Эффективное управление бизнесом: 7 главных принципов

Особенности прибыльного проекта

Раздумывая о том, как правильно вести бизнес, чтобы он был успешным, стоит рассматривать дело в двух аспектах. Первый касается знаний и работы над идеей проекта: если это юриспруденция, то в фирме должны работать хорошие специалисты, если создание украшений – они должны быть качественными и красивыми, если речь идет о репетиторстве – репетитор должен хорошо разбираться в предмете и т.д.

Второй аспект касается непосредственно знаний и усилий в бизнес-сфере. Независимо от направления работы предприятия или фирмы, для развития проекта придется привлечь специалистов или получать знания самостоятельно, разбираться в законах ведения дела и маркетинге, применять современные стратегии и разработки, постоянно искать новые возможности для развития и привлечения клиентов.

Несколько черт успешного бизнеса:

1) Законность – обязательно все нужно правильно регистрировать, будь то ИП или ООО, либо любая другая форма. Здесь речь идет не о том, выгодно ли вести бизнес честно в России, а о защите самого дела. Легальный бизнес имеет не только обязанности, но и права, которые можно защищать. Законный бизнес можно успешно продать, «перевезти» в другую страну, выполнить ряд других манипуляций.

2) Профессионализм – везде и во всем. Самостоятельное создание тортов на заказ и открытие кафе-кондитерской в одинаковой степени требуют высокого уровня квалификации, знаний и опыта от исполнителей, чтобы продукция хорошо продавалась, а количество клиентов увеличивалось.

3) Клиенты – обязательно должны быть у бизнеса, будь то сфера услуг или продажа товаров. Клиентов нужно любить и уважать, формировать целевую аудиторию и изучать ее, искать методы привлечения и повышения лояльности.

4) Расширение – успешное дело предполагает развитие. Сегодня увеличение компании возможно при сохранении неизменного количества сотрудников, но чаще всего при повышении объемов производства увеличивается число работников, владелец же выступает в роли управленца.

5) Получение знаний и анализ опыта – для сотрудников всех уровней (от курьера до руководителя) нужно постоянно проводить тренинги и обучающие курсы, повышать квалификацию, анализировать имеющийся опыт, разрабатывать новые стратегии взаимодействия с клиентами и повышения личной эффективности.

6) Мотивация – как для владельца, так и для всех сотрудников, партнеров. С увеличением количества возможностей и информационной насыщенностью, нужно понимать, как вести бизнес в 2017 году, чтобы максимально мотивировать каждого участника процесса. Просиживание сотрудником рабочего времени уменьшает потенциальную прибыль, заинтересованный и вдохновленный человек способен на невозможное.

7) Актуальность – запросам представителей целевой аудитории, времени, реалий и т.д. Лучше всего выбирать бизнес, который будет актуален всегда — автомойка, спорт-бар, производство продуктов питания. Можно изначально делать проект гибким и способным переформатироваться (продажа разных товаров из Китая, когда на рынке наблюдаются всплески и понижение спроса на конкретные группы).

8) Активное участие в деле владельца – постоянный контроль и построение по иерархическому принципу, четкое распределение обязанностей и строгий спрос позволят держать руку на пульсе, быстро реагировать и устранять проблемы, менять сотрудников и подходы при необходимости, развиваться и повышать уровень прибыли.

Бизнес с нуля и мифология

Открывая собственный бизнес, важно преодолеть множество мифов и штампов, сложившихся в нашем обществе, которые на самом деле тормозят развитие предпринимательской деятельности в стране. Вот некоторые из них.

1. Без серьезных денег и связей невозможно открыть мало-мальски приличное дело.
2. Налоги окажутся больше прибыли и задушат дело.
3. Криминальные структуры будут оказывать давление на бизнес, и в конце концов уничтожат его.
4. У меня нет способностей к коммерции, поэтому меня точно ждет банкротство.

