Как с завода попасть в big4

Почему я ушла из Большой Четверки

Если коротко, то ушла я из Четверки потому же, почему уходят с любой другой работы или от нелюбимого больше человека. Когда-то все было очень хорошо, но мы устали друг от друга и устали пытаться это исправить. Работа в Четверке – это правда круто и интересно. Стоит только помнить, что здоровье, друзей и семью очень сложно купить в принципе, а тем более на консультантскую зарплату. Однако, глядя на большое количество довольных боссов, проводящих десятилетия в Четверке, я понимаю, что ко всем минусам консультантской жизни можно адаптироваться, а плюсы иногда очень даже жирные и приятные. Я совсем не хочу сказать: «Посмотрите на меня! Не ходите в Большую Четверку!». Совсем наоборот. Советую просто очень хорошо понимать, зачем вы это делаете, и чем готовы за это заплатить.

Фото автора

О партнерстве

В карьере каждого аудитора и консультанта есть три важных майлстоун ивента (Прим. ред. — milestone event — перевод с англ. веха, значимые события). Первый — когда сотрудник приходит в компанию, преодолев большой конкурс. Второй — когда становится менеджером, наработав к этому времени управленческие навыки. Третий — когда получает позицию партнера. От партнера требуется умение идти в ногу с рынком, а зачастую и опережать его, трансформировать внутренние процессы, выстраивать стратегию и вырабатывать продуктовую линейку услуг, соответствующую сегодняшним потребностям.

У меня был еще и четвертый майлстоун ивент, когда я стала управляющим партнером бизнес-практики в Казахстане и Центральной Азии. Эта должность требует более масштабного управления, включая координацию работы разных бизнес-подразделений, умение взаимодействовать с другими практиками, как внутри СНГ, так и за его пределами.

Когда я пришла в KPMG, у меня не было цели стать управляющим партнером, мне просто нравилась моя работа. На самом деле, легче жить, когда не ставишь перед собой ненужные ожидания. Все позиции, через которые я прошла в своей профессиональной карьере, доставались по принципу внутренней готовности. Это значит, что, когда человек физически и морально готов нести соответствующее бремя ответственности, приходит и должность.

Чрезмерная зависимость от Большой тройки

Распространенной критикой «Большой тройки», которая была тесно связана с банкротством банков во время рецессии 2008 года, является доминирование агентств на рынке. Поскольку трем агентствам принадлежало 95% рынка, для конкуренции было очень мало места. Многие считают, что это было решающим фактором в токсичной среде долговых инструментов, которая привела к финансовому спаду. В ходе предварительного обмена мнениями в Комитете Европейского парламента по экономическим и валютным вопросам , состоявшегося в конце 2011 года, было высказано мнение о необходимости усиления конкуренции между рейтинговыми агентствами. Считалось, что это уменьшит конфликт интересов и создаст более прозрачные критерии для рейтинга суверенного долга.

Существует более ста национальных и региональных рейтинговых агентств, которые могут присваивать рейтинги, если они смогут укрепить свой авторитет, выполнив условия для регистрации Европейским управлением по ценным бумагам и рынкам (ESMA) . Они также могли использовать данные Европейского центрального банка и Международного валютного фонда для помощи в своем анализе. Депутаты Европарламента добавили, что зависимость от «большой тройки» также может быть уменьшена за счет оценки крупными компаниями самих себя.

В ноябре 2013 года рейтинговые организации из пяти стран (CPR Португалии, CARE Rating Индии, GCR Южной Африки, MARC Малайзии и SR Rating Бразилии) создали совместное предприятие для запуска нового глобального агентства ARC Ratings , которое позиционируется как альтернатива. в «большую тройку».

Как получить место в Big Four

Процесс отбора кандидатов занимает 2 недели и включает 5 этапов.

1

Подача заявки на официальном сайте

Резюме заполняется в личном кабинете на английском языке, без грамматических ошибок и без пропуска полей. Отбор резюме автоматический. Если данные не соответствуют требованиям, соискатель не проходит на следующий этап.

