Топ-7 ит-компаний россии

Топ 20 самых дорогих IT компаний

Здесь вы можете узнать о ведущих ИТ фирмах по рыночной стоимости. Этот список несколько отличается от представленного выше.

Отечественный рынок разработки ПО растет

Порог входа в рейтинг российских разработчиков аппаратного и программного обеспечения, в том числе продуктов, поставляемых по модели SaaS, в 2017 г. составил p725 млн, что более чем в 2 раза выше значений 2016 г. (p300 млн). Лидеры рейтинга сохраняют свои позиции – первое место занимает Epam, второе – Luxoft, третье – «1С».

Почему в России набирают популярность отечественные серверы с открытой архитектурой
Инфраструктура

CNews Analytics: Крупнейшие ИТ-разработчики России 2017

Строить планы на текущий 2018 г. по-прежнему сложно, однако можно предположить, что при сохранении текущих достаточно высоких цен на энергоносители, отсутствии существенных геополитических катаклизмов, а также с учетом старта программы «Цифровая экономика» у российского ИТ-рынка есть все шансы преодолеть сложности и начать осторожный рост.

5 Создание IT-продукта

1. Если есть готовое — купите. Для решения типовых задач бизнеса, которые не относятся к вашей ключевой компетенции, купите готовое решение. Например, если у вас курьерская компания и вы учитесь оптимизировать логистику, то не надо создавать собственную бухгалтерскую систему. Лучше купите 1С для бухгалтерии, а деньги и силы вложите в логистику.
2. Отдайте на аутсорс вторичное. Например, рутинные задачи автоматизации. Если готовая система из коробки вам не подходит или ее надо внедрять, то закажите эту работу на аутсорсе. Помните, что если вы купили крутую CRM, то это не конкурентное преимущество, потому что любой игрок на рынке купит эту CRM.
3. Создайте уникальное, то, что отделит вас от конкурентов. Например, мощную систему real-time offer management, которая сделает покупателей счастливыми, а вас богатыми.

5.1 Убить идею дёшево

Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели

Сначала «продайте» идею пользователям. Убедитесь, что у пользователей есть боль и эту боль снимает ваш продукт. Сделайте эту проверку без разработки ПО. В статье о том, как запускался Dropbox, вы найдете пример такого подхода: «To avoid the risk of waking up after years of development with a product nobody wanted, Drew did something unexpectedly easy: he made a video»

Важно проверять идею не на ваших родных и друзьях, а на максимально широком круге людей.

Посчитать экономику проекта. Об этом подробнее расскажу ниже.

Решите убить проект или вложиться

В идеале, надо сразу понять есть ли отклик рынка на продукт. Если отклика нет, то не вкладывать деньги в MVP, а убить проект. Если отклик есть и экономика сходится, то ищите способы кратного роста и, если надо, достойных инвесторов.

5.4 Процесс разработки

состоит из трех этапов

1. Impact Mapping — карта целей и бизнес-гипотез.
2. Customer Journey Mapping — карта контактов пользователей с системой, артефактов и барьеров.
3. User Story Mapping — двумерная карта-план по реализации пользовательских сценариев.

Техническое задание как база знаний о проектеОткровенное общение с заказчикомПять самых важных составляющих процесса выпуска проектов, Agile Days 2016

Сегментация рынка

63% выручки 100 крупнейших российских ИТ-компаний получили благодаря оказанию ИТ-услуг. Доля этого сегмента в последние годы стремительно растет – по сравнению с 2017 г. она увеличилась на 20%. Доля разработки программного обеспечения по сравнению с 2017 г. сократилась почти вдвое – с 30% до 14%. Причина в том, в последние годы заказная разработка ПО стала практически неотделима от оказания ИТ-услуг, а сегмент коробочных программных продуктов развивается слабо.

Существенные изменения произошли в отраслевой сегментации выручки участников рейтинга. Если в 2017 г. около 36% было сформировано за счет контрактов с государственным сектором, то в 2018 г. на долю госзаказчиков пришлось 19%. Нельзя не отметить, что в 2016 г. доля госсектора составляла 25%, то есть в 2017 г. этот показатель аномально вырос. Однако даже в сравнении с 2016 г. доля госзаказчиков в выручке CNews100 сократилась.