Наверняка всем знакомы эти фобии или психологические комплексы. Нужно просто объяснить себе, что все вышеперечисленные утверждения изначально неверны. Как только Вы перестанете терзать себя этими страхами, вероятность успеха в бизнесе многократно возрастет.

Как организовать свой бизнес, с чего надо начать – основные правила

Не секрет, что многие стартапы быстро прогорают. Об этом не принято говорить, потому что это стыдно, обычно рассказывают только о тех бизнесах, которые быстро пошли в гору и дали хорошую прибыль. Причем рассказчики часто преувеличивают свой успех. А неудачи скрывают, что с нашей точки зрения абсолютно неправильно.

Человек учится, только ошибаясь, падая, терпя поражения на своем пути. Но с чего начать свой бизнес с нуля? Какие основные правила следует усвоить? А чтобы немного помочь Вам, мы предлагаем несколько правил, которые станут начинающему бизнесмену надежной опорой на тернистом пути к процветанию его бизнеса.

1. Не стоит брать в банке кредиты для открытия бизнеса, если у Вас нет опыта в этом деле.
2. Перед открытием своего бизнеса будьте предельными реалистами и просчитайте, что бы можете потерять в случае банкротства.
3. Всегда будьте готовы к тому, что Ваша предпринимательская деятельность может пойти, как по оптимистическому, так и по пессимистическому сценарию, не бойтесь ошибок, но старайтесь извлекать из них уроки.
4. Никогда ради бизнеса не закладывайте свой дом, не берите те деньги, которые предназначены на образование детей, на лечение или на обязательные текущие выплаты по кредитам, ссудам, долгам и прочее.
5. Прежде всего, тщательно проанализируйте рынок тех товаров, работ или услуг, которые Вы собираетесь предложить и продать потенциальным потребителям, а также свои реальные личные и материальные возможности и ресурсы для стартапа.
6. Никогда не связывайтесь с сомнительными проектами, обещающими гигантскую прибыль и требующими при этом столь же гигантские вложения, потому что это наверняка мошенничество.
7. Активно приобретайте партнерские связи с опытными предпринимателями, имеющими успешный бизнес, спрашивайте у них совета, учитесь на их примере каждый день.
8. Начинайте бизнес с нуля в той сфере предпринимательской деятельности, которая Вам хорошо знакома.
9. Сформулируйте для себя стратегию и тактику своих усилий по становлению бизнеса, планируйте каждое свое действие.
10. Настойчиво двигайтесь на пути организации и продвижения своего дела, не останавливайтесь на полпути, не пасуйте перед трудностями, воспринимайте с оптимизмом, как проблемы, так и успехи в своем деле.

Шаг 9. Тестируем рекламные кампании

Не торопитесь сразу тратить весь рекламный бюджет, используйте его постепенно и с умом – то есть, сделайте предварительное тестирование. Если вы сомневаетесь, правильно ли подобрали нишу и определили свою целевую аудиторию, этап тестов даст ответ. Выбирайте наиболее доступный рекламный инструмент – и начинайте тестирование. Для этого используйте разные картинки и офферы. Подбирайте разные сочетания картинки и оффера для одной аудитории и наблюдайте, что лучше заходит. Распределяйте бюджет между аудиториями, используйте разные каналы продвижения. 

Все это убережет вас от «слива» бюджета и поможет найти самую эффективную схему. 

Стоит ли открывать бизнес в 2020 году

По мнению аналитиков привычные бизнес-модели уже не приносят сверхприбыли. Поэтому многие действующие предприниматели либо продают свой бизнес, либо ищут новые пути его роста и увеличения доходов.

Рынок никогда не бывает стабилен длительное время. Изменения в экономике и законодательстве для одних становятся поводом к смене направления деятельности или продаже бизнеса, а для других – благоприятными условиями для старта.

Если в кризис вы придумаете, как оказывать те же самые услуги, что были востребованы до экономического спада, только дешевле, чем у конкурентов, вы не только не прогорите, а, наоборот, – выиграете.