К резюме прилагается сопроводительное письмо с описанием учебного заведения либо опыта работы и участия в других проектах, также на английском.

Совет:

Постарайтесь ещё на первых курсах учёбы в ВУЗе попасть на летнюю стажировку. Это не только интересно, но и гарантирует трудоустройство. Правила отбора те же».

2

Тестирование

Чтобы выбрать из тысяч претендентов на работу в «большой четвёрке», проводится до 5 типов проверочных тестирований, которые зависят от вакансии. Тесты проводятся либо онлайн, либо лично в офисе, где проходит собеседование.

Виды тестов:

• числовой (анализ числовой информации);
• логический (абстрактный);
• вербальный (способности работы с текстами);
• проверка профессиональных знаний, например, бухучёта и аудита;
• сочинение или эссе на английском языке;
• проверка делового английского языка;
• опросник коммуникативных навыков (в PwC и Делойт).

Пример Числового теста в Big4:

Тесты способностей (числовой, логический, вербальный) используются во многих международных компаниях. Их главная сложность – ограниченное время на каждый вопрос (40-70 секунд). Без подготовки решить их лучше других кандидатов чрезвычайно сложно, а учитывая конкуренцию в big4 – практически невозможно.

3

Интервью и советы, как его пройти

Пройдя дистанционные тесты, претендента ждёт предварительное собеседование-интервью с «эйчаром». HR сообщит о результатах тестирования, задаст стандартные вопросы об опыте и образовании, расспросит о резюме.

Важно:

Иногда тестирование проходит на иностранном языке. При устройстве на работу в Big4 нужен уровень английского языка Upper-Intermediate по критериям TOEFL.

Чаще всего на интервью задают мотивационные и поведенческие вопросы:

«Что привело вас в аудит? Расскажите о случае, когда вы пошли на риск? Как вы решите конфликт с клиентом? Есть ли вопросы ко мне?»

4

Финальное собеседование с руководителем

Если соискатель приглашён на интервью с «главным» — это хороший знак. Беседа длится от 1 до 2 часов.  Такой диалог —проверка общих знаний и оценка адекватности, профессионализма и сообразительности. К тому же разговор, возможно, будет на английском.

Чтобы оставить нужное впечатление, перед аудиенцией у руководителя рекомендуется ознакомиться с новостями из мира консалтинга, заранее подписаться на рассылку новостей по нужным темам, приготовить рассказ о себе и амбициях. Рекомендуется задавать встречные вопросы, озвучить ожидания от работы в компании.

5

Ассессмент

После финального собеседования  в компании Deloitte некоторых участников приглашают на бизнес-игру или упражнение по анализу кейсов. Это испытание моделирует рабочие ситуации, так работодатель оценивает рабочий стиль человека, его стратегию, навыки решения проблем.

Иногда асессмент проходит сразу после дистанционного этапа, до интервью с руководителем.

Цель испытуемого — показать умение работать в команде, общаться, проводить презентацию услуги или себя самого.

После формальных испытаний наступает время неформальных – кофе брейков или коктейльных вечеринок. Здесь проходит общение в неформальных условиях, новички задают оставшиеся вопросы менеджерам компании. Часто в этот момент принимается окончательное решение о трудоустройстве кандидатов.

Как выбрать консультантов, и с чего начать совместную работу?