Конечно, это в определенной степени связано с отсутствием в рейтинге компании «Техносерв», которая ранее занимала пятую строчку и являлась одним из крупнейших ИТ-поставщиков для государства. Кроме того, в кризисной ситуации, которая наблюдалась в России в предшествующий период, именно госзаказ зачастую был единственным стабильным источником дохода для компаний. Но ключевым фактором, по-видимому, является активное участие в крупных госпроектах госкомпаний, которые, однако, пока не подают данные в CNews100.

Как оптимизировать затраты на команду и систему управления тестированием
Бизнес

Доля региональных компаний в суммарном показателе CNews100 в 2018 г. увеличилась на 2% по сравнению с 2017 г. и составила 7,4%.

Почему российские IT-компании не стали мировыми корпорациями

В 1991 году на российском рынке появилась крупная IT-компания «1С», которая сфокусировалась на решениях для частного бизнеса, а не на автоматизации государственных предприятий. «1С» тут же обросла мелкими конкурентами, и в результате к середине 90-х на российском рынке появилось достаточно много IT-продуктов для бизнеса. 

Но эти решения не дождались выхода на мировой рынок по трем причинам:

• Продажи за рубежом подразумевают интерес к компании со стороны венчурных фондов или частных инвесторов. Для ведения переговоров с фондом необходимы определенные навыки, опыт создания представительств в другой стране и понимание зарубежного рынка, а с этим в России дела всегда обстояли хуже, чем с информационными технологиями.
• «Жадных» российских инвесторов, которые готовы покупать все, что кажется перспективным, в стране тоже пока еще не было. Кроме того, большинство интересных инвесторам IT-компаний не ждут, пока их купят. 
• Российский IT-бизнес очень консервативный и, в первую очередь, думает о продажах на внутреннем рынке. Хотя есть исключения — например, «Яндекс» и «Лаборатория Касперского», — которые пошли по не свойственному для многих пути и продают решения за рубежом.

Зарубежные игроки рынка информационных технологий в 90-е уже занимали свои ниши, и теперь не очень понятно, конкурируют ли они хоть с кем-нибудь.

Однако на российском рынке у наших разработчиков получается успешно конкурировать благодаря знаниям местных реалий, тонкой подстройке под клиента и предложению специфических сервисов.

Ситуация с развитием IT-бизнеса осложняется тем, что компании испытывают сильный кадровый голод — профессиональных разработчиков зачастую сложно найти. И это не камень в огород отечественного образования. Дело в том, что становление IT-специалиста — долгоиграющий процесс: чтобы дойти до уровня старшего разработчика, нужно работать и одновременно учиться по меньшей мере 5–7 лет.

Shutterstock / puhhha

«Ланит»

Группа компаний «Ланит» оказывает весь комплекс ИТ-услуг, включая разработку программного обеспечения, дистрибуцию и системную интеграцию. Находится на первом месте топа крупнейших интеграторов и поставщиков ИТ-услуг в 2020 году в России по версии CNews.

Услуги: разработка систем управления персоналом, компьютерное зрение, автоматизация бизнеса.

Партнёры: VMware, EMC, Microsoft, Adobe.

География: головной офис компании находится в Москве, филиалы — в Екатеринбурге, Перми, Нижнем Новгороде и в других городах.

Проекты:

• внедрение решения для управления производством для птицефабрики «Куратье»;
• внедрение системы удалённой координации действий персонала для учреждений здравоохранения Москвы;
• разработка решения для автоматизации метеорологических комплексов Росгидромета.

4 Методологии управления IT-проектами

• IT — нематериальное. Если построить девятиэтажный дом, то в конце строительства никому не придет в голову раздвинуть пятый и шестой этажи, чтобы поместить между ними аквариум. А в программных продуктах такое происходит постоянно. Создание IT-продуктов часто начинают с высокой степенью неопределённости. Обычно не требуется писать исчерпывающее техническое задание, а достаточно описать ближайший небольшой релиз и дорожную карту.
• IT — интеллектуальный труд. Поэтому разработчиков нужно грамотно вовлекать в создание IT-продукта. Для начала изучения этой темы рекомендую книгу с говорящим названием Как пасти котов. Наставление для программистов, руководящих другими программистами.