Если вы решительно настроены перейти из наемных работников или частников в ряды бизнесменов, текущий год для вас может стать самым благоприятным. Если вы открываетесь в трудных условиях, значит вас ничто не сломает!

Когда начинать свой бизнес

В конце концов, построить бизнес сложно, но если подойти к этому вопросу стратегически, используя наши советы, у вас все непременно получится.

А на этом все. Развивайте денежное мышление вместе с Ильей Ситновым. Подписывайтесь на нашу рассылку здесь и в . Потому что так вы не будете пропускать полезные материалы.

Как найти свое призвание и работу мечты

Как заработать на рекламе в интернете

Финансовый гороскоп на неделю: 15-21 марта

Как быстро зарабатывать

Как найти работу в Интернете: полезные рекомендации

Как писать сопроводительное письмо?

Как продавать недвижимость: элитную + в интернете

Способ 4. Заключить договор с аутсорсинговой компанией

Суть:

Заключаем договор с юридическим лицом на бухгалтерское обслуживание своей компании. В договоре прописываем ответственность сторон, порядок взаимодействия. Регулярно снабжаем аутсорсера информацией, аутсорсер ведет учет и отчитывается.

Плюсы:

• Юридически закрепленная ответственность. Если будут проблемы — вы можете пойти в суд или цивилизованно решить в досудебном порядке на основании письменного договора.
• Грамотные бухгалтеры. Поскольку бухгалтерский учет — это хлеб аутсорсера, он постоянно заботится о повышении квалификации бухгалтеров и обеспечивает их информацией об изменениях законодательства
• Нет накладных расходов по деньгам. Справочно-правовые системы и повышение квалификации обеспечивает сам аутсорсер.
• Не нужно думать о больничных и отпусках. Вы работаете с компанией, а не физическим лицом. Больничные и отпуска сотрудников аутсорсера — головная боль руководителя аутсорсера.
• Поставленные процессы учета и обслуживания клиентов. За счет этого цена услуг сравнима с ценой приходящего бухгалтера, при не сравнимом уровне профессионализма.

Минусы:

• Нужна самоорганизованность. У хороших аутсорсеров процессы отстроены и документы от вас будут ожидать регулярно и в срок.
• Каждая услуга дополнительно к обычному пакету бухгалтерского учета стоит дополнительных денег. Например, составление управленческих отчетов или сбор первички.
• Нужна финансовая дисциплина. Если аутсорсеру не платить, он работать не будет.

Рекомендация от Неба

Кандидата в аутсорсеры выбирать внимательно и придирчиво. Смотреть и делать выводы: насколько отстроены у него процессы. Как выглядит взаимодействие в процессе заключения договора и в первые месяцы обслуживания.

Почему стоит начать свое дело?

В большинстве случаев, это касается предпринимателей с небольшими финансовыми возможностями.

Бизнесмены, начинающие с маленьким стартовым капиталом, добиваются гораздо большего, нежели другие.

Это связано с тем, что их потенциал раскрывается на полную силу за счет стремления развить свое дело и, естественно, заработать больше денег.

Большую роль также играет желание работать и владеть своим делом, приносящим реальный доход. Интеллект будущего предпринимателя станет для него заменителем большого капитала и откроет новые пути для реализации в собственном бизнесе.

Главным капиталом любого человека являются его знания и опыт.

Именно поэтому не стоит бояться открывать дело без достаточных денежных средств. Необходимо просто начать с идеи и выработки стратегии, тогда средства на ее развитие станут элементарной формальностью.

Получить лицензию, если ваш вид деятельности относится к лицензионным

Лицензия — это разрешение на право заниматься определённым видом деятельности. В IT-сфере закон от 04.05.2011 № 99-ФЗ относит к лицензионным следующие направления:

• Разработка, производство, распространение шифровальных средств, информационных систем и телекоммуникационных систем, выполнение работ, оказание услуг, техобслуживание в этой области, за исключением собственных нужд организации или ИП;
• Разработка, производство, реализация и приобретение в целях продажи специальных технических средств, предназначенных для негласного получения информации;
• Деятельность по выявлению электронных устройств, предназначенных для негласного получения информации, за исключением собственных нужд организации или ИП;
• Разработка и производство средств защиты, деятельность по технической защите конфиденциальной информации.