1. Напишите техническое задание и определите, нужна ли вам специфическая международная или российская экспертиза. Это позволит сделать переговоры с консультантами более предметными.
2. Определите, возможна ли реализация проекта собственными силами и сколько она будет стоить. Очень часто предприниматели не понимают реальную трудоемкость выполнения той или иной задачи. Например, разработка стратегии требует 100% загрузки команды из 3-5 человек в течение трех месяцев. Разработка организационной структуры и бизнес-процессов может занять до шести месяцев работы команды из 3-4 человек. Трансформация бизнеса может потребовать быстрого подключения к работе команды из 8-10 человек. Перед началом работ будет полезно понять возможность реализации проекта собственными силами за счет выделения собственных сотрудников или найм соответствующего персонала на рынке.
3. Проведите переговоры с несколькими консультантами. Обсудите их опыт и выясните, в чем заключаются их преимущества при работе над вашей проблемой. Так вы сможете сами более точно определить перечень необходимых работ, а также выбрать тех консультантов, которые лучше подходят для решения именно ваших задач.
4. Выделите руководителя проектов у себя для взаимодействия с консультантами.
5. Предоставьте консультантам максимум из имеющейся у вас информации. Тут, как и на приеме у доктора, нужна откровенность. Изначально консультанты обладают меньшим объемом данных, чем ваши сотрудники. Вместо того, чтобы тратить время консультантов на поиск информации в альтернативных источниках, лучше направить их усилия на более полезную работу – например, детализацию представленных рекомендаций.
6. Договоритесь с консультантами о еженедельных встречах по статусу работы и регулярных совещаниях для обсуждения ключевых результатов. Так вы сможете оперативно реагировать на возможные затруднения.

Следование этим советам позволит значительно повысить шансы на успех как в рамках консультационного проекта, так и после его завершения – при внедрении предложенных изменений.

Ключевые отрасли MBB в России

Портфель проектов McKinsey примерно соответствует распределению крупного бизнеса по секторам. Помогает и сильный бренд, и наличие alumni (бывших сотрудников – прим. ред.) повсюду. Много нефтянки, энергетики, банков, телекома. Сильный госсектор. Есть ритейл и немного фармы. Проектов с компаниями IT-сектора практически нет.

«В Маккинзи более разнообразные проекты в РФ даже с учетом последнего перекоса в сторону добывающей промышленности»

«У Маков больше возможностей, так как больше alumni, и даже там, где в крупных компаниях есть много BCG, McK и т.д., зачастую лучшие проекты достаются McK»

BCG близки к McKinsey по набору проектов. Часто один и тот же клиент (например, нефтяная компания или банк) работает одновременно с обеими компаниями, но по разным проектам. Часто M и B конкурируют за одни и те же проекты.

«Стратегия BCG – можно быть вторыми и побеждать. Поскольку их меньше, питчи в основном за счет более глубокой экспертизы и оригинальности»

«BCG либо старается договориться с Маками и поделить рынок – типа нефтянки, одни делают апстрим, другие даунстрим. Либо находят незанятую нишу и работают там»

Bain в России по разнообразию проектов скорее напоминает специализированный OliverWyman, чем McKinsey или BCG. Сильный фокус на ритейле и авиалиниях. Есть Private Equity проекты, поскольку глобально Bain на голову сильнее конкурентов в Due Diligence. Других проектов значительно меньше, чем в остальной Тройке.

«Мы стараемся развить собственную практику Private Equity, но до Bain нам далеко. У них четко отработаны все процессы в проектах due diligence и есть пул опытных людей. Это привлекает большинство клиентов»

«В России у Бейна почти нет проектов Private Equity. Пришел в Бейн – готовься делать ритейл и авиалинии»

Означает ли это, что Bain хуже? Не думаю. Он отличается. В McKinsey и BCG шире выбор проектов – но кто сказал, что консультант всегда может выбирать? Важный проект на краю мира или в неинтересной индустрии, а вы попались под горячую руку стаффинга? Извольте паковать чемоданы. Толку мало от широты портфеля проектов, если вы все время на ненавистной вам нефтянке.

«В МсK гораздо более адекватный стаффинг (сотрудники HR, занимающиеся распределением консультантов на проекты – прим. ред.), который даёт возможности выбирать »

«Касательно широты выбора проектов в МсК – не могу согласиться и знаю людей, которые тоже не согласятся»

Кем возьмут студента или выпускника

Если человек определился с желанием работать в Big4, то чем раньше он начнёт действовать, тем выше вероятность успеха. Сколько получают работники в «большой четвёрке», зависит от положения и статуса.