4.1 Баланс между гибкостью и упорядоченностью

Процесс работы в стиле каскадной модели

1. Перед началом проекта выбирается цель — мешочек денег на рисунке.
2. До него прокладываются рельсы — делается аналитика, пишется техническое задание, подписываются контракты и т.д.
3. Когда рельсы проложены, запускаем проект в работу — паровозик поехал к цели.
4. Поменять цель сложно. Паровозик набирает инерцию, остановить его сложно. Если цель поменялась, то переложить рельсы сложно и дорого.

Процесс работы в итерационно-инкрементальном стиле

1. Перед началом проекта выбирается цель — небольшой мешочек денег на рисунке.
2. До него прокладываются примерная траектория — делается аналитика, например, по этому процессу.
3. Планируется работа первой итерации, в конце которой поставляется инкремент продукта — подарочек на схеме.
4. Команда продукта садится на самонаводящуюся ракету и летит к поставленной цели.
5. После нескольких поставок команда проекта может понять, что можно получить мешок денег большего размера, если изменить направление разработки — большой мешок денег внизу рисунка. Траектория перестраивается и следующие итерации идут по новой траектории.
6. Поставка инкремента происходит после каждой итерации. Обратная связь собирается в течение всего процесса разработки. Команда продукта имеет гибкую архитектуру, качественный код и готова менять продукта по ходу разработки бесконечное число раз.

Balancing Agility and Discipline: A Guide for the PerplexedКак сохранить гибкость бизнеса, Agile Days 2017

4.2 Agile — это культура

Греф про судьбу России и Agile подходах из IT — нефтяной век закончился

• «Мы сделали 27 000 изменений платформы за год. Amazon делает 10 000 изменений в день. Мы опаздываем, долгий time to market»
• «Те, кто не освоит Agile сегодня, будет лузерами завтра»

манифесте гибкой разработки ПО

Подпись под списком ценностей: «То есть, не отрицая важности того, что справа, мы всё-таки больше ценим то, что слева». Это значит, что надо заботится о людях и качестве взаимодействия между ними, но и не забывать налаживать процессы и использовать правильные инструменты

При этом процессы и инструменты играют меньшую роль, чем, например, качество коммуникации.

Основополагающие принципы Agile-манифеста — список принципов, которые являются неотъемлемой частью манифеста.

технического долгаОпределения провала IT-проекта

• Видео Гибкое управление продуктом в двух словах.
• Spotify Engineering Culture, часть 1 и часть 2.
• Разные вариации манифеста гибкой разработки и другие популярные манифесты Подборка манифестов из мира IT.
• The Scrum Guide — свод всех правил Scrum.
• Книга о Scrum Scrum: The Art of Doing Twice the Work in Half the Time.
• 11-й ежегодный отчет State of Agile — исследование State of Agile проводится компанией VersionOne уже 11-й год среди компаний по всему миру и охватывает все основные аспекты применения Agile.

Компании, которым можно доверять!

PayPal [NASDAQ: PYPL]

• Цена акции: $86.25
• Сектор: Платежи, процессоры и IT-услуги
• Годовая динамика: +11,7%

PayPal – чемпион в сфере демократизированных финансов в мире, развитие которого во многом подкрепляется оцифровкой розничных и финансовых услуг. Компания применяет масштабирование и уникальную двухстороннюю модель (в отношениях, как с потребителями, так и с продавцами), обеспечивая полный контроль над пользовательским опытом. RBC Capital Markets предполагает, что растущая платформа откроет для себя более 2 миллиардов людей по всему миру, которым не хватает качественных финансовых услуг.

Читайте: ETF фонды или акции, что выбрать новичку

«Техносерв»

Компания занимается защитой информации российских и зарубежных компаний, и находится на третьей строчке в рейтинге ИТ-компаний и поставщиков ИТ-инфраструктуры России по версии CNews Analytics. «Техносерв» предлагает клиентам облачные сервисы на собственной платформе Техносерв Cloud, занимается разработкой программного обеспечения на заказ.