Лицензии выдаёт ФСБ, консультацию по вопросам лицензирования можно получить здесь.

Почему это важно: за деятельность без лицензии или с нарушением ее условий могут взыскать административный штраф по статье 14.1 КоАП РФ (для ИП сумма от 3 до 5 тысяч рублей), допускается также конфискация изготовленной продукции, орудий производства и сырья. Если же в результате такой деятельности причинен крупный ущерб или получен доход в крупном размере, то возможна и уголовная ответственность

Напоследок краткий обзор того, чего нельзя делать с ИП:

1. ИП нельзя продать полностью как бизнес. Предприниматель может продать имущество, остатки товара, сырье, материалы и прочее. Покупатель, если он намерен дальше вести бизнес, должен быть зарегистрирован как ИП или ООО. Документы, где фигурирует имя предпринимателя-продавца (лицензии, разрешения, согласования, договоры и др.), придётся переоформить на нового собственника, а это не всегда просто.
2. ИП нельзя переименовать. Изменения в наименовании ИП допускаются, только если изменились паспортные данные самого физического лица. Например, при смене фамилии в браке. А просто так назваться другим именем или придумать звучный псевдоним/название нельзя. Можно зарегистрировать товарный знак или знак обслуживания, который использовать в рекламе, но в официальных документах ИП все равно будет фигурировать под полным именем физического лица.
3. Нельзя одновременно зарегистрировать два и более ИП. Регистрация предпринимателя осуществляется на его ИНН физлица, который не меняется за всю жизнь, независимо от смены имени. Если вы действующий предприниматель, налоговики это сразу увидят, поэтому в открытии нового ИП откажут. Хотите иметь несколько несвязанных бизнесов – регистрируйте компании, только надо остановиться на числе 10, после этого учредитель признается массовым.
4. ИП нельзя передать или получить в аренду. Это равносильно аренде паспорта или трудовой книжки. Предложения такие в интернете есть, причём, стараются убедить, что здесь всё в рамках закона: покажут копии или оригиналы свидетельства о регистрации ИП, выпишут доверенность и даже подпишут договор о совместной деятельности. Вот только такой договор вправе заключать коммерческие субъекты, а не физлица, поэтому юридической силы он не имеет. Всё, что вы заработаете, будет принадлежать «арендодателю», пытаться что-то доказать можно только через суд.

Если вы еще не ИПешник, но активно об этом размышляете, читайте нашу полную инструкцию по регистрации ИП со всеми лайфхаками. Также мы готовы бесплатно проконсультировать вас по выбору оптимальной системы налогообложения.

Другие статьи из нашего блога на Хабре:

Этапы развития своего дела

Основные шаги

Чтобы понять, что нужно для начала своего бизнеса, давайте разберем основные шаги на примере абстрактной Елены. Положим, что женщина лет 25-30 вышла из декрета и не захотела возвращаться на предыдущую работу. Она поняла, что настало время заняться предпринимательством.

Ее шаги следующие:

1. Поиск собственной идеи и средств ее реализации. Елена понимает, что она хочет открыть собственный продуктовый магазин.
2. Планирование. Женщина смотрит, насколько перспективна эта идея и как много у нее будет конкурентов. Она оценивает все риски и возможности. Рассчитывает, какое количество финансов необходимо на здание, сотрудников. Смотрит, сколько берут поставщики и какие продукты можно закупить.
3. Реализация собственной идеи. Лена каким-то образом достает деньги и арендует помещение под магазин. Она нанимает первых сотрудников, договаривается об условиях работы.
4. Реклама. Расходуя оставшиеся финансы, она запускает первую рекламную кампанию. Она оформляет здание громкими афишами вроде «Мы скоро откроемся» или «Самые свежие продукты». Объявляет о премьере и планирует какое-то мероприятия на открытие.
5. Регистрация в органах. После того, как бизнес будет фактически готов, Лена разбирается с документами. Она нанимает приходящего бухгалтера и доверяет ему все полномочия по открытию.