Все российские отделения разрешают новичкам без опыта работы занять 4 первые ступени карьерной лестницы:

1. стажёр — интерн, присваивается за 6 месяцев;
2. аудитор — специалист А1, год или два;
3. консультант — специалист А2, 1-2 года;
4. старший консультант S1, 3-4 года.

Сотруднику, готовому посвящать работе 80 ч еженедельно, согласному на среднюю зарплату, предоставляется шанс к 35 годам занять должность директора филиала и стать партнёром, получая процент от прибыли компании.

McKinsey

Выпускник бакалавриата и студент магистратуры факультета экономики 

Я закончил бакалавриат эконома ВШЭ. Во время учебы в Вышке особо нигде не работал, были короткие стажировки в Ситибанке и ВТБ24. Летом после третьего курса я стажировался в Ernst & Young в отделе Supply Chain & Operations, после чего впервые задумался о работе в консалтинге.

Эта должность в McKinsey появилась два года и бывает двух видов: в пуле (part-time) и на проекте (full-time). Первые нужны для выполнения определенных и не очень сложных задач на проекте: работа с таблицами в Excel или написание программ. В этом случае работник не привязан к одному проекту. Вторые привязаны непосредственно к одному проекту, обязанности зависят от вида проекта и требований заказчика. Для того, чтобы попасть на эту позицию, достаточно пройти problem solving test и собеседование (кейс-интервью, знание английского и т.д.).

Я могу совмещать работу с учебой, что для меня очень важно. Если вы попадаете в штат, пусть даже на позицию интерна, работа будет занимать все свободное время

У тебя будет фиксированная ставка (в отличие от почасовой на TAoP), но при этом рабочий день может быть ненормированным.

О компании

Как и везде, в McKinsey есть свои плюсы и минусы. Во-первых, ни для кого не секрет, что в McKinsey высокая зарплата для штатных сотрудников. Во-вторых, сотруднику оплачивают питание, такси после 22.00, и сами условия работы очень комфортные — порой, даже из офиса уходить не хочется. В-третьих — вокруг тебя постоянно находятся умные, целеустремленные и творческие люди, за которыми хочется идти вперед. Самый очевидный минус — это график: мы можем уходить как в семь вечера, так и в час ночи. Однажды, я даже уходил в 4 утра. Но в целом оно того стоит.

О карьерном росте 

Карьерный рост с моей позиции невозможен. В штате действует рейтинговая система, но в отличие от Вышки, она направлена не на поддержание конкуренции, а на отработку собственных навыков. На каждой позиции ты обычно находишься 1,5-2 года, работаешь на разных проектах, где тебя оценивают. Есть средняя оценка (стабильный рост), высокая (здесь повышение может происходить быстрее) и отрицательная. После получения нескольких отрицательных оценок сотрудника могут уволить.

Для тех, кто хочет стать частью команды

Если у вас никогда не было опыта работы в консалтинге или вы еще учитесь, то такая стажировка идеально подходит для вас. Она позволяет участвовать в проектах, создавать свою историю, которую уже потом можно будет рассказать на собеседовании. Если вы еще учитесь, и вам нужна кратковременная стажировка, то следует выбрать позицию TAoP. Совмещать с учебой можно: у нас есть определенное количество часов, которое нужно отработать (100 часов в месяц). Но если учебы нет, то тогда стоит задуматься над позицией интерна, которая требует больше опыта и подготовки. Приходят к нам как с экономических факультетов, так и с других, например, технических. А недавно в Американский офис  McKinsey взяли спортсменку Майю Дирадо, которая на прошедших Олимпийских играх взяла несколько медалей.

Объекты

Как часто люди переводятся в другой офис?

Очень редко – и в рамках Маккизни, и в БКГ, и в Бейне. Отличный ответ на вопрос «почему» был у «Большой русской тройки» https://t.me/big3russia. Мы на встрече пришли к аналогичным выводам. Три причины.