Услуги: внедряет ИТ-системы на базе собственных разработок или готовых решений.

Партнёры: Cisco Systems, Dell EMC, Hitachi Vantara, HPE, HP Inc, IBM.

География: головной офис компании находится в Москве, также есть офисы в Ереване, Минске и Алматы.

Клиенты:

• разработка системы распознавания лиц «Каскад-Поиск» для Сбербанка России;
• создание резервного ЦОД для компании Аэрофлот;
• внедрение системы Hitachi Flash Module Drive для увеличения плотности хранения производительности компании Tele2.

Крупнейшие ИТ-компании

Совокупная выручка участников ежегодного рейтинга CNews100 по результатам 2018 г. составила ₽1287 млрд. По сравнению с 2017 г. она увеличилась на 11,2%. Относительная стабильность курса рубля к доллару (в 2018 г. он сократился всего на 7%) привела к стабилизации роста выручки в долларах – после прошлогоднего скачка сразу на 12,6% в 2018 г. она увеличилась на 3,7%. Порог входа в CNews100 в 2018 г. повысился на 42%, преодолел отметку в ₽1 млрд и составил ₽1035 млн. Таким образом, рынку удалось преодолеть стагнацию прошлых лет и возобновить рост.

64% совокупной выручки CNews100 формируют 10 крупнейших компаний рейтинга – НКК, «Ланит», Epam, Softline, «Лаборатория Касперского» и другие. На долю топ-20 приходится 79% совокупной выручки. Доли топ-10 и топ-20 стабильны на протяжении всего периода формирования CNews100, несмотря на периодическое исчезновение из него крупнейших игроков. Это говорит о том, что их место моментально занимают «соседи» по рейтингу.

CNews100: Крупнейшие ИТ-компании России 2018

Численность персонала российских ИТ-компаний по итогам 2018 г. выросла в среднем на 16%.

8 место. «2ГИС»

В список «Крупнейшие IT-компании России» попала фирма «2ГИС», которая была создана семейной парой из города Новосибирска в 1999 году. Данный бизнес был основан на выпуске электронных карт, на сегодняшнее время «2ГИС» выпустила карты практически на все города СНГ и стран Европы. Важная особенность компании – карты бесплатные. Доход же супруги получают от размещения рекламы.

В 2013 году деятельность «2ГИС» расширилась, теперь при помощи различных сервисов есть возможность в онлайн-режиме заказывать столы в ресторанах, бронировать билеты и прочее. На данный момент пользовательская аудитория этой компании превышает 20 миллионов пользователей, а чистый заработок за прошлый год составил 97 млн долларов.

Прогнозы на будущее

Прошлогодние негативные прогнозы относительно будущего развития российского ИТ-рынка не сбылись. Рынок не просто не стагнировал, а показал очень неплохую положительную динамику. Что касается текущего года, то большинство участников рейтинга смотрит на него с осторожным оптимизмом. Его развитие пока еще находится под большим влиянием пандемии и во многом зависит от ограничительных мер.

Кроме того, как отмечают эксперты, для развития российской ИТ-отрасли важны сохранение конкуренции на открытом рынке и стабильность в законодательных требованиях. Также необходимо бороться с дефицитом кадров и продолжать устойчивое финансирование национальных проектов, связанных с использованием информационных технологий.

По прогнозу ведущих игроков рынка, в ближайшие годы будут быстро развиваться проекты связанные с моделированием и машинным обучением, дополненной реальностью, искусственным интеллектом, а также обработкой потоковых данных для быстрого принятия решений. Начнется активное формирование сегментов ИТ-рынка, связанных с развитием цифрового бизнеса: инфраструктуры, продуктов и сервисов в области искусственного интеллекта; интернетом вещей, сетями 5G, цифровыми и гибридными рабочими местами, цифровыми маркетплейсами и т.д. Также будут востребованы решения, направленные на конвергенцию технологий и обеспечение цифровой безопасности.

Первый рейтинг CNews100 вышел в 2002 г. Однако в нем приводились и данные за 2001 г., так что в распоряжении CNews Analytics имеются данные динамики лидеров рынка за последние 2 десятилетия. Вот как менялась первая десятка CNews100 в эти годы.