Итоговая таблица

Не идите на поводу клиента в вопросах безопасности

При самой застройке тоже нужно уметь держать удар. Нередко бывает так, что при установке клиент начинает просить (иногда «просить» – это еще мягко сказано) изменить конструкцию.

Например, в мае 2018 года в Казани мы пошли на уступки и убрали ребра жесткости у входной арки, а вместо баннерной сетки, которая пропускает воздух, закрыли поверхность баннером. Все бы обошлось, если бы светило солнце и порхали бабочки. Но погода была обманчива: началась буря, ветер достигал 30 м/с, сносило даже городские рекламные стенды. И наши ослабленные конструкции тоже не выдержали.

Не успели мы еще провести разбор полетов внутри компании, как случилась еще одна подобная ситуация. По приезде на площадку мы увидели, что один край конструкции оказывался на песке, но поддались уговорам клиента и поставили, хотя по правилам требовались дополнительные укрепления. В результате арку унесло ветром.

И хотя юридически все нюансы у нас прописаны, на будущее мы взяли себе за правило – в вопросах безопасности четко следуем регламенту.

«Жесткий менеджмент» Дэна Кеннеди – книга для тех, кто хочет правильно вести бизнес

1. Чем скорее вы сможете воплощать в жизнь новаторские идеи, тем больше у вас шансов выжить в условиях жесткой конкуренции.
2. Любой контакт с клиентом, партнером, поставщиком должен добавлять баллов к вашей безупречной репутации и авторитету.
3. Постоянно развивайте свое дело, даже если ваш бизнес идет более-менее успешно, растите и заботьтесь об увеличении прибыли.
4. Тайм менеджмент и строгая дисциплина – вот два кита, на которых держится любой бизнес.

5. Поймите, что конкретно вам нужно, а без чего вы сможете легко обойтись.

   Не гонитесь за всем и сразу, ведь еще ни одному человеку не удавалось двигаться по трем дорогам одновременно.

Я предложила вам советы, как правильно вести бизнес, основанные на рекомендациях украинского олигарха, британского сатирика и американского «создателя миллионеров».

Основываясь на них, стройте свою бизнес-стратегию.

Варианты старта

Покупка франшизы

Один из главных ответов на вопрос о том, как стать предпринимателем с нуля, ― это «купить франшизу». Франчайзинг ― это работа под чужой торговой маркой. То есть вы сами организовываете свой магазин, но лепите на него марку крупной сети в вашем городе. Преимущество одно: не нужно пиариться и завоевывать доверие потребителей.

Однако работать придется по достаточно жестким правилам. Для пользования доступен только строгий круг поставщиков, необходимо оформить свой зал в фирменные оттенки. Действует строгий контроль качества и обслуживание. Нарушение правил ― и вы больше не в франшизе.

Покупка готового варианта

Еще один вариант немного упросить свою собственную жизнь ― это купить уже готовое дело. Это значит, что вы выкладываете определенную сумму и получаете, например, магазин, уже зарегистрированный в системе. У него есть сотрудники, постоянные клиенты ― в общем, отличная экономия времени.

Минусы скрываются в подвохах. Во-первых, у организации может быть испорченная кредитная история. Люди часто продают бизнес, уже погрязший в долгах и кредитах. Кроме того, из-за смены руководителя сотрудники могут начать массово увольняться или пытаться диктовать старые правила.

Открытие своего дела с нуля

Многие люди, размышляя, с чего начать первый бизнес, останавливаются на самом простом варианте ― работа с нуля. Главное преимущество такого решения ― это то, что вы начнете с чистого листа. Вы сами будете диктовать правила, вам не придется разгребать долги и ошибки за другими.