Во-первых, трудности с визами и разрешением на работу. Зачем заниматься трудным, длительным и затратным переводом консультанта из одного офиса в другой, когда можно найти консультанта в этом другом офисе? Исключение – арабские страны, где мало местных кандидатов.

Во-вторых, потребность в русскоязычных консультантах в России. Заменить их слабо говорящими по-русски иностранцами не получится.

В-третьих, отсутствие потребности в «неместных» консультантах в других офисах

Действительно, в консалтинге очень важно тонко чувствовать культуру клиентов, их подход к работе, менталитет, интересы, даже шутки. Это гораздо легче дается местному, чем иммигранту из России / Украины / Казахстана

Случаи, однако есть. Вот пример https://www.youtube.com/watch?v=2VcHoB59IQY. Ключ к результату – упорство и везение.

Регулярный сезон

Неделя 1 (22 июня — Детройт, Мичиган)

Первая неделя первых трех игр баскетбольной лиги Big3 прошла на арене Little Caesars Arena в Детройте , штат Мичиган .

Неделя 1 (23 июня — Индианаполис, Индиана)

Первая неделя вторых трех игр баскетбольной лиги «Большой тройки» прошла в Bankers Life Fieldhouse в Индианаполисе , штат Индиана .

Неделя 2 (29 июня — Шарлотта, Северная Каролина)

Вторая неделя первых трех игр баскетбольной лиги «Большой тройки» проходила в Spectrum Center (арена) в Шарлотте , Северная Каролина .

Неделя 2 (30 июня — Филадельфия, Пенсильвания)

Вторая неделя вторых трех игр баскетбольной лиги Big3 прошла в Liacouras Center в Филадельфии , штат Пенсильвания .

Неделя 3 (6 июля — Бирмингем, Алабама)

Третья неделя из первых трех игр баскетбольной лиги Big3 прошла на Legacy Arena в Бирмингеме, штат Алабама .

Неделя 3 (7 июля — Атланта, Джорджия)

Третья неделя из трех вторых игр баскетбольной лиги Big3 прошла на стадионе State Farm Arena в Атланте , штат Джорджия .

Неделя 4 (13 июля — Провиденс, Род-Айленд)

Четвертая неделя первых трех игр баскетбольной лиги Big3 прошла в центре Dunkin Donuts в Провиденсе, штат Род-Айленд .

Неделя 4 (14 июля — Бруклин, Нью-Йорк)

Четвертая неделя вторых трех игр баскетбольной лиги Big3 прошла в Barclays Center в Бруклине , Нью-Йорк .

Неделя 5 (20 июля — Канзас-Сити, Миссури)

Пятая неделя первых трех игр баскетбольной лиги Big3 прошла в Sprint Center в Канзас-Сити , штат Миссури .

Неделя 5 (21 июля — Оклахома-Сити, Оклахома)

Пятая неделя вторых трех игр баскетбольной лиги Big3 прошла на арене Chesapeake Energy Arena в Оклахома-Сити , штат Оклахома .

Неделя 6 (27 июля — Солт-Лейк-Сити, Юта)

Шестая неделя из трех игр баскетбольной лиги Big3 прошла на арене Vivint Smart Home Arena в Солт-Лейк-Сити , штат Юта .

Неделя 7 (3 августа — Роузмонт, Иллинойс)

Седьмая неделя первых трех игр баскетбольной лиги Big3 прошла на Allstate Arena в пригороде Чикаго Роузмонт, штат Иллинойс .

Неделя 7 (4 августа — Милуоки, Висконсин)

Седьмая неделя из трех вторых игр баскетбольной лиги Big3 прошла на Fiserv Forum в Милуоки , штат Висконсин .

Неделя 8 (10 августа — Майами, Флорида)

Восьмая неделя из трех игр баскетбольной лиги Big3 прошла на арене American Airlines в Майами , штат Флорида .

Неделя 9 (17 августа — Даллас, Техас)

Девятая неделя из всех шести игр баскетбольной лиги «Большой тройки» прошла в American Airlines Center в Далласе , штат Техас .

