благотворительного фонда. Данный комплект мероприятий направлен на реализацию различных общественно полезных целей. Данные цели должны быть указаны в Уставе Благотворительного фонда. 

В благотворительную программу включается смета расходов и поступлений (в том числе оплата труда лиц, которые учувствуют в реализации благотворительных программ), а также в благотворительной программе устанавливаются порядок и срок ее реализации. 

На финансирование благотворительных программ (включая расходы на их материально-техническое, организационное и иное обеспечение, на оплату труда лиц, участвующих в реализации благотворительных  программ, и другие расходы, связанные с реализацией благотворительных программ) должно расходоваться не меньше 80 процентов всех поступивших за финансовый год доходов от внереализационных операций, поступлений от учрежденных Благотворительным фондом хозяйственных обществ и доходов от разрешенной законом деятельности, приносящей доход. При реализации досрочной благотворительной программы поступившие средства используются в сроки, которые установлены этой программой.

Благотворительный фонд не имеет право использовать на оплату труда административно – управленческого персонала больше 20 процентов финансовых средств, который расходует Благотворительный фонд за один финансовый год. Такое ограничение не распространяется на оплату труда лиц, которые участвуют в реализации благотворительных программ.  

X5 Retail Group

Фонд продовольствия «Русь» и сеть магазинов «Пятёрочка» запустили совместный проект «Продукты на миллион» по поддержке продуктами питания социально незащищенных слоев населения. Торговая сеть планирует направлять в фонд продукты питания и товары первой необходимости общей стоимостью в один миллион рублей. Первые отгрузки прошли в Тюмени и Екатеринбурге, позволив обеспечить продуктами 600 малоимущих семей.

Также в компании реализуется благотворительная программа «Корзина доброты». В 2016 году около 20 тысяч покупателей торговых сетей Х5 приобрели и передали в пользу нуждающихся свыше 27,5 тонн продуктов питания. Акции проходили в 200 магазинах «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель», расположенных в 18 крупнейших городах России. В 2017-м организаторы проекта планируют увеличить географию проекта вдвое и привлечь свыше 1000 волонтёров.

В этом году в московских «Перекрестках» будут собираться новогодние продуктовые наборы для одиноких и нуждающихся пожилых людей из небольших населённых пунктов 9 регионов Центральной России.

«Редкие люди»

Московский благотворительный центр «Редкие Люди», зарегистрированный в 2015 году, поддерживает людей с орфанными (редкими и часто неизлечимыми) заболеваниями. Центр стремится повысить уровень здоровья и качества жизни своих подопечных: организует комплексное медико-социальное сопровождение, оказывает юридическую помощь в получении медицинской помощи и льготных лекарственных препаратов, занимается сбором средств на диагностику и реабилитацию социально незащищенных людей с орфанными заболеваниями. Также организация оказывает социальную и психологическую помощь семьям и ведет просветительскую деятельность: печатает информационные брошюры о редких заболеваниях, создает видеоролики об опыте пациентов, собирает круглые столы с участием медицинских специалистов и социальных работников. «Редкие люди» — единственный благотворительный центр в России, работающий с людьми с болезнью Гентингтона. Для них организация совместно с ФГБНУ «Научный центр неврологии» запустила Межрегиональную школу здоровья «Благо жить». Школа помогает подопечным принять заболевание, информирует пациентов и их семьи о методах лечения ухода и адаптации.

Другие благотворительные фонды, помогающие онкобольным и людям с тяжелыми заболеваниями:

Создание фонда

 Ознакомившись со всеми вводными, вы приняли решение зарегистрировать фонд. Исходя их прописанной структуры органов управления, вы, наверное, уже догадались, что одного человека для создания фонда будет недостаточно. 

При образовании фонда учредитель или учредители предусматривают будущую стратегию фонда, его цели, виды деятельности, формируют команду и распределяют ее по органам управления фонда. 

На основании принятых решений, разрабатывают устав фонда и его утверждают, предусмотрев важные особенности, способствующие реализации будущих программ фонда. Распределяют обязанности каждого органа и определяют длительность их работы. 

Если создателей фонда несколько они также определяют порядок совместной деятельности, образуют будущее имущество для деятельности своего фонда и назначают дату уплаты определенного имущества. 

Все принятые решения важно подписать и направить для государственной регистрации в уполномоченный орган Министерства юстиции. 

Подать документы в уполномоченный орган Министерства юстиции можно одним из способов

• самостоятельно, без нотариального заверения документов 
•  по нотариальной доверенности, предварительно заверив заявление Р11001 у нотариуса
•  с помощью электронной цифровой подписи 

Срок регистрации фонда 22 рабочих дня, что примерно составляет чуть больше месяца. 

В уполномоченном органе Министерства юстиции документы проходят правовую экспертизу на нескольких условных уровнях:

1. уполномоченный орган Министерства юстиции – 14 (Четырнадцать) рабочих дней (три недели) срок рассмотрения документов. Результат – решение о государственной регистрации или решение об отказе в государственной регистрации фонда
2. ФНС 5 (Пять) рабочих дней — государственная регистрация – внесение информации о фонде в Единый государственный реестр юридических лиц
3. уполномоченный орган Министерства юстиции 3 (Три) рабочих дня — выдача документов заявителю.

В результате государственной услуги от уполномоченного органа Министерства юстиции вы получите:

•  устав фонда с отметкой налогового органа и уполномоченного органа Министерства юстиции
• свидетельство ИНН
• свидетельство уполномоченного органа Министерства юстиции
• лист записи о создании фонда 

Похожие записи:

проверка огрнновое! Сайты где бесплатно отдают вещи Реклама будущего, или как btl-сфера перенимает digital-тенденции Как увеличить средний чек в магазине быстро и без вложений? Как оптимизировать работу компании без привлечения дорогих консультантов Что делать, если зарплата сотрудника ниже мрот