Но это не значит, что вы сами не натворите меньшего количества косяков. Неопытные новаторы, еще не набивший шишки, частенько неправильно организовывают собственный бизнес. Они с ощибками оформляют ИП или ООО, не знают о важных особенностях. Поэтому первое дело довольно часто заканчивается крахом.

Бизнес с нуля и психология

Помните, что не всякий человек сможет стать бизнесменом. Деньги или иные товарно-материальные ценности тут совершенно не при чем. Существует целый раздел современной психологии, который называется психологией бизнеса. Её основы Вы должны освоить прежде, чем взяться за собственное дело.

В первую очередь, нужно психологически протестировать самого себя, чтобы выяснить, зачем Вам необходимо открывать бизнес.

Следует четко понимать, что ни в коем случае не может быть мотивацией в этом вопросе желание заработать максимально много денег в короткие сроки, чтобы расплатиться с долгами, хотя бы потому что это попросту наивно.

Нельзя вынашивать в себе наполеоновские планы и быть абсолютно убежденным, что бизнес-идея, которая засела в Вашей своей голове, непременно сработает и даст совершенно уникальные результаты, и необходима только энная сумма денег для ее осуществления.

Нельзя тешить собственные комплексы неполноценности и открывать бизнес только ради того, чтобы доказать самому себе, что Вы ничуть не хуже других, раз все вокруг имеют свое дело, значит, и Вы эту науку освоите.

Не следует открывать свой бизнес, если единственным мотивом является то, что Вы убеждены, что все начальники – исключительные дураки, а Вы в своем деле непременно станете идеальным боссом. Такая завышенная самооценка никак не поможет Вам продвигать собственный бизнес, а только породит новые психологические проблемы, когда он закономерно прогорит.

Такого рода суждения говорят об эмоциональности и поверхностности Вашего решения открыть собственный бизнес с нуля, а также о недооценке возможных рисков и переоценке собственных способностей.

Следует внушить себе следующие психологические установки:

1. Я убежден в том, что именно это я умею делать отлично, и мое умение востребовано рынком, поэтому я хочу открыть собственный бизнес с нуля.
2. Я четко понимаю, что в моем случае первые вложения в бизнес – очень рискованны, и дело вполне может прогореть, т.к. я не имею достаточно опыта в предпринимательской деятельности. Поэтому вкладывать в него можно только свободные деньги, с которыми не жаль расстаться. Ни в коем случае нельзя закладывать дом или сбережения, предназначенные для лечения или образования детей.
3. Чтобы раскрутить, продвинуть собственный бизнес, который бы давал стабильный доход необходимо значительное время. На этот период я обязательно должен иметь иной источник доходов, чтобы содержать семью.
4. Начав свой бизнес, я четко понимаю, что у меня не будет никаких руководителей, которые бы контролировали меня. Исход моего дела зависит исключительно от моей ответственного к нему подхода, а также от моей организованности и самостоятельности.

Такой подход к делу свидетельствует о Вашем сознательном, ответственном, взрослом выборе, а это прекрасные основания для успешного бизнеса.

Принципы ответственного финансирования

В рамках председательства ВЭБ.РФ в Межбанковском механизме сотрудничества БРИКС в 2020 г. институт развития совместно с Институтом Внешэкономбанка и Центром Россия-ОЭСР РАНХиГС подготовили Принципы ответственного финансирования.

Принципы основываются на лучших международных практиках и стандартах ОЭСР, МФК и Всемирного банка, а также учитывают национальные приоритеты стран БРИКС. Текст документа включает принципы, согласованные с институтами БРИКС, и направленные на развитие зеленой экономики и защиту окружающей среды, обеспечение защиты прав человека и трудящихся, развитие корпоративного управления, в том числе по вопросам противодействия коррупции и развития налогового планирования.