Турнирная таблица

Примечания

• Z закрепленный верхний посевной материал
• Y занял место в плей-офф
• X квалифицировался на игру за пятое место

О стрессе и выгорании

Стресс возникает, когда человек не понимает, что происходит. Если же я осознанно воспринимаю ситуацию, то решаю все вопросы по ходу дела. Для меня классического в восприятии большинства людей стресса нет, потому что я осознаю, что трудности нужны, чтобы развиваться.

Выгорание — нежелательная ситуация, когда сотрудник теряет удовольствие от работы и расходует много энергии. Задача менеджмента состоит в том, чтобы помочь людям восстанавливаться — мы проводим тренинги, устанавливаем теннисные столы в офисах, организуем ретриты, корпоративные вечера и культмассовые мероприятия, например, мастер-классы по созданию рождественских венков или походы в музей. Команды после проектов ужинают вместе или идут в караоке и устраивают себе, как теперь это называют, музыкальную терапию. Помимо этого, наши сотрудники добровольно участвуют в социальных проектах. Например недавно в рамках проекта «Чудо-дерево» они готовили подарки для детей с ограниченными возможностями. Некоторые волонтеры наряжаются в Деда Мороза и проводят утренники. Это приносит моральное удовлетворение, и оно, как любое радостное состояние, помогает людям восстановить уровень энергии.

Стресс возникает, когда человек не понимает, что происходит

Корпоративная культура KPMG основана не на выживании, а на общечеловеческих и семейных ценностях, границы которых мы не переходим. Поэтому не могу комментировать высказывания сотрудников других компаний «Большой четверки». Предполагаю, что негативная обратная связь, которую дали герои материала, вызвана тем, что возможно они выбрали не ту профессию или пришли не в ту компанию. В конце концов, у каждого человека есть свобода выбора и каждый несет ответственность за последствия.

В жизни бывают ошибки, и я отношусь к ним достаточно философски — в первую очередь, я за то, чтобы человек нашел счастье. На манер Марка Твена говорю своим ребятам, что в их жизни есть два важных дня: день, когда они пришли в KPMG, и день, когда осознали, зачем. Каждый ищет свое место, и в нашей компании есть все возможности для поиска себя

Важно понимать, что дверей в жизни много, но открывать их человек может только собственными силами.

Технологии — ключ к успеху

Профессиональные программисты, математики, инженеры и экологи в Большой Тройке разрабатывают информационные системы и оборудование для автоматизации, обеспечивают работу федеральных информационных систем, управляют большими объемами данных.
Большая Тройка обладает уникальным опытом в создании программного обеспечения в сфере обращения с отходами, является абсолютным лидером по цифровым технологиям для сферы обращения с отходами.

Компания была основана в 2015 году в Москве. В период с 2016 по 2017 год программные продукты, разработанные Большой тройкой, были внедрены более чем в 30 регионах Российской Федерации. В 2018-2019 гг. планируется ввести еще в 40 регионах Российской Федерации.
У компании больше ста международных лицензий и сертификатов, патентов на изобретения, полезные модели и опытные образцы.

основные направлениядеятельности

Проектирование, производство и интеграция электроники.
Разработка программного обеспечения для цифровой трансформации бизнеса.
Развитие стартапов и инноваций.
Обслуживание инфраструктуры, сервисы.
Инфраструктура и инженерные системы.

услуги

цифровая трансформация

создание условий, при которых бизнес закрутится с новой энергией и откроет для себя новые возможности: трансформация системы управления бизнесом/компанией; трансформация технологической инфраструктуры и многое другое и откроет для себя новые возможности: трансформация системы управления бизнесом/компанией; трансформация технологической инфраструктуры и многое другое.

Цифровая трансформация

миссия и принципы

«Большая Тройка» видит свою миссию в разработке и внедрении уникальных интеллектуальных систем любой сложности, применяя передовые технологии.