Подробнее с итогами 2020 г. в сфере ИТ и рейтингом CNews100 можно ознакомиться в обзоре «Рынок ИТ: итоги 2020».

Средние компании

• От 100 до 1000 сотрудников;
• Медианная оценка — 4,4;
• Оценку получили 56 компаний (их рейтинг);
• Номинации получили 20 компаний.

Средние компании (medium)

• Компании численностью от 100 до 1000 сотрудников.
• Cредняя оценка в данной весовой категории — 4.5.
• Оценку прошли 54 компании.

Сегментация рынка

В 2020 г. доля ИТ-услуг в совокупном показателе выручки топ-100 ИТ-компаний существенно сократилась: в прошлом году на нее приходилось 78%, а в 2020 г. — всего 40% (в том числе 5% — облачные сервисы). Причины очевидны: большую часть года сотрудники работали на удаленке, а значит спрос на аутсорсинговые услуги поддержки офисной ИТ-инфраструктуры значительно упал. Немного выросла доля разработки ПО: в 2020 г. на нее пришлось 11% против 10% в 2019 г. Причина — возвращение в рейтинг «Лаборатории Касперского».

Зато значительно увеличилась доля выручки топ-100, полученная от дистрибуции аппаратного обеспечения: в 2019 г. она составляла 7%, а в 2020 г. — 36%. Причина — появление в рейтинге крупного поставщика OCS Distribution и общий рост спроса на оборудование в связи с переходом на удаленную работу. Также увеличилась доля выручки, полученной от производства оборудования и дистрибуции ПО — с 1% в 2019 г. до 5% в 2020 г.

Около 18% выручки российские ИТ-компании получили благодаря контрактам с федеральными, региональными и муниципальными органами власти — это на 2% меньше, чем в прошлом году.

Зато доля заказчиков из финансового сектора возросла с 18% в 2019 г. до 26% в 2020 г. «Развивается сразу несколько мегаэкосистем («Сбер», ВТБ, «Яндекс», Mail.Ru, «Тинькофф»), которые инициированы лидерами финансового сектора, стремящимися получить свою долю рынка во всех прочих сферах, и ИТ-отрасли, претендующими на свою часть финансового сегмента. В России эти в большинстве своем частные экосистемы получают государственную поддержку», — говорит Алексей Мельников, генеральный директор компании «Марвел-Дистрибуция».

Доля телекома практически не изменилась: в 2020 г. она составила 19% против 18% годом ранее. Стабильно на 1-2% в год растет доля промышленности, торговли и транспорта (7%, 8% и 5% соответственно в 2020 г. против 6%, 5% и 3% в 2019 г.).

В этом году CNews впервые попросил участников рейтинга выделить долю выручки от проектов в сфере здравоохранения (5%) и образования (1%) — эти направления активно развиваются благодаря реализации национальных программ, составной частью которых является цифровизация. Ранее эти данные включались участниками рейтинга или в категорию «Другие», или в категорию «Госсектор», если речь шла о контрактах с государственными медицинскими учреждениями.

Соответственно, в этом году в графу «Другое» в основном входят средства, заработанные благодаря внедрению решений в строительстве, недвижимости и сельском хозяйстве.

Visa [NYSE: V]

• Цена акции: $138.15
• Сектор: Платежи, процессоры и IT-услуги
• Годовая динамика: +16,0%

Акции технологических компаний не могут не включать в себя известные платежные решения. VISA находится в центре крупнейших современных платёжных потоков, составляющих более $200 триллионов. Новые рынки и технологии, такие как b2b, интернет вещей, push payments, разрастаются и провоцируют изменения общества и мира, при которых VISA, очевидно, будет в числе наиболее успешных брендов. По мнению многих экспертов, VISA служит маркером доверия по всему миру, благодаря чему может захватить непропорциональную долю в новых денежных потоках.

Похожие записи:

Красное и белое каталог с ценами самара Понятие налогов: их виды, функции и характерные признаки Регистрация компании в оффшоре: 5 надежных фирм Карта bonus fixprice Виды международных экзаменов по английскому языку: какой выбрать? Как получить заем учредителю от ооо (нюансы)?