Моя история бизнеса с нуля

Фактически моя бизнес-история начинается с киношколы, которую я открыл на базе столовой одной из школ Красноярска. Преподавалось в ней актерское мастерство, сценическая речь.

В столовой нам разрешили проводить занятия бесплатно. Я нашел специалистов, готовых обучать ребят и режиссера с оператором, которые всего за 1 000 рублей (режиссер) и 500 рублей (оператор) снимали короткометражное кино наподобие «Ералаша».

Бизнесмен Айрус Рохан

На уроках мы давали минимум теории и максимум практики, снимали короткие скетчи.

Приобретя опыт от наших педагогов, я сам стал преподавать и актерское мастерство, и сценические движения, и речь. За 2 года преподавания в школе я научился сам снимать и монтировать видео.

Один из моих учеников занимался пикапом и предложил меня обучить этому в обмен на мой опыт актерского мастерства.

Аналогичным образом я решил сделать с актерским мастерством. После первой презентации в одной из школ к нам на обучение пришли 7 человек. Всего в Красноярске 150 школ. Я понял, что если в каждой школе проведу презентацию, то наберу 1 000 учеников. По моим подсчетам с 700 учащихся моя чистая прибыль составила бы 1 000 000 рублей.

Я так и сделал. За 2 месяца заработал 1 200 000 рублей чистой прибыли.

Следующий этап – поездка в Омск. Следом за Омском была Казань, Нижний Новгород. Я решил перейти к франчайзинговой модели и преобразовал киношколу в бизнес-школу. Первыми по франшизе открылись филиалы в Красноярске и Казани, а затем еще в 7 городах.

На 2020 год наши школы работают в 50 городах. Мы объединили киносъемку с обучением бизнесу, открытием стартапов и инновационными идеями и получили уникальный продукт – реалити-шоу о создании стартапов. Мы снимаем самые качественные в СНГ видео по стартапам и готовим полноценный обучающий сериал.

Ежемесячный личный доход со всех моих бизнесов – 500-700 тысяч рублей в месяц, а все остальные доходы вкладываются в новые инновационные проекты, которые пока мне доходов не приносят.

Примеры лучших бизнес-идей без вложений

Среди основателей широко распространено мнение, что венчурный капитал является предшественником успеха. Это правда, что ВК является общим знаменателем самых успешных технологических стартапов, но это не является обязательным условием, особенно на ранних стадиях. Давайте рассмотрим три примера лучших бизнес-идей без вложений

ShutterStock: Джон Оринджер был профессиональным разработчиком программного обеспечения и фотографом-любителем. Он объединил этот набор навыков и использовал 30 000 фотографий из своей личной библиотеки фотографий, чтобы запустить сервис фото-фотографий, который в настоящее время стоит 2 миллиарда долларов. Эффективность его капитала окупилась и в конечном итоге превратила его в по-настоящему собственного миллиардера.

Skyscanner: Компания начала свою деятельность как специально разработанная электронная таблица, чтобы помочь ее основателю найти лучшие цены на авиабилеты, и с тех пор стала ведущей технологической компанией в Эдинбурге с более чем 500 сотрудниками. Компания начала свою деятельность в 2001 году, заработав 6 миллионов долларов в 2007 году и 192 миллиона долларов в 2016 году, через пятнадцать лет после запуска.

Mojang: Создатели Minecraft никогда не привлекали никакого венчурного капитала, наняли всего 50 человек и заработали почти миллиард долларов прибыли до продажи Microsoft. Шведская студия никогда не впадала в причуды, такие как социальный спам в стиле Zynga и хищные микротранзакции. Minecraft вырос, взимая с пользователей фиксированную плату, что привело к приобретению за 2,5 миллиарда долларов.

Похожие записи:

Образец доверенности на представление интересов физического лица Приковывая взгляды Кто есть кто: андрей кривенко Как учредителю внести личные деньги на расчетный счет Какой порядок распределения чистой прибыли (нюансы)? Как проложить маршрут в яндекс.навигаторе