использование и разработка лучших инновационных решений

коллектив талантливых сертифицированных специалистов

доверие клиентов и деловая репутация

соблюдение законодательства и этики бизнеса

контроль качества услуг

Все решения Большой Тройки соответствуют необходимым стандартам и критериям качества, а также разрабатываются в соответствии с задачами и требованиями заказчика. Все решения Большой Тройки соответствуют необходимым стандартам и критериям качества, а  также разрабатываются в соответствии с  задачами и требованиями заказчика.

Большая Тройка является резидентом Сколково, входит в Государственный Реестр аккредитованных организаций, осуществляющих деятельность в области информационных технологий, входит в экспертные советы ICE, ISO, IPEEC, Европейской Экономической Комиссии ООН и ООН Хабитат, Министерства строительства и ЖКХ РФ.
Компания осуществляет свою деятельность на основании лицензий Федеральной службы безопасности Российской Федерации и Федеральной службы по техническому и экспортному контролю Российской Федерации по обеспечению информационной безопасность и технической защите конфиденциальной информации.

клиенты и партнеры

Рекомендуем ООО «Большая Тройка» для сотрудничества предприятиям и организациям, заинтересованным в профессиональной, организационно-управленческой и информационной поддержке…

Волобуев И.А.
Директор по стратегическим коммуникациям

достижения и награды

Наши разработки, направленные на защиту и улучшение окружающей среды, продолжают получать признание на государственном и международном уровне.

Вторая самая быстрорастущая технологическая компания в России 2019 года согласно составленного Российской венчурной компанией (РВК) рейтинга «ТехУспех 2019»
2019

Победитель крупнейшего в России и Восточной Европе конкурса ИТ-стартапов GoTech в номинации компании «Ростелеком»
2019

Победитель конкурса «Лидер климатического развития» в номинации «Экология и инновации: технологии, меняющие мир
2019

здесь вы можете скачать дополнительную информацию о компании.
Большая Тройка — Презентация (pdf, 248 kb)Big3 — Brochure (pdf, 248 kb)

Япония

Японские автопроизводители Toyota , Nissan , Honda и многие другие уже давно считаются лидерами в сегменте небольших экономичных автомобилей. Основным фактором, способствовавшим их успеху, стало то, что их автомобили выиграли от нефтяного кризиса 1973 года, который в то время резко изменил рыночную ситуацию и оказал большое влияние на автомобильную промышленность . Например, Honda Civic была Civic — самой продаваемой машиной в своем сегменте в Канаде 22 года подряд.

Кроме того, Nissan 240Z был представлен по относительно низкой цене по сравнению с другими иностранными спортивными автомобилями того времени ( Jaguar , BMW , Porsche и т. Д.), При этом обеспечивая производительность, надежность и красивый внешний вид. Это расширило имидж японских автопроизводителей за пределы их успехов в области эконобокса, а также стало катализатором развития индустрии импортных запчастей.

Успех японских автопроизводителей способствовал тому, что их американские коллеги впали в рецессию в конце 1970-х годов. Профсоюзы и лоббисты как в Северной Америке, так и в Европе оказывают давление на свое правительство, чтобы оно ограничило импорт. В 1981 году Япония согласилась на добровольные ограничения экспорта , чтобы упредить протекционистские меры, которые, возможно, приняли США, в том числе тарифы или импортные квоты . Следовательно, японские компании ответили значительными инвестициями в производственные мощности в США, поскольку они не подпадали под действие VER. В отличие от заводов отечественных автопроизводителей, японские заводы не объединены в профсоюзы (за исключением NUMMI ), поэтому они имеют более низкие расходы на заработную плату и не подвергаются риску забастовок. VER был отменен в 1994 году с согласия всех участников Генерального соглашения по тарифам и торговле (ГАТТ). Создание производственных мощностей в США было также значительным шагом в улучшении связей с общественностью, наряду с благотворительностью, лоббированием и обменом технологиями. Европа по-прежнему в значительной степени придерживается своей политики протекционизма в отношении японских автомобилей, хотя их политика значительно различается.

Toyota всегда была крупнейшим автопроизводителем Японии, и недавно к началу 2008 года она обогнала многолетнего мирового лидера GM как по производству, так и по продажам. Будучи самой агрессивной из японских компаний, когда дело дошло до расширения производства легких грузовиков и роскошных автомобилей, это оказалось в значительной степени успешным. . Их элитный бренд Lexus стал самой продаваемой роскошной маркой в ​​мире в 2000 году, несмотря на то, что был запущен только в 1989 году. Следовательно, цена акций Toyota торговалась с гораздо более высокой премией, чем у других автопроизводителей. Nissan вернул себе позицию на втором месте, финансовые трудности в конце 1990-х привели к тому, что раньше он уступил свое место Honda. Nissan — второй по величине производитель автомобилей в Японии и шестое место в мире после Toyota, GM, Volkswagen, Ford и Hyundai. Suzuki, Mazda и Mitsubishi занимают отдаленные четвертое, пятое и шестое места по сравнению с Большой тройкой Японии.

Toyota, Honda и Nissan вошли в список «100 ведущих мировых брендов» журнала BusinessWeek в долларовом выражении, согласно рейтингу ведущей консалтинговой компании Interbrand. Марка Toyota была оценена в 22,67 миллиарда долларов США, заняв девятое место среди всех мировых брендов — автомобильных и неавтомобильных, опередив Mercedes-Benz. Данные о производстве на конец 2010 года, полученные Международной организацией производителей автомобилей, показывают, что Toyota занимает первое место, Nissan — 6, а Honda — 7.

Тенденции

Консультации по управлению большой тройкой

Три консалтинговые фирмы считаются членами Большой тройки. Также называемые MBB, это:

• McKinsey & Company
• Бостонская консалтинговая группа
• Bain & Company

Большая четверка бухгалтерских фирм на рынке управленческого консалтинга

Аудиторские фирмы « большой четверки» ( Deloitte , KPMG , PwC , Ernst & Young ) работают на рынке стратегического консалтинга с 2010 года. В 2013 году Deloitte приобрела Monitor Group — теперь Monitor Deloitte — в то время как PwC приобрела PRTM в 2011 году и Booz & Company в 2013 — сейчас Strategy &. С 2010 по 2013 год несколько фирм «большой четверки» пытались приобрести Roland Berger . EY последовала этой тенденции и в 2014 году приобрела группу компаний The Parthenon , а в 2016 и 2017 годах — BeNeLux и французскую компанию OC&C, теперь все они находятся под брендом EY-Parthenon .

Согласно ежегодному консалтинговому отчету Gartner, Deloitte шесть лет подряд признается крупнейшей консалтинговой фирмой. Deloitte Consulting подразделяется на пять направлений: стратегия, аналитика и слияния и поглощения, клиент и маркетинг, основные бизнес-операции, человеческий капитал, корпоративные технологии и эффективность. Они заняли 4-е место в рейтинге консалтинговых компаний Vault за 2020, 2019, 2018, 2017 и 2016 годы.

Тенденции

В 2013 году в статье, опубликованной в Harvard Business Review, обсуждались преобладающие тенденции развития консалтинговой индустрии. Авторы отметили, что по мере того, как знания демократизируются, а информация становится все более доступной для всех, роль консультантов по менеджменту быстро меняется. Более того, с появлением большего количества онлайн-платформ, которые соединяют руководителей предприятий с соответствующими консультантами, роль традиционной «фирмы» ставится под сомнение.

Похожие записи:

Прикольные и смешные фамилии людей: список реальных имен по паспорту в россии и в мире Годовой оборот предприятия где посмотреть? «рассчитываю на совместную работу в интересах россии»: о чём путин говорил на встрече с лидерами прошедших в думу партий Стоимость разработки бизнес плана москва Выбор редакции Таргетолог: 4 преимущества и 4 недостатка